1、“.....也就会造成难以具有法律效力。如果企业在预算执行过程中未设立相应的对应与调整机制，当些预算指标和财务指标的口径不致时，预算指标就会显现出缺乏弹性的缺点，也就意味着无法适应实际经营中产生的各种变化。如果预算管理缺乏科学性与可操作性，当前企业预算管理存在的问题企业管理论文企业在实际的生产运作中率先意识到预算管理的重要性，甚至也为加强预算管理制订了相对应的政策方针，但在实际的制定过程中并没有与企业的实际情况相结合，也就是说没有进行科学规划与分析......”。

2、“.....只有预算编制是合理科学的，才能保证未来高速行驶的这辆车不会偏离方向，能正常行驶。很多企业在实际的预算计划中制订经营目标还有决策计划时，过于甚至是只重视表面形式，并没有了解当期理性和科学性。因此，企业要加强财务预算编制工作管理，做到严格管控，及时发现预算方法不科学的问题，提醒工作人员及时改正，促使工作人员选用科学的方法编制预算，确保得出的数据信息精准正确，各个部门按照财务编制得出的数额，合理科学进行预算编制工作现如今，企业要走可持续发展的道路，必须对预算提高重视程度......”。

3、“.....要求财务部门，根据企业总资产所需的资金，核算支出额度，预算人员依据具体情况，选用合适的预算方法，科学合理地进行预算证预算管理工作顺利进行和开展。通过预算制度的细化分解，将预算中的每个责任指标费用定额等进行细化，分解到部门和个人，保证企业各项管理活动有章可循，有理可据。通过预算制度的建立，将员工的奖励机制与此相结合，促进企业的每，市场形势瞬息万变，只有协调好财务会计管理监督与协调预算的作用，随时随地掌握好瞬息万变的市场信息，才能够帮助企业实现各项工作做到有条不紊地运行......”。

4、“.....有效节约成本，强化企业各部门间的沟通交流，达到企强对工作的反思与进步，能将自己的工作结果与制度相比较，调动工作的积极性，不断完善提高，更加了解预算的重要性，更加了解自身工作与预算的交集，更好地完成公司对企业预算的目标任务实现，提升企业的竞争力，不断做到更好。当前核和差异分析等每个环节都给出相对应的明确的规定，从制定企业的战略经营目标预算目标等各项指标的预算管理的责任人到执行者，都要纳入对预算人员的审核之中，充分发挥预算管理的预测控制信息反馈和激励作用......”。

5、“.....能将自己的工作结果与制度相比较，调动工作的积极性，不断完善提高，更加了解预算的重要性，更加了解自身工作与预算的交集，更好地完成公司对企业预算的目标任务实现，提升企业的竞争力，不断做到更调整考核和差异分析等每个环节都给出相对应的明确的规定，从制定企业的战略经营目标预算目标等各项指标的预算管理的责任人到执行者，都要纳入对预算人员的审核之中，充分发挥预算管理的预测控制信息反馈和激励作用，在管理体制上保学性。因此，企业要加强财务预算编制工作管理，做到严格管控......”。

6、“.....提醒工作人员及时改正，促使工作人员选用科学的方法编制预算，确保得出的数据信息精准正确，各个部门按照财务编制得出的数额，了解资金业最好的运行状态。文章主要是对当前企业存在的预算问题进行分析，并尝试提出些建设性建议。加强企业的预算管理的对策针对预算管理制定相应的制度企业想要获得预算的成功，必须要建立起个完善的企业预算制度，根据预算的计划制定审企业预算管理存在的问题企业管理论文。摘要现代预算管理工作也可以说是种财务控制手段，有着鲜明的计划性与科学性，不仅可以有效分配企业资源......”。

7、“.....进步提高资金使用效率。在当前的市场经济环境下管理工作顺利进行和开展。通过预算制度的细化分解，将预算中的每个责任指标费用定额等进行细化，分解到部门和个人，保证企业各项管理活动有章可循，有理可据。通过预算制度的建立，将员工的奖励机制与此相结合，促进企业的每个职工用额度，在预算范围内支出费用，有效提高资金运用的合理性，促进企业稳定长久发展。加强企业的预算管理的对策针对预算管理制定相应的制度企业想要获得预算的成功，必须要建立起个完善的企业预算制度......”。

8、“.....明确资金支出的额度，并清楚费用的用途，详细记录，为财务预算提供参考依据，并结合保留的数据和信息，进行预算编制核算评估审核，得出具有准确性和可靠性的预算结果，有效降低数据统计的率，进步提高预算编制的合理性和科到预算管理的不良结果。当前企业预算管理存在的问题企业管理论文。财务预算编制不合理只有预算编制是合理科学的，才能保证未来高速行驶的这辆车不会偏离方向，能正常行驶。当前企业预算管理存在的问题企业管理论文。合理科会加大预算管理的难度。预算编制不合理......”。

9、“.....只有预算编制是合理科学的，才能保证未来高速行驶的这辆车不会偏离方向，能正常行驶。很多企业在实际的预算计划中制订经营目标还有节，也就无法在执行过程中达到企业的预期。有些人对企业预算管理的职能有些误解，认为预算管理是財务部门的职责，但实际上预算管理是企业最重要的管理活动，需要各部门合力完成。预算在被企业采用之后，也就相当于这份预算在企业内目标和制定长期目标共同发展的计划，更没有制定出相关的制度方案。这就导致预算在编制时不能真实地反映企业当前的经营目标和状态......”。