1、“.....让建筑行业实现延伸发展，突破行业的局限。现阶段，我国缺少企业施工建设中存在的资源浪费问题，建立完善的成本控制体系，明确成本开支范畴，采取适宜的成本管理方法，加强成本核算管理。与此同时，成本考核和成本分析也应得到建筑企业领导的高度重视，客观评价各部门成本管理情况，引导企业调整成本控制计划，优化成本管理措施，提高建筑企业成本管理水平。构建完善的财务成本管理体系作为建筑企业经营管理中重要内容，财务成本管理长时间以来都是企业管理中薄弱环节，建筑企业为了能够在市场竞争中稳定发展，应该做好财务成本管理工作，将财务成本管理单位的监管，在经营恶化的情况下，又需要得到上级单位的资金支持。建筑企业财务成本管理在施工中存在问题的处理措施强化财务成本管理意识在新形势环境下，建筑企业所处的生存发展环境不断变化，而正是因为外部环境的改变，使得企业内部环境和发展前景具有不稳定性......”。

2、“.....为了实现建筑企业健康发展，需要全面了解和应对当前市场环境，对于危险环境提前预知，及时防范。对于即将发生的突发状况，应该制定详细的预警方案，加强危机处理，及时把握并结合新环境变化，调整企业经营发展建筑企业财务成本管理在施工中存在问题的处理措施财务论文施工工作时，把工作重点放在施工质量和施工进度上，在施工建设中，财务成本管理主要通过记录财务过程中各项成本支出和资金使用核算，没有注重成本支出额度。或者认为为了高质量完成工程项目建设工作，前期投入和施工过程中，各项成本支出是合理的，使得建筑企业为了应付施工过程中盲目开支，大规模贷款，后期又因为应收账款无法顺利回收，使得资金不能顺利流动，从而引发财务风险。摘要现阶段，市场经济发展水平的全面提升，在建筑市场中，依然呈现出供大于求的状况，市场竞争比较激烈。在这种筑企业财务成本管理在施工中存在问题的处理措施财务论文......”。

3、“.....我国社会主义市场经济发展水平大幅度提升，建筑企业在稳定发展的同时，随着经营规模的扩充，企业数量增多，加剧建筑市场竞争，给建筑企业经营发展提出考验，企业经营管理模式随之发生改变。财务成本管理是企业经营管理中的重要部分，企业快速发展对其提出新的要求。传统的财务成本管理模式已经不能满足现代化建筑企业发展要求，财务成本管理水平下降，加剧资源消耗会主义市场经济发展水平大幅度提升，建筑企业在稳定发展的同时，随着经营规模的扩充，企业数量增多，加剧建筑市场竞争，给建筑企业经营发展提出考验，企业经营管理模式随之发生改变。财务成本管理是企业经营管理中的重要部分，企业快速发展对其提出新的要求。传统的财务成本管理模式已经不能满足现代化建筑企业发展要求，财务成本管理水平下降，加剧资源消耗，影响企业效益。所以，建筑企业应及时调整财务管理模式......”。

4、“.....建立完善的财务成本管理体系，加强资金管理。与此同时摘要现阶段，市场经济发展水平的全面提升，在建筑市场中，依然呈现出供大于求的状况，市场竞争比较激烈。在这种情况下，使得建筑企业不得不下调工程中标价格，而建筑材料价格的提高，使得工程利润空间缩小。如何才能提高建筑企业经济效益，成为企业领导重点关注的内容。建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题财务成本管理意识薄弱在建筑工程施工建设中，必然会支出大量成本，默认为资金使用项，所以大部分建筑企业都没有把财务成本以独立形式分离出来进行管理，忽略财务成本管理在企业经营管款和流动资金的有效管理，并对企业施工过程中的实际收入采取专项管理方式。第，在资金支出上，应重点重视材料和设备采购，监控工程建设中所支付的工程款项，实现对成本的科学把控。第，对于建筑企业监管资金的专款专用，在招投标文件中对专项款使用和第方监督内容进行确定......”。

