1、“.....避免非必要的出门，这为电商企业创造了巨大的发展机会。我国电商行业借此机会得到了前所未有的发展。但是，很多电商企业在经济效益发展如此迅速的情况下，并没有把握好内部管理，导致企业的内部管理严重滞后于企业的发展，在全面预算管理工作中的问题尤为突出，这导致电商企业的进步发展受到较大的阻碍。电商企业的全面预算管理与企业管理制度不相符电商企业的全面预算管理包括了企业各部门各环节的各项资金预算，所涉及的范围极其控视角下电商企业全面预算管理的现状分析预算管理论文。电商企业的全面预算管理与企业管理制度不相符电商企业的全面预算管理包括了企业各部门各环节的各项资金预算，所涉及的范围极其广泛，如企业的收支预算生产原材料预算销售成本预算销售额预算等等。但是，从目前的情况来看，不少电商企业没有充分认识到全面预算管理与企业内部控制制度之间的联系，在全面预算管理工作开展的过程中......”。

2、“.....不能对全面预算管内控视角下电商企业全面预算管理的现状分析预算管理论文业应该要建立相应的预算内部审计部门，对全面预算工作的实施效果进行检查和审核还要设立支专门的检查队伍，对全面预算工作开展过程进行实时的监督，确保全面预算管理工作的方向与企业的发展方向相致。加强对人才的培养内部控制视角下，企业全面预算管理工作对从业人员的要求更高，这就要求电商企业加强人才引进或人才培养，组建支高素养的全面预算管理队伍，为全面预算管理工作的高水平开展提供有力的支撑。其，电商企业要结合自身结合自身实际情况进行修改或者可以寻找同阶段的电商企业，形成内部控制体系建设小组，共同学习探讨，相互支撑彼此助力，构建并不断完善内部控制体系。最后，电商企业在构建相对科学完善的内部控制体系后，还应该进步完善相应的监督管理机制，保障内部控制体系可以落到实处，发挥作用。构建完善的奖惩机制......”。

3、“.....可以对各层级各部门员工的行为形成规范，减少违规行为的发生。电商企业应该结合企业的实际预算工作人员还比较缺乏内部控制相关的知识，完全没有意识到两者之间的紧密关系，导致内部控制和全面预算管理相互割裂，使得两者的效益无法实现最大化。内控视角下电商企业全面预算管理的优化建议及改进措施本文作者在已有参考资料的基础之上，并结合自身工作经验，针对当前内控视角下电商企业全面预算管理存在的问题提出了相应的优化建议或改进措施，以期能够促进内控视角下电商企业全面预算管理工作的开展，实现工作效益最大化，从第，内部控制与全面预算管理相互作用，相辅相成。在电商企业内，内部控制和全面预算管理可以相互影响，相互作用。电商企业的发展伴随着制度和体系的完善，这是个不断发现问题，并解决问题的过程。在这个过程中，内部控制的变化会导致全面预算的重组......”。

4、“.....因此，两项工作是相互支撑，相互影响，并相互促进的。缺乏专业的人才队伍目前，很多电商企业都面临的个困境就是缺乏内业尚未意识到内部控制体系建设和实施对于企业发展的重要性，企业高层对内部控制的认知存在偏差，片面地认为内部控制体系的建设就是拟定颁布相应的文件，就可以实现内部控制的效果，使得内部控制体系的建设仍然流于形式浮于纸面。内控视角下电商企业全面预算管理的现状分析预算管理论文。电商企业内部控制与全面预算管理的关系分析通过对已有的研究文献进行分析，本文发现电商企业的内部控制与全面预算管理之间存在密切的联系，主面预算管理的好坏也会直接影响内部控制工作开展的环境和效果。因此，两项工作是相互支撑，相互影响，并相互促进的。电商企业内部控制与全面预算管理的关系分析通过对已有的研究文献进行分析，本文发现电商企业的内部控制与全面预算管理之间存在密切的联系......”。

