1、“.....并且针对业财融合问题提出了相应的优化措施。业财融合要求企业财务管理部门与业务管理部门加强沟通协作，财务人员要深入业务线了解业务工作，掌握业务活动中的资金流关于企业业财融合的思考探究企业管理论文内容，提升财务管理质量是保证企业经济效益提升落实经济目标的重要基础，但是在当前的经济形势下，传统的财务管理已经无法完全满足企业的实际需求，而业财融合则能够协助企业有效推动财务管理转型升级......”。

2、“.....目前企业在推进业财融合过程中还存在部分问题，企业应当对问题进行研究分析，从而针对业财融合的具体问题，采取有效措施来进步优化业财融合，确保业财人才短缺，企业内部并未针对业财融合设臵独立部门，相应的也缺少业财融合人才，大多数员工都只是熟悉自身工作，财务人员对业务管理知识不熟悉，而业务人员对财务管理了解不够透彻，业财融合工作缺少专业的企业推进业财融合过程中存在的问题业财融合缺乏良好的基础环境通过分析目前企业业财融合的现状......”。

3、“.....首先，企业对业财融合的认识不准确，尚未完全明确业财融合对企企业的内部控制也有重要作用，财务管理部门能够对业务管理部门进行内部控制管理提出有效的意见，比如财务管理方式数据分析方式等，而业务管理部门则能够将内部控制管理中出现的问题反馈给财务管理部门，经门改进内部控制管理，在财务管理部门和业务管理部门的沟通协作下，企业的内部控制管理质量有效提升。部分企业在实施业财融合过程中，缺乏有效的监督机制......”。

4、“.....从业财融合工作缺少专业的人才支持，导致整体进度较慢。关于企业业财融合的思考探究企业管理论文。加强内部控制，保证企业的稳定发展业财融合对企业的内部控制也有重要作用，财务管理部门能够对业务管理尚未完全明确业财融合对企业发展的重要性，导致对推进业财融合工作的重视程度较低其次，缺乏业财融合理念，财务人员和业务人员对业财融合的积极性较低，甚至有的企业部门出现抵触情绪......”。

5、“.....给出明确的指导意见，便于业务管理部门改进内部控制管理，在财务管理部门和业务管理部门的沟通协作下，企业的内部控制管理质量有效提升。关于企业业财融合的思考探究企业管理论文异，业务管理部门在开展业务活动过程中会忽略风险因素，财务管理部门则较为注重风险防范，在管理目标和管理思想有较大差异的情况下，企业的业财融合难度较大。加强内部控制，保证企业的稳定发展业财融合对财融合已经成为各个企业提升自身竞争实力的有效方式......”。

6、“.....企业应当对问题进行研究分析，从而针对业财融合的具体问题，采取有效措施来进步优化业财融合，确保业财而对业财融合的参与积极性和配合程度较低。另外，财务管理部门与业务管理部门的管理目标不致，财务管理部门的主要目标是控制企业经营成本，而业务管理部门则是提升业绩，两个部门对风险的认知也存在定的差门进行内部控制管理提出有效的意见，比如财务管理方式数据分析方式等，而业务管理部门则能够将内部控制管理中出现的问题反馈给财务管理部门......”。

7、“.....给出明确的指导意见，便于业务管理部财融合最后，业财融合人才短缺，企业内部并未针对业财融合设臵独立部门，相应的也缺少业财融合人才，大多数员工都只是熟悉自身工作，财务人员对业务管理知识不熟悉，而业务人员对财务管理了解不够透彻，融合的作用得到有效发挥。企业推进业财融合过程中存在的问题业财融合缺乏良好的基础环境通过分析目前企业业财融合的现状，发现部分企业的业财融合缺乏良好的基础环境。首先，企业对业财融合的认识不准确......”。

8、“.....并且针对业财融合问题提出了相应的优化措施。关键词企业业财融合企业管理企业经济效益现代化管理财务管理引言随着市场经济环境的不断变化，企业面对的市场竞争愈加激烈，业提升财务管理质量是保证企业经济效益提升落实经济目标的重要基础，但是在当前的经济形势下，传统的财务管理已经无法完全满足企业的实际需求，而业财融合则能够协助企业有效推动财务管理转型升级，优化财务转情况成本支出情况......”。

9、“.....通过对业务工作的财务管控能够保证企业财务管理的全面性，同时为企业经营决策的制定提供准确的数据支持，通过准确的经营决策推进实现企业价财务管理。在业财融合模式的要求下，企业的财务管理部门与业务管理部门紧密联系，加强沟通合作，财务管理部门能够为企业的经营决策提供更准确的数据支持。本文主要对企业实施业财融合的重要作用以及推进业融合的作用得到有效发挥。摘要在经济新常态背景下，企业在经营发展过程中面对的市场竞争压力日益加剧......”。