5、“.....这就要求建筑企业在施工过程中严格按照文件执行，施工结束后要及时沟通加强资金的有效集约。结束语财务成本管理应渗透在企业施工建设各个环节中，建筑企业应结合工程现场实际情况，制定详间以来都是企业管理中薄弱环节，建筑企业为了能够在市场竞争中稳定发展，应该做好财务成本管理工作，将财务成本管理理念渗透到企业各个环节中，调整组织结构，加强组织管理，覆盖到企业各个方面，从事前事中事后等多方面入手，加强财务成本管理体系建设，创新财务成本管理理念，提高企业财务成本管理水平，增强企业综合竞争实力，给建筑企业长效发展提供支持。适当扩充企业融资渠道首先，多方合作，寻找新的融资方式。建筑企业在开展融资工作时，不可把工作重心放在银行贷款信托融资等方面，还。对于即将发生的突发状况，应该制定详细的预警方案，加强危机处理，及时把握并结合新环境变化，调整企业经营发展方案......”。

6、“.....形成新的成本控制理念。只有这样，才能为建筑企业经营发展创建良好的管理环境，在提高建筑企业成本管理水平的同时，为建筑企业长效发展奠定扎实基础。创新财务成本管理方法在日常成本管理过程中，管理人员需要从根源入手，加强成本支出控制，做好成本预测工作，科学规划段时间内成本支出方案和成本管理目标，经过比较分析，及时找出成本管理方案中存争不断激烈的情况下，建筑企业逐渐意识到财务成本管理对企业发展的影响，给予财务成本管理工作高度重视。但是现阶段，大部分建筑企业在开展财务成本管理工作时，受到思想意识管理体系等因素影响，依然存在各种问题，影响企业财务成本控制水平提高，不利于建筑企业更好发展。建筑企业财务成本管理在施工中存在问题的处理措施财务论文。资金管理水平偏低对于建筑企业来说，在资金上具备流动率高资金分散等特点，使得企业资金统筹分配和应用效率受到影响。方面......”。

7、“.....完善成本控制体系，做好资金使用追踪工作。针对当前财务成本管理中存在的问题，采取有效地控制对策，提高企业财务成本管理水平，减少施工成本支出，提高生产效率，增强企业核心竞争实力，促进建筑企业更好发展。参考文献宋伟试论建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策财经界学术版，陈少波基于供应链的财务成本管理机制研究商讯陈建芬作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用企业改革与管理，乔瑞琴建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究财会学习的资金实现健康发展。因此，建筑企业应该促进产融结构，让建筑行业实现延伸发展，突破行业的局限。现阶段，我国缺少优质的产业，如果可以拥有良好的资本，则可以促进产业之间的快速转型。在产融结合环境下，建筑企业与资本之间可以实现充分结合，充足的资金可以给建筑企业发展提供支持......”。

8、“.....需要明确财务成本管理职责，加强资金管理，避免资金大量消耗。在这种情况下，要求建筑企业做好施工过程中的资金监管工作。第，在施工建设中，应加强对预采购，监控工程建设中所支付的工程款项，实现对成本的科学把控。第，对于建筑企业监管资金的专款专用，在招投标文件中对专项款使用和第方监督内容进行确定，对资金收支管理也提出明确要求，这就要求建筑企业在施工过程中严格按照文件执行，施工结束后要及时沟通加强资金的有效集约。结束语财务成本管理应渗透在企业施工建设各个环节中，建筑企业应结合工程现场实际情况，制定详细的成本管理计划，完善成本控制体系，做好资金使用追踪工作。针对当前财务成本管理中存在的问题，采取有效地控制对积极拓展新的融资渠道，采取多元化融资方法，采取多方合作的方式，实现多方共赢。例如，与业主方开展合作与配合，同开发建筑或工程项目......”。

9、“.....利润共享。换句话说，通过企业之间合作，能够达到共赢效果。多方合作可以保证建筑企业资金流动的稳定性，还能保证在项目施工建设中拥有充足的资金，也可以从建筑市场发展角度来说，集中品牌力量，营造良好的商业氛围。其次，促进产融结合。在建筑企业融资中，金融业务发挥着重要作用，正是因为金融业务的出现，才能让建筑企业具备充在的问题，选择最有效的成本控制方法，将其落实到位。并且，在实施成本管理决策时，应加强日常成本核算管理，及时找出企业施工建设中存在的资源浪费问题，建立完善的成本控制体系，明确成本开支范畴，采取适宜的成本管理方法，加强成本核算管理。与此同时，成本考核和成本分析也应得到建筑企业领导的高度重视，客观评价各部门成本管理情况，引导企业调整成本控制计划，优化成本管理措施，提高建筑企业成本管理水平。构建完善的财务成本管理体系作为建筑企业经营管理中重要内容......”。