的作用。组织文化对企业成功的影响主要体现在企业竞争力员工效率企业管理消费者忠诚度等方面。组织文化与企业竞争力组织文化是企业发展的核心竞争力，影响着企业经济中生产要素的质量，尤其影响管理者和普通员工的素质，这是生产要素中最重要的因素。良好的组织文化可以激发员工的积极性，提高公司的核心竞争力相反，组织文化的缺乏会导致企业内部的不团结，降低企业的竞争力。同时，组织文化也影响着公司经济活争力。优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。关键词企业发展效益最大化竞争力组织文化组织文化是组织中所有个体认可和共享的共同价值，是在个企业长期的生产经营和管理过程中形成的。组织文化由物质文化行为文化制度文化和精神文化个层次构成。组织文化来源于历史传统共同价值观伦理管理原则道德标准发展目标和行为准则等。组织文化的内涵是非常广泛的。它不仅包括企业内部对企业理念的相互认同，还包括企优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。企业经营论文密武器。企业经营论文。组织文化对企业成功的影响主要体现在企业竞争力员工效率企业管理消费者忠诚度等方面。组织文化与企业竞争力组织文化是企业发展的核心竞争力，影响着企业经济中生产要素的质量，尤其影响管理者和普通员工的素质，这是生产要素中最重要的因素。良好的组织文化可以激发员工的积极性，提高公司的核心竞争力相反，组织文化的缺乏会导致企业内部的不团结，降低企业的竞争力。同时，组织文化也影响创新。组织文化可以通过员工的行为感受到。在豪迈，员工精力充沛，积极性很高。相比之下，有些公司的员工则是懒洋洋无精打采的。员工不同的工作态度是由不同的组织文化造成的。组织文化与企业管理组织文化有利于实现企业目标，使公司利益最大化。共同的价值观和精神使领导和员工容易就企业目标达成致。在管理理念的指导下，企业目标的共识将成为全体员工的巨大凝聚力。优秀的组织文化体现出个企业高水准的管理水平，包括升去留都由员工本着合伙合作的理念通过民主评议做出抉择。对他人的评议就是对自己的检点，也助推了组织文化理念的落地。凝聚作用组织文化为员工提供了共享的价值观，因此对员工具有巨大的凝聚力。在概念认同的影响下，全体员工都愿意把自己的利益与公司的生存和发展紧密联系起来。组织文化的凝聚力作用将各个方面的员工聚集起来，产生巨大的向心力和凝聚力。员工会热爱公司的业务，维护公司的声誉和形象，为实现公司的目约束作用组织文化的约束作用主要体现在两个方面行为约束和道德约束。行为约束主要通过公司实施具体的规章制度，而道德约束主要来自公司的价值观和组织文化。两者相比，道德约束比行为约束更容易被员工接受，也更能达到好的效果。由于行为约束需要有人监督，会增加员工的反感和抵制，而道德约束只需要员工自己去做。组织文化的约束作用可以提高员工的自觉性积极性和主动性，进而提高员工的责任感和使命感。在豪迈，用来约合作，向着成为流公司的宏伟愿景阔步前行。其具体包括以下个方面合伙合作，诚信为基人合资合，恒产恒心尊重劳动，关爱员工。组织文化在豪迈公司发展中的作用导向作用如果组织文化成为公司员工的需求和动力，那么就会产生目标导向作用。导向作用不仅体现在公司的生产经营活动中，而且体现在员工的价值取向和行为取向上。员工将以组织文化作为标杆来衡量和调整自己的行为，以满足公司的基本要求。更重要的是，它可以引同，守信用，坚决反对店大欺客或客大欺店的行为。优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。企业经营论文。在有些民营企业中，劳资双方由于资本与劳动的分离所产生的离心力愈益明显，劳动关系越来越紧张。而豪迈公司从开始创办就致力于促进资本与劳动的融合，广泛吸收优秀员工入股。目前，员工入股已经成为种身份和价值的标签，拥有入股资格及其认股权的多少已经成为豪迈员工工作能力的标志。豪迈借助资本新改善，强化内部管理，积极寻求全球范围内的合作，向着成为流公司的宏伟愿景阔步前行。其具体包括以下个方面合伙合作，诚信为基人合资合，恒产恒心尊重劳动，关爱员工。组织文化在豪迈公司发展中的作用导向作用如果组织文化成为公司员工的需求和动力，那么就会产生目标导向作用。导向作用不仅体现在公司的生产经营活动中，而且体现在员工的价值取向和行为取向上。员工将以组织文化作为标杆来衡量和调整自己的行为而且由于广泛反映了员工的诉求，减少了制度执行过程中的阻力和抵制。在豪迈，职工的任职转岗提升去留都由员工本着合伙合作的理念通过民主评议做出抉择。对他人的评议就是对自己的检点，也助推了组织文化理念的落地。凝聚作用组织文化为员工提供了共享的价值观，因此对员工具有巨大的凝聚力。在概念认同的影响下，全体员工都愿意把自己的利益与公司的生存和发展紧密联系起来。组织文化的凝聚力作用将各个方面的员工聚集优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。