1、“.....管理人员缺乏事前防范事中控制意识，直至风险产生，给单位带来损失才开始考虑补救措施。重视预算业务环节的内控优化设计事业单位应重视对预算编制及批复预算执行环节的控制。在预算编制环节，要注意明确预算责任主体，此时可以进步建立资产收益信息库，加强预算资金提报需求的审核。另外，要完善项目评审机制，对于单位内重大事项的资金支出，要做好项目的审核。在编制方案中，还应该组织人员紧紧围绕非营利性展开，以保障国有资产的安全，避免资产流失，为实现公共服务的终极目标努力。具有归口性特点，事业单位的会计活动在定程度上受到管理体制的要求，而归口管理是事业单位管理体制的重要体现，因为事业单位要加强内部控制，也要按系统职能分工管理，以体现归口责任性，这也是事业单位内部控制基本规范的要求。事业单位内部控制目标既包括非营利性的服务性活动，也包括盈利性的经营性活动......”。

2、“.....只有建立完善规范的内控体系才能够使资金合规使用，避免在单位出现些违法违纪的问题。另外内控也能够有助于单位的职工做好日常运营工作，使职工合规的操作，避免违规行为产生，而使单位受到许多的损失。在内控方案的编制中，需要提高人员对内控方案编制技术的掌握，还要使现有的高层领导和职工有更高的思想觉悟，去推动内控方案的落实执行，控制的重视度不够事业单位长期以来采取传统的管理模式，这使得单位内部对于内部控制建设的认知不足，部分管理人员更是认为加强内部控制只会增加更多的人财物等资源的投入，而忽视内部控制的作用。单位对于内部控制的重要性认知不足，虽然制定了内部控制基本规范，但是实际执行不到位，这使得内控建设趋于形式化。如事业单位内部控制要求，在针对重大等重大事项时......”。

3、“.....也要按系统职能分工管理，以体现归口责任性，这也是事业单位内部控制基本规范的要求。事业单位内部控制目标既包括非营利性的服务性活动，也包括盈利性的经营性活动，这在定上使得内部控制目标的设臵存在不致性，体现了内控的复杂性。关键词主要职能事业单位公共服务公共管理内部控制管理引言国家要求加强事业单位的内部控制，只有建立完善规范的内控体系才能够使资金合规使用，避免在单位出现些违法事业单位缺乏完善的风险评估系统，没有建立风险数据库，且未结合单位长期以来运营管理过程中存在的业务风险财务风险管理风险等进行分析并编制风险清单，这导致无法对风险进行系统性的管控，在风险应对方面属于被动应对，而没有做到提前防范，提前制定应急预案，由此给事业单位带来损失。事业单位加强内部控制管理分析事业单位内控管理的特点事业单位内部控制不同于般企业......”。

4、“.....非营利性同时要强化风险管控能力，搭建风险管控机制，对日常管理中存在的关键风险点进行识别和评估，将单位风险管控从事后治理前移至事前防范，提升风险应对能力，以保障和促使单位的长效发展。参考文献顾峥事业单位加强内部控制管理的实践路径分析财会学习，郗慧妍浅谈事业单位加强内部控制建设的措施首席财务官，龚燕如何加强事业单位内部控制财会学习，沈文华关于加强事业单位内部控制执行力的思考财会学习，罗项是否有预算指标，禁止无预算支出，或者超指标支出，如果包含预算指标，则要审核预算指标的合理性和实际性，申请支出部门要严格按照单位内部授权审批权限进行逐级报批，审批完成后，要按照相关规定开展支出业务，在审批过程中，要关注预算制度标准是否符合有关规定，以及检查其是否存在质疑预算执行不力的问题。对于支出业务违规的现象，要进步防范出现这种风险。在事后的审批环节上......”。

5、“.....通，对于般性风险可适当留意。事业单位重视加强风险防范和识别，可以有效提升风险抵御水平，增强单位的管理能力。重视收支管控收支业务是事业单位内部控制工作的重点，收支管理是否有效，直接影响到事业单位财政拨款资金的使用效果和利用率。对于收入管理，事业单位可以明确收入管理责任部门，如确认财会部门作为收入执行部门，财务部门要建立非税收入定期稽查制度，规范落实收缴责任，严格责任追究同时重视收入征管信室的重点培训，可以发挥示范效应，将风险管理内化于每位工作人员的心中，并外化在行动中，为单位风险管理奠定基础。第，成立风险处理小组。该小组由单位负责人任组长，成员由关键业务科室负责人组成，定期召开工作例会，针对单位定时期内的业务开展情况进行分析，并对风险情况进行研判，在例会召开过程中可以要求相关专家作为临时成员，为单位风险分析和风险方案的制定提供指导性意见同时，例会召开时......”。

