1、“.....需要运用大数据对企业的实际情况战略目标和所处市场竞争环境客户群体全员修正和参与的漫长过程。在运用大数据之初难免出现各种各样的问题，绩效管理人员要从企业的组织结构框架绩效管理制度建设绩效管理工作环节等方面持续完善，保证配合新的大数据系统的运行。因为企业大数据绩效管理的预期效果在于叠加多种因素，要起朝着组织目标努力才能完成，这不仅是对人的管理，更对组织结构工作流程和制度规范等提出更高的要求。通过这些方面的完善，可以确保企业绩效管理系统在大数据的支撑下得到落实和应用，以此提高全体员工的工作效率和企业整体管理水平。在绩效管理流程中还要加体系其次，要制定绩效计划及其流程再次，要确定过程绩效评价以及结果绩效评价的方法绩效反馈系统的运营绩效反馈以及心态反馈等最后，形成完整的大数据绩效管理方案。企业人力资源绩效管理中大数据的运用价值人力资源管理论文......”。

2、“.....拥有实现自动化预警的能力。即把绩效管理目标和员工个人身上同步的绩效情况进行对比，快速发现差距产生差距的原因。大数据系统能够向员工自动发出预警信号，当业绩差距不显著时就提示员工，让其心中有数，起到鞭企业人力资源绩效管理中大数据的运用价值人力资源管理论文际的绩效管理工作中应多方面渗透大数据，确保绩效考核公正，同时降低风险，提高企业绩效，助推企业管理转型。在未来的运营和发展中，企业还要不断加强对大数据的研究和运用，持续提高绩效管理水平，实现可持续发展。参考文献李京华企业人力资源管理中的绩效管理中国集体经济，林蕴锐浅析大数据时代背景下企业的绩效管理创新商讯，刘昭大数据时代企业人力资源绩效管理初探中国管理信息化，栗嘉璐大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路管理观察......”。

3、“.....为此，企业在大数据运用中应有机整合绩效管理与管理会计，借助管理会计手段提升绩效管理效率，进而提高企业整体管理水平。当下有些企业的领导者管理者依旧只擅长制定发展战略和发展目标，对具体工作的开展缺少重视，减缓绩效管理转型改革的进程，不利于企业长期发展。企业在实施绩效管理时既涉及到非财务数据，又涉及到财务数据，面对大数据时代背景必须做好绩效管理的对应数据管理工作，将其和管理会计融合在起。例如统企业的绩效考核平地对待考核结果，大数据绩效管理就失去应有的价值。对现代企业而言，在管理人力资源时是否遵守公正公平的原则是员工关注的焦点，只有在公正公平的环境里实施绩效考核，根据相关规定开放共享相关数据和信息，使绩效考核公开透明，才能最大限度发挥大数据绩效管理的价值，让每个员工都信服绩效考核结果，逐渐提升企业内部管理与控制水平，在市场竞争里获取更多优势......”。

4、“.....提高风险重视程度在互联网时代，大数据的普及应用使得网络风险发生率逐渐增大，网络黑客信息暴力等事件时有发与此同时，面向企业员工解读绩效考核指标和管理流程。在大数据下建立的绩效考核新指标和原有指标相比更能保持和企业发展战略经营管理目标的致性，和各工作岗位的匹配度也更高，不仅改变了定性指标，还增加了定量指标，应为员工解读，使员工更了解绩效考核指标和绩效管理流程，方便员工在系统自动发出预警时可以利用自查自纠方式改善个人绩效，出现问题及时反馈。大数据绩效管理系统对企业员工来说相对陌生，学会使用系统维护系统基于系统所反馈的数据改进实际工作，这都是运用大数据优化企业绩效管理的保障据的绩效管理可以依靠先进的计算，对海量数据进行加工和分析，并结合行业情况历史情况等数据大致预测企业整体发展，方便适时调整企业战略目标，弱化内部风险。而且对员工来说......”。

5、“.....后期开展员工的培训疏导岗位调整等工作时就可以运用前臵化分析结果，提高工作质量。根据大数据需求加强员工培训基于大数据的企业绩效管理在设定考核指标开展考核评价工作和绩效反馈方面实现流程再造，在大数据系统下的绩效管应多方面渗透大数据，确保绩效考核公正，同时降低风险，提高企业绩效，助推企业管理转型。在未来的运营和发展中，企业还要不断加强对大数据的研究和运用，持续提高绩效管理水平，实现可持续发展。参考文献李京华企业人力资源管理中的绩效管理中国集体经济，林蕴锐浅析大数据时代背景下企业的绩效管理创新商讯，刘昭大数据时代企业人力资源绩效管理初探中国管理信息化，栗嘉璐大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路管理观察，张立娟人力资源管理活动与企业绩效的关系探寻农村经济与科技......”。

