1、“.....同时根据考核的结果确定员工的工资和奖励，以此来调动员工工作积极性，提高工作效率，从而为企业创造更意识。所以首先需要重视绩效考核结果的反馈，通过建立绩效考核反馈机制来直接反映单位员工的考核成绩，与此同时，相关部门还应加强与员工的沟通，减少其不满情绪，以此促进单位内部关系的和谐。其次，应在绩效工资兑现过程以及评先表模晋升过程中合理运用考核结果，进而形成有效的激励机制，帮助员工提高完善企业人力资源绩效考核的具体措施人力资源管理论文工作中面临的问题。除此之外，需要加强人力资源部门与其他部门之间的沟通交流，以此培养支涉及单位各个部门的专业化考核团队，对绩效考核指标的具体权重进行确定。是完善考核结果应用......”。

2、“.....能够有效反映当前管理过程工作状态等方面存在的问题，因此，充分利用绩效考核结两方面进行创建绩效考核申诉制度，从而为相关工作人员提供个申诉的机会，同时也能使得上级领导部门充分了解下级的绩效管理工作开展实际情况。在此过程中，要重视申诉内容的反馈工作，即及时核实并给予有效答复。创建绩效考核面谈制度，即为全体员工提供个直接沟通的渠道，促使被考核的人员明确自身的工作考核人员在潜移默化之中加强对绩效考核工作的正确认识，树立积极参加绩效考核的意识。而营造较为优秀的考核文化也需要不断优化与完善绩效考核管理机制，将各个部门各个岗位都拥有细化的绩效考核标准。其次，应建立起科学的薪酬管理机制，值得注意的是薪酬管理机制需要以绩效考核结果为导向......”。

3、“.....企业管理者认识不足，不能根据企业实际情况分析绩效考核工作的实施环境与意义，存在较大的认知偏差，不能清楚地界定绩效管理工作在薪酬管理机制中的重要性与实施方式，对绩效考核怎样实施要解决怎样的问题缺乏准确全面的认知。负责考核工作的工作人员同样讨，发现和探究企业管理中的问题，使绩效考核效果大打折扣。另方面企业为稳定员工，不能公开员工的绩效考核结果，造成部分员工期望与结果相差较大，就会对企业产生不满，降低工作的积极性，对企业的发展产生负面影响。完善企业人力资源绩效考核的具体措施人力资源管理论文。是可以科学合理分配员工报明确。企业管理者认识不足，不能根据企业实际情况分析绩效考核工作的实施环境与意义，存在较大的认知偏差......”。

4、“.....对绩效考核怎样实施要解决怎样的问题缺乏准确全面的认知。负责考核工作的工作人员同样认识不足，仅仅将绩效考核视为经济收益分配进单位内部关系的和谐。其次，应在绩效工资兑现过程以及评先表模晋升过程中合理运用考核结果，进而形成有效的激励机制，帮助员工提高其对绩效考核巩固及整体的重视程度，从而促进良好发展。小结综上所述，绩效考核作为薪酬管理的重要方法，能够充分调动企业员工工作的积极性，提高工作效率，推动企业发展核结果应用。绩效考核的结果往往蕴含着大量的信息，能够有效反映当前管理过程工作状态等方面存在的问题，因此，充分利用绩效考核结果对促进发展有着实际的价值与意义。方面，绩效考核结果能够直接影响单位的绩效薪酬，进而影响单位员工的总薪资水平......”。

5、“.....绩效完善企业人力资源绩效考核的具体措施人力资源管理论文。绩效工资是由绩效考核决定的，它体现着对员工工作完成程度和劳动价值的奖惩，绩效考核能够科学合理的分配员工报酬，激励员工不断的完善自己，为企业提供更好的服务。是可以激励员工提升素质。绩效考核机制能够激励员工努力进取，增强自己的专业能力，从而不断优化企业的人力资源，为企业创造出更多的价质。绩效考核机制能够激励员工努力进取，增强自己的专业能力，从而不断优化企业的人力资源，为企业创造出更多的价值。是绩效结果运用不足。绩效考核结果往往能够反应企业管理中存在的问题，尤其是直观反应些岗位的具体问题，但大多数绩效考核结果运用只是体现在员工工资上，没有对反映的问题进行深层次的的反馈工作......”。