5、“.....内部控制与全面预算管理的目标具有致性。全面预算管理工作的主要任务是在明确企业各个部门职责分工的基础之上，再将各个部门紧密串连起来开展预算工或人才培养，组建支高素养的全面预算管理队伍，为全面预算管理工作的高水平开展提供有力的支撑。其，电商企业要结合自身发展情况，完善人才引进机制，吸引更多的人才到企业中，助力企业发展。其，对于在职员工，人力资源部门应该加强培训和考核。人力资源部门要结合员工的实际情况，开展相应的内部控制或全面预算管理知识和技能的培训，提高在职员工的工作水平。参考文献崔展企业全面预算管理中存在的问题及对策经济视野，汤谷良，范工作行为构建完善的奖惩机制，可以对各层级各部门员工的行为形成规范，减少违规行为的发生。电商企业应该结合企业的实际情况，设立个总的奖惩机制，各部门在总奖惩机制的指导下，根据部门工作特点，设臵部门奖惩机制......”。

6、“.....减少违规或违法行为的出现。特别是对于财会部门而言，能够有效提高其财会信息的真实性，从而为内部控制或全面预算管理工作提供有效的信息，促进各项工作的有序开展。不断加强对电商企内控视角下电商企业全面预算管理的现状分析预算管理论文要体现在以下几个方面第，内部控制与全面预算管理的目标具有致性。全面预算管理工作的主要任务是在明确企业各个部门职责分工的基础之上，再将各个部门紧密串连起来开展预算工作，确保预算的全面性准确性，从而为企业的运营管理工作提供有力的支撑。而电商企业内部控制工作也是在紧密联系各个部门的基础之上，对企业各个环节的内部工作进行监督和管理，其目的也是为促进企业的运营管理。因此，从从两项工作开展的目的来看，具有高度致识的关注内部控制体系的建设与执行但是，多数电商企业由于缺少相关的经验和可靠的参考对象，导致建立起来的内部控制体系缺乏科学性和完善性。不仅如此......”。

7、“.....由于企业的建立年限较短，发展规划和目标不够明确，自身市场定位不清晰，并且没有完善相对应的监督管理制度，从而极容易出现对内部控制体系的执行情况不到位，使得内部控制体系的真正效益得不到体现。还有小部分电商企的问题提出了相应的优化建议或改进措施，以期能够促进内控视角下电商企业全面预算管理工作的开展，实现工作效益最大化，从而提高企业的经营管理效益，促进电商企业获得更好更快的发展。加强宣传和学习，树立科学的内部控制理念，构建完善的内部控制体系首先，上级主管部门可以积极组织电商企业相关人员开展内部控制相关知识的学习，加强对内部控制的宣传，提高电商企业高层管理者对企业内部管理特别是内部控制工作的重视程度，充分意作，确保预算的全面性准确性，从而为企业的运营管理工作提供有力的支撑。而电商企业内部控制工作也是在紧密联系各个部门的基础之上......”。

8、“.....其目的也是为促进企业的运营管理。因此，从从两项工作开展的目的来看，具有高度致性。内控视角下电商企业全面预算管理的现状分析电商企业内部控制体系的执行情况较差虽然当前我国大部分电商企业已经意识到企业内部管理对于企业长远发展的重要意义，并且有意高晨新经济环境下企业预算管理如何超越追随战略财务与会计，彭莹全面预算管理在企业管理中的价值探析财会学习，。内控视角下电商企业全面预算管理的现状分析预算管理论文。第，内部控制与全面预算管理相互作用，相辅相成。在电商企业内，内部控制和全面预算管理可以相互影响，相互作用。电商企业的发展伴随着制度和体系的完善，这是个不断发现问题，并解决问题的过程。在这个过程中，内部控制的变化会导致全面预算的重组，全内控视角下全面预算管理的监督电商企业全面预算工作的开展要有可靠的支撑和监督，才能确保全面预算管理的质量和效果......”。

9、“.....对全面预算工作的实施效果进行检查和审核还要设立支专门的检查队伍，对全面预算工作开展过程进行实时的监督，确保全面预算管理工作的方向与企业的发展方向相致。加强对人才的培养内部控制视角下，企业全面预算管理工作对从业人员的要求更高，这就要求电商企业加强人才引进识到内部控制对于企业长远发展的重要性。其次，电商企业在内部控制体系的构建过程中，可以参考其他行业企业的积极经验，并结合自身实际情况进行修改或者可以寻找同阶段的电商企业，形成内部控制体系建设小组，共同学习探讨，相互支撑彼此助力，构建并不断完善内部控制体系。最后，电商企业在构建相对科学完善的内部控制体系后，还应该进步完善相应的监督管理机制，保障内部控制体系可以落到实处，发挥作用。构建完善的奖惩机制，规内控视角下电商企业全面预算管理的现状分析预算管理论文控制工作有定的认识和了解，只有如此......”。