企业经营论文导员工长期努力实现企业的目标。豪迈跟华为公司样，推崇合伙人制度。豪迈公司对合伙合作给出了平等自愿诚信和互有价值个条件，其中，诚信是基础和前提。在豪迈，首先，诚信表现为企业诚信对待员工，不克扣工资加班费，按时缴纳险和发放各种补贴，离职时可以即刻拿到报酬。其次，员工与企业之间员工与员工之间互讲诚信。最后，公司与上下游客户诚信合作，在合作中注重双方重合同，守信用，坚决反对店大欺客或客大欺店的行只要是能提高工作运行的地方就是创新，只要是能提出创新想法并付诸实践的个人都是创新者。豪迈公司的组织文化豪迈公司的组织文化核心是把企业办成让每个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台。公司董事长张恭运认为，做企业就是做平台，这个平台上，企业要逐渐形成利益事业和精神的个共同体。秉持改善即是创新，人人皆可创新的创新理念，营造鼓励创新宽容失败的氛围，不断创新改善，强化内部管理，积极寻求全球范围内的变得轻松简单，让少琢磨些人，多琢磨些事成为公司氛围。内化于心的信念大大降低了企业的制度成本。约束作用组织文化的约束作用主要体现在两个方面行为约束和道德约束。行为约束主要通过公司实施具体的规章制度，而道德约束主要来自公司的价值观和组织文化。两者相比，道德约束比行为约束更容易被员工接受，也更能达到好的效果。由于行为约束需要有人监督，会增加员工的反感和抵制，而道德约束只需要员工自己去做。组织文融合，达到资本与劳动的融合，从而最终实现了心合，有效地激发了员工的进取精神。创新作用建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新的个重要方面，也是激发员工创新精神的源泉和动力。创新是豪迈公司前进的动力，因为公司的股权机制激发了全员创新的热情，很多普通的豪迈员工由于创新创造而成为富豪员工。改善就是创新，全员皆能创新的理念激发了员工创新的热情。在豪迈，创新是人人可做时时可做事事可做处处可做的事情，以满足公司的基本要求。更重要的是，它可以引导员工长期努力实现企业的目标。豪迈跟华为公司样，推崇合伙人制度。豪迈公司对合伙合作给出了平等自愿诚信和互有价值个条件，其中，诚信是基础和前提。在豪迈，首先，诚信表现为企业诚信对待员工，不克扣工资加班费，按时缴纳险和发放各种补贴，离职时可以即刻拿到报酬。其次，员工与企业之间员工与员工之间互讲诚信。最后，公司与上下游客户诚信合作，在合作中注重双方重合来，产生巨大的向心力和凝聚力。员工会热爱公司的业务，维护公司的声誉和形象，为实现公司的目标而努力工作，有时甚至做出必要的牺牲。豪迈公司的组织文化豪迈公司的组织文化核心是把企业办成让每个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台。公司董事长张恭运认为，做企业就是做平台，这个平台上，企业要逐渐形成利益事业和精神的个共同体。秉持改善即是创新，人人皆可创新的创新理念，营造鼓励创新宽容失败的氛围，不断创化的约束作用可以提高员工的自觉性积极性和主动性，进而提高员工的责任感和使命感。在豪迈，用来约束员工行为的规章制度很少，任何涉及员工利益的分配制度和评选办法都是由员工自主决定的。同时，员工也可以自行确定和修改各种工作流程和操作规范。在豪迈，公司大多数的制度和规范都是由员工自主参与和制定的。由于员工的广泛参与，他们的意见和建议被最大限度地吸纳了进来。不仅能够保证制度的公正性，提高制度的执行力优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。企业经营论文工容易就企业目标达成致。在管理理念的指导下，企业目标的共识将成为全体员工的巨大凝聚力。优秀的组织文化体现出个企业高水准的管理水平，包括先进的管理理念劳资关系员工行为和内部规范的管理体系。同时，组织文化也可以实现企业经营效率的最大化，使生产经营成本减小。更重要的是，由组织文化形成的良好公司品牌会吸引更大范围的资源聚集，降低企业的外部成本，最终达到最好的效果。豪迈公司对诚信的坚守，使人际关系动的软环境。此外，组织文化还影响着企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了企业组织的具体形式和产品质量。优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。企业经营论文。组织文化与员工效率组织文化可以改变员工的价值观，是企业活力的源泉。好的组织文化能激发员工的积极性和创造性，可以将员工的奉献精神和对成功的渴望转化为具体的目标和行为准则。方面，组织文化可以激发员工的潜能，从而更好地为企业外部可观察到的行为。随着企业的建立和发展，每个企业都形成了自己独特的价值理念行为标准产品形象品牌形象等。所以，组织文化是个企业区别于其他企业的重要特征。组织文化是个企业的重要的无形资产，是个企业的重要的潜在生产力，在企业的