1、“.....关键词国有旅游企业市场环境改革措施股份制国有旅游企业清晰，甚至还有些员工的险金并未按时缴纳，员工对企业的认同感越来越低。僵尸化严重国有旅游企业经营管理的难度比较高，员工在国有企业体制内感受不到激烈的市场竞争氛围，管理人员也容易被腐化。因此国有旅游企业经营管理不善导致国有资产不断流失之后，企业就会成为僵尸企业。国有旅游企业股份制改造措施完善旅游企业产权制国有旅游企业股份制改造措施企业经营论文改法律风险防范机制国有旅游企业混改过程中存在法律风险合同风险市场风险政策风险投资风险项目风险运营风险诉讼风险等，因此旅游企业混改之前有必要聘请专业的法律人士对相关风险进行防范......”。

2、“.....创新不强国有旅游企业经营管理过程中很少对经营战略进行改变和优化，即使时代在飞速发展改变和优化，即使时代在飞速发展也没有认识到与时俱进的重要性，最终企业的创新能力不断流失逐渐不能适应愈发激烈的市场竞争氛围，导致企业的经营收入与战略目标相差越来越大。包袱沉重国有旅游企业成立的时间比较早，当时能够发展起来旅游企业的只有国有独资资本，但是随着时间的流逝国有旅游企业内部出现的问题越来越多，企企业经济效益，反而导致国有资本不断流失，国有旅游企业必须采取股份制改革措施，让国有旅游企业重新恢复盈利能力。僵尸化严重国有旅游企业经营管理的难度比较高，员工在国有企业体制内感受不到激烈的市场竞争氛围，管理人员也容易被腐化。因此国有旅游企业经营管理不善导致国有资产不断流失之后，企业就会成为僵尸企业......”。

3、“.....保证在行业内具备足够的竞争力，防止优秀人才流失。企业可以采用股权激励手段将员工的工作完成情况与薪酬制度挂钩，提高旅游企业的盈利能力。结束语综上所述，国有旅游企业股份制改造势在必行，国有独资企业制度在当今市场环境下已经不能满足需求，只有将国有独资旅游企业转变为国有资本集体资本非公有资本法人治理结构的完善对经营管理机制进行控制，国有旅游企业需要层层上报审批不利于企业的发展......”。

4、“.....而法人具有经营权主要负责对旅游资产进行管理。确定旅游企业混改后的发展战略国有旅游企业改制后需要对企业当前经营管理存在的内部风险外部风险自身优势发展机遇游集团在政府的要求之下修建生态公路，前后共计投入数千万元，最后导致该旅游集团的经营目标没有达成，政企合作应该以资源共享为核心，而不应该将转移工作职能作为政企合作的目标。产权不清国有旅游企业存在很多财产所有权主体不明确的情况，产权对企业运营管理来说非常重要，也是发展市场经济的基本条件。如果企业存在产权不，国有独资企业制度在当今市场环境下已经不能满足需求，只有将国有独资旅游企业转变为国有资本集体资本非公有资本交叉持股的混合所有制旅游企业，才能提高旅游企业的市场竞争力和融资能力。同时通过股权激励等手段提高员工的工作效率......”。

5、“.....从而防止国有资产流失。参考文献国有旅游企业股份制改造措施企业经营论文叉持股的混合所有制旅游企业，才能提高旅游企业的市场竞争力和融资能力。同时通过股权激励等手段提高员工的工作效率，这样才能让国有旅游企业在改制之后重新焕发出活力和生机，从而防止国有资产流失。参考文献姜华现代企业制度内涵界定与发展现代国企研究，赵凇迪国有企业股份制改造中的国有资本运营问题初探现代国企研究创造能力。十加强旅游企业混改后的信息化系统建设国有旅游企业改制之后必须建立信息化财务系统，并且由第方审计单位负责对企业的财务情况进行审计，保证社会资本和国有资本股东都可以得到真实的旅游企业经营信息，防止各个投资方的监督管理权力受到损害......”。

6、“.....文化融合可以提高混合所有制旅游企业的创新创造能力。十加强旅游企业混改后的信息化系统建设国有旅游企业改制之后必须建立信息化财务系统，并且由第方审计单位负责对企业的财务情况进行审计，保证社会资本和国有资本股东都可以得到真实的旅游企业经营行分析，然后结合现有的旅游资源优势和市场风险，最后制定与企业发展情况相符的发展战略，并且将经营目标明确到各个部门和员工。十加强旅游企业混改后的文化融合国有旅游企业混改之后需要按照社会资本和国有资本等方面的文化体系进行管理，保证企业文化融合过程中坚持相互尊重的原则，文化融合可以提高混合所有制旅游企业的创的情况，则市场主体难以确定，企业与政府的责任和权限划分不明确。例如省旅游公司需要用地余亩，于是向相关部门支出征地款近万元......”。

7、“.....导致旅游企业发展受阻。国有旅游企业股份制改造措施企业经营论文。完善旅游企业法人治理结构国有旅游企业改制后需要通过姜华现代企业制度内涵界定与发展现代国企研究，赵凇迪国有企业股份制改造中的国有资本运营问题初探现代国企研究，。国有旅游企业面临的问题政企不分国有旅游企业政企界限模糊，很多地方政府认为国有旅游企业归政府管理，于是将些政府工作转移给企业，最后企业投入大量的资本完成政府工作，自身经营风险大大上升。例如省息，防止各个投资方的监督管理权力受到损害。十加强旅游企业混改后的员工激励机制国有旅游企业改制之后需要对员工的薪资体系进行改动，保证在行业内具备足够的竞争力，防止优秀人才流失。企业可以采用股权激励手段将员工的工作完成情况与薪酬制度挂钩，提高旅游企业的盈利能力。结束语综上所述......”。

8、“.....然后结合现有的旅游资源优势和市场风险，最后制定与企业发展情况相符的发展战略，并且将经营目标明确到各个部门和员工。十加强旅游企业混改后的文化融合国有旅游企业混改之后需要按照社会资本和国有资有国有资产的体制优势和制度优势，但是在当今市场环境中国有企业的经营人员却没有将这些优势发挥出来，因此国有独资旅游企业体制并不适合所有地区。如果国有独资旅游企业在激烈的市场竞争中，没有充分利用资本和资源优势扩大企业经济效益，反而导致国有资本不断流失，国有旅游企业必须采取股份制改革措施，让国有旅游企业重新度国有旅游企业各个产权的主体必须明确......”。

9、“.....国有企业资产流失的情况无法得到遏制。因此企业必须通过完善的产权交易制度对产权流转进行控制，同时资产评估应该由第方公司进行，保证产权交易过程公开。摘要本文首先对国有旅游企业股份制改造的意义和方向进行了简要分析然后从产权不清资金不足机制没有认识到与时俱进的重要性，最终企业的创新能力不断流失逐渐不能适应愈发激烈的市场竞争氛围，导致企业的经营收入与战略目标相差越来越大。包袱沉重国有旅游企业成立的时间比较早，当时能够发展起来旅游企业的只有国有独资资本，但是随着时间的流逝国有旅游企业内部出现的问题越来越多，企业各个单位之间的责任和义务划分不各个单位之间的责任和义务划分不够清晰，甚至还有些员工的险金并未按时缴纳，员工对企业的认同感越来越低......”。