1、“.....导致数据信息传输缺失或不准确，这就直接影响到工程成本归集分摊和资产价值确认方面的工作。当工程导致工程成本归集和分摊不准确等问题。工程成本归集和分摊是指将设备材料购臵费归集到对应的资产级设备，进而作为建筑工程费安装工程费和其他费用的分摊基数。要从根本上实现自动化转资，首先要解决购臵费归集的问题。通过对信息系统重新整合优化，并在顶层设计中充分电网企业实现智能化转资的问题与对策分析企业经济论文段，基建部门负责组织工程施工等合同的执行，物资部门负责组织物料设备采购招标，财务部门需要进行月成本核算检验发票等工作在项目投运及项目决算阶段，生产部门在系统建立项目台账......”。

2、“.....提升系统集成水平以实现自动转资功能方面的工作。当工程转资到达增资条件时，仍然需要通过大量的人工环节进行价值确认，无法实现线上自动推送和系统计算分摊，从而影响转资效率和效果。转资自动集成化程度较低电网工程项目建设大致可以分为个阶段决策立项项目设计项目建设项目投运项目决算。从当前电网企使用辅助性智能工具转变传统的人工分摊模式由于目前资产全生命周期管理仍存在设备购臵费分摊不准确系统间集成数据质量差数据需反复校核调整等难点痛点，持续完善全过程自动转资机制是项长期而艰巨的工作。在电网企业尚未实现自动转资的前提下，采取辅助性智能工具做价在项目建设阶段......”。

3、“.....供应商供货时附带设备技术实际参数，物资部门核对无误后录入系统。在项目投运阶段，基建部门由基建管控系统中导出资产及设备清单生产部门根据清单对设备进行清点检查实物资产，并对设备的现场信息进行取项目基本信息，并将信息传输至基建管控系统。项目决策部门无需手工创建项目，极大缩短项目部署周期。在项目设计阶段，打通系统与基建管控系统数据链路，基建管控系统接收来自系统的项目信息与单体工程信息，并在系统中自动搭建结构。此时基的迅猛发展，企业数字化转型在经营管理中的重要性日益凸显。文章对电网企业转资过程存在的问题进行了剖析，并提出相应的改善对策......”。

4、“.....有效提高电网企业增资转固工作效率和数据质量，实现工程转资业务自动化智缩短项目部署周期。在项目设计阶段，打通系统与基建管控系统数据链路，基建管控系统接收来自系统的项目信息与单体工程信息，并在系统中自动搭建结构。此时基建部门将来自设计单位的物料清单通过数据接口集成至系统。在此过程中，生产部经济论文。在项目建设阶段，物资部门向供应商提供设备技术参数模板，供应商供货时附带设备技术实际参数，物资部门核对无误后录入系统。在项目投运阶段，基建部门由基建管控系统中导出资产及设备清单生产部门根据清单对设备进行清点检查实物资产......”。

5、“.....在此过程中，生产部门需要对物料清单进行审核，具体审核内容为资产分类是否正确财务部门也需要对物料清单进行审核，除了要检查资产分类是否正确外，需要重点审查资产设备对应关系主子资产拆分标识是否正主，自动化程度较低率较高，无法适应电网企业大规模工程转资需求，利用智能化技术实现工程自动转资，提高工程转资效率，能真实准确及时反映电网建设项目的实际造价和投资效果。在项目立项决策阶段，打通系统与项目投资计划管理系统数据链路，系统直接。从上述项目管理流程来看，物料设备资产处于个独立的核算流程中。同时......”。

6、“.....自动化集成程度较低，无法实现设备资产的自动关联。对策使用辅助性智能工具转变传统的人工分摊模式由于目前资产全生命周期管理仍存在设备购化。关键词对策智能化系统集成自动转资工程转资是指电网工程项目按照实际发生的支出确定其工程成本并单独核算，待项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产。工程转资和竣工决算是工程经济效益的全面反映。传统工程转资工作以手工信息录入及人工资产确定价值方法为门需要对物料清单进行审核，具体审核内容为资产分类是否正确财务部门也需要对物料清单进行审核，除了要检查资产分类是否正确外......”。

7、“.....电网企业实现智能化转资的问题与对策分析企业经济论文。摘要随着智能化技场信息进行补充财务部门核对资产数据设备信息，进步检查资产与设备的对应关系资产分类情况等。在项目立项决策阶段，打通系统与项目投资计划管理系统数据链路，系统直接获取项目基本信息，并将信息传输至基建管控系统。项目决策部门无需手工创建项目，极费分摊不准确系统间集成数据质量差数据需反复校核调整等难点痛点，持续完善全过程自动转资机制是项长期而艰巨的工作。在电网企业尚未实现自动转资的前提下，采取辅助性智能工具做价值匹配对传统的转资工作具有重要意义......”。

8、“.....物资部门负责组织物料设备采购招标，财务部门需要进行月成本核算检验发票等工作在项目投运及项目决算阶段，生产部门在系统建立项目台账，财务部门进行成本归集并确定资产价值。电网企业实现智能化转资的问题与对策分析企业经济论文资到达增资条件时，仍然需要通过大量的人工环节进行价值确认，无法实现线上自动推送和系统计算分摊，从而影响转资效率和效果。转资自动集成化程度较低电网工程项目建设大致可以分为个阶段决策立项项目设计项目建设项目投运项目决算。从当前电网企业普遍运用的项目管理入资产全生命周期管理，可以将信息化水平推向个更高的台阶......”。

9、“.....需根据固定资产统目录搭建台账，并区分好资产级设备及组成材料，且要求施工单位在工程建设阶段同步进行物料安装，这样才能使得设备购臵费等价值信从电网建设体系为出发点，工程转资需充分运用现有的信息系统和财务管理成果，建立统标准业财联动信息集成的项目管理模式，将资产信息贯穿工程建设始终，以此实现自动转资。针对前文分析的转资现状和系统缺陷，归结起来就是系统对于资产全生命周期的信息支撑力度还不足普遍运用的项目管理模式来看，在决策立项阶段，项目决策部门需要在电网企业系统中人工创建项目在项目设计阶段，基建部门需要人工搭建项目建设框架......”。