6、“.....周艳，韩琦莉浅议事业单位如何加强内部控制管理中外企业家，王亚建事业单位加强内部控制管理分析财会学习，。缺乏完善的风险评估体系风险控制不足是事业单位内部控制中的项重要问题。部分事业单位内部控制存在滞后性，管理人员缺乏事前防范事中控制意识，直至风险产生，给单位带来损失才开始考虑补救措施。事业单位加强内部控制管理探究行政管理论文计资料不全，出现责任确认不清的情况。结语综上所述，内部控制是现代事业强化内部管理，提升管理水平和服务水平的重要工具，是事业单位管理逐渐向规范化标准化科学化转变的重要助力，重视内部控制体系建设也是全面深化事业单位体制改革的要求，因而事业单位应将内部控制作为单位长远发展的必要举措提升到战略管理层面，从思想上高度重视，对内控环境进行完善和优化......”。

7、“.....对于特别授权的范围权限程序以及责任等明确界定，确保授权的规范性和合理性，并明确要求被授权人员必须在职权和责任范围进行授权审批。构建完善的风险识别和防范体系现如今事业单位面临的内部管理环境和外部市场环境日益复杂，这在定程度上增加了其运营活动的风险性，因而事业单位必须重视构建完善的风险识别和防范体系。第，增强风险管理意识。作为事业单位领导层和关键业务科室，要发挥模范带头作用，积极学签订审批意见，根据各业务支出的事项的资金数额和事项的性质，来出具不同的审批意见。在资金支出管理环节上，由出纳做好复核，并根据不同资金的支付方式来支付资金，要减少那些资金支付不符合国家国库资金集中支付的和政府采购的相关管理要求，避免出现支付风险产生在支出核算和归档控制环节，财会部门要根据支出凭证及时准确的登记账簿，同时要重视会计档案的保管......”。

8、“.....避免由于会系统的建立，加强收入分析，并且定期对收入执行部门进行对账，确保账账致性通过对票据的审核管理，实现开票工作与资金收款工作的相分离，另外由财务人员定期对这些票据做好仔细的核对。审计人员执行内部审计时，做出财务工作的检查分析，对单位来往的各类凭证要做好清点。事业单位要重视加强收入业务的管控，以防范截留坐支挪用的现象。增强对资金支出，以及支出各类事项的审核和审批检查，财务部门要进步检查工作事管理层级限制，直接向组长汇报。第，重视采取分级管理措施，优化风险应对机制流程。可以对事业单位发生的各类风险进行推演，如财务风险资产风险人力资源风险物品采购风险等，并制定有针对性的风险应急预案可以实施归口责任制管理，对各种风险按照定标准进行分级，将风险分为般性风险和系统性风险，并设定风险可接受范围，对于重大系统性风险应将其作为重点关注对象......”。

9、“.....强化关键点风险防控风险管理和防范的相关知识，以增强自身对于各类风险的认知和识别效率，事业单位可以邀请相关专家学者来单位，就风险管理方面的理论知识和业务技能进行培训指导，强化风险预警分析能力同时，要注重积极主动的挖掘和发现关键业务环节的风险点，并做到预防为主，避免风险管理的滞后性，旦发现业务环节或管理环节存在问题，及时向领导汇报，将风险管理责任落实到每个人身上，以免相互推卸。通过加强对领导层和关键业务科事业单位加强内部控制管理探究行政管理论文针对制度中存在的漏洞和不精细的环节，及时讨论优化。其次，单位内控制度设计过程中要注意拓展以下内容可以引入信息系统，实现单位内控流程和信息系统的有效融合，加强对业务和事项的动态监督和管控，以减少人为操纵情况应建立相匹配的激励约束制度，事业单位可以对各部门的内控目标进行明确，并将内控职责细化到人，纳入绩效考核体系......”。