6、“.....为此，企业在大数据运用中应有机整合绩效管理与管理会计，借助管理会计手段提升绩效管理效率，进而提高企业整体管理水平。当下有些企业的领导者管理者依旧只擅长制定发展战略和发展目标，对具体工作的开展缺少重视，减缓绩效管理转型改革的进程，不利于企业长期发展。企业在实施绩效管理时既涉及到非财务数据，又涉及到财务数据，面对大数据时代背景必须做好绩效管理的对应数据管理工作，将其和管理会计融合在起。例如统企业的绩效考核指标平衡记分卡客，大数据绩效管理就失去应有的价值。对现代企业而言，在管理人力资源时是否遵守公正公平的原则是员工关注的焦点，只有在公正公平的环境里实施绩效考核，根据相关规定开放共享相关数据和信息，使绩效考核公开透明，才能最大限度发挥大数据绩效管理的价值，让每个员工都信服绩效考核结果，逐渐提升企业内部管理与控制水平，在市场竞争里获取更多优势......”。

7、“.....提高风险重视程度在互联网时代，大数据的普及应用使得网络风险发生率逐渐增大，网络黑客信息暴力等事件时有发生，泄露内部数据企业人力资源绩效管理中大数据的运用价值人力资源管理论文和传统人力资源管理模式下的绩效管理差别较大，正如前文所说，为得到员工的认同，顺利运用大数据开展绩效管理工作，企业有必要实施针对性的员工培训，使其满足大数据系统运行需求。例如面向全体员工宣读企业人力资源管理理念，为其解读绩效管理工作制度。文化是企业生存发展的灵魂和基础，企业文化是企业管理理念的重要组成，制度则是企业开展大数据绩效管理工作的重要保障，向广大员工宣传管理理念，加强绩效管理制度的分析和解读，这能使员工提高组织认同感，增强团队凝聚力，从而在工作中展现热情和积极化是企业管理理念的重要组成，制度则是企业开展大数据绩效管理工作的重要保障，向广大员工宣传管理理念，加强绩效管理制度的分析和解读......”。

8、“.....增强团队凝聚力，从而在工作中展现热情和积极性。关键词人力资源管理企业大数据绩效管理企业人力资源绩效管理中大数据的运用价值数据前臵化分析传统的企业绩效管理有个明显的弊端，即其指标数据都存在滞后性，在更多时候局限于开展绩效评定工作，当段时期过去之后才对有关部门及人员的业绩进行考评，很少在事前发挥绩效管理的作用。而运用大企业员工解读绩效考核指标和管理流程。在大数据下建立的绩效考核新指标和原有指标相比更能保持和企业发展战略经营管理目标的致性，和各工作岗位的匹配度也更高，不仅改变了定性指标，还增加了定量指标，应为员工解读，使员工更了解绩效考核指标和绩效管理流程，方便员工在系统自动发出预警时可以利用自查自纠方式改善个人绩效，出现问题及时反馈。大数据绩效管理系统对企业员工来说相对陌生，学会使用系统维护系统基于系统所反馈的数据改进实际工作......”。

9、“.....需要针对文章来源薛荣荣企业人力资源绩效管理中大数据的运用中国集体经济，。根据大数据需求加强员工培训基于大数据的企业绩效管理在设定考核指标开展考核评价工作和绩效反馈方面实现流程再造，在大数据系统下的绩效管理和传统人力资源管理模式下的绩效管理差别较大，正如前文所说，为得到员工的认同，顺利运用大数据开展绩效管理工作，企业有必要实施针对性的员工培训，使其满足大数据系统运行需求。例如面向全体员工宣读企业人力资源管理理念，为其解读绩效管理工作制度。文化是企业生存发展的灵魂和基础，企业关系管理精益管理等目标，关注企业技术研发和创新，扩大市场份额，提高员工个人部门组织的绩效，确保完成管理任务，实现管理目标和价值创造。还要加强内部监管，旦发现违规行为应及时制止，惩罚未严格遵守绩效管理制度的行为，提高会计管理水平，促进企业人力资源绩效管理转型。综上所述......”。