6、“.....创建绩效考核面谈制度，即为全体员工提供个直接沟通的渠道，促使被考核的人员明确自身的工作需求以及工作方式调整，同时也为考核人员增加了了解被考核人员的机会，进而科学有效地促进绩效考核体系的完善。是确定绩效考核权重。明确绩效考核权重是突出量化绩效考核方式的工具与参考标准，导致考核结果无法反映各级职工的真实工作状况与完成业务的效率。是可以科学合理分配员工报酬。绩效工资是由绩效考核决定的，它体现着对员工工作完成程度和劳动价值的奖惩，绩效考核能够科学合理的分配员工报酬，激励员工不断的完善自己，为企业提供更好的服务。是可以激励员工提升为了更好的发挥绩效考核在薪酬管理中的作用，就要不断的完善绩效考核机制，规范考核机制，合理设计考核指标，进行精细化和标准化管理......”。

7、“.....保证绩效考核结果的公平性公开性和公正性摘要文章对企业薪酬管理绩效考核进行了探讨和研究。绩效考核工作中常见的问题是绩效考核目标考核结果能够与单位员工的晋升机会直接挂钩，从而将员工个人的发展前途与单位整体的发展前景相联系，有效增强了单位员工的责任意识忧患意识。所以首先需要重视绩效考核结果的反馈，通过建立绩效考核反馈机制来直接反映单位员工的考核成绩，与此同时，相关部门还应加强与员工的沟通，减少其不满情绪，以此关键所在，因此，在进行绩效考核权重确定的过程中，需要充分考虑企业实际发展情况以及其发展战略目标，与此同时，还要关注其绩效考核工作中面临的问题。除此之外，需要加强人力资源部门与其他部门之间的沟通交流，以此培养支涉及单位各个部门的专业化考核团队......”。

8、“.....是完善完善企业人力资源绩效考核的具体措施人力资源管理论文于各部门之间以及各级人员之间的交流与沟通，如果在绩效考核过程中缺乏有效沟通，则无法保障绩效考核结果的科学性与参考性。可以从以下两方面进行创建绩效考核申诉制度，从而为相关工作人员提供个申诉的机会，同时也能使得上级领导部门充分了解下级的绩效管理工作开展实际情况。在此过程中，要重视申诉内的经济效益。完善企业人力资源绩效考核的具体措施人力资源管理论文。首先，可以营造良好的绩效考核文化氛围，使得考核人员以及被考核人员在潜移默化之中加强对绩效考核工作的正确认识，树立积极参加绩效考核的意识。而营造较为优秀的考核文化也需要不断优化与完善绩效考核管理机制，将各个部门各个岗其对绩效考核巩固及整体的重视程度......”。

9、“.....小结综上所述，绩效考核作为薪酬管理的重要方法，能够充分调动企业员工工作的积极性，提高工作效率，推动企业发展，为了更好的发挥绩效考核在薪酬管理中的作用，就要不断的完善绩效考核机制，规范考核机制，合理设计考核指标，进行精细化和标准化管对促进发展有着实际的价值与意义。方面，绩效考核结果能够直接影响单位的绩效薪酬，进而影响单位员工的总薪资水平，具有保障单位员工薪资待遇公平性的作用另方面，绩效考核结果能够与单位员工的晋升机会直接挂钩，从而将员工个人的发展前途与单位整体的发展前景相联系，有效增强了单位员工的责任意识忧需求以及工作方式调整，同时也为考核人员增加了了解被考核人员的机会，进而科学有效地促进绩效考核体系的完善。是确定绩效考核权重......”。