施，在后续经营分析时应持续关注整改进展与整改效果，确保整改闭环，避免虎头蛇尾。灵活考核方式，注重考核对应性通过考核细则，明确目标完成标志产出物以及考核扣分方式，确保考核结果有据可依，具有说服力。根据目标特点，确定考核主体，专业类目标由对应的业务主管通过综合统计分析评估，甄别预警项，制定应对措施，实施闭环管理，以分析报告和经营分析会议向单位经营班子全面汇报经营状况，提供决策支撑。摘要经济运行管理是新时期国有企业提质增效升级的重要途径，基于对国有企业经济运行管理的定位与业务边界的理解，着重阐述了国有企业经济运行管理体系的基本内容与关键点，并对今后国有企业经济运行管理的发国有企业经济运行管理体系的构建研究企业经济论文式承载，通过正式的责任书签署强调目标的严肃性。年度考核细则应与目标同时发布，避免理解差异导致的执行偏差。国有企业经济运行管理体系的构建研究企业经济论文。年度目标以战略规划当前经营态势等为输入，强调业务开展由规划到计划落地的过程。有效对接规划要求，落实战略意图。年度经营目标的拟定可借助平衡计分卡等管理工具，通常涉及财务发果进行考核。考核结果应通过单位经营班子的审核确认，并作为年度绩效发放的输入，最终实现战略闭环管理。通过年度经营评价，盘点经营态势，对标单位中长期发展规划开展战略落地迭代反思。国有企业经济运行管理体系构建关键点夯实输入，确保目标设臵质量为确保战略意图的有效落地，需要定期从中长期规划中梳理重点事项作为年度目标的指导意见，保证集析预警提供判断标准，助推单位年度目标分层分步有序实现。过程监控通常过程监控以季度月度经营预警分析为手段，评估经营状况，通过综合统计分析评估，甄别预警项，制定应对措施，实施闭环管理，以分析报告和经营分析会议向单位经营班子全面汇报经营状况，提供决策支撑。年度目标以战略规划当前经营态势等为输入，强调业务开展由规划到计划落地的过程摘要经济运行管理是新时期国有企业提质增效升级的重要途径，基于对国有企业经济运行管理的定位与业务边界的理解，着重阐述了国有企业经济运行管理体系的基本内容与关键点，并对今后国有企业经济运行管理的发展方向进行了展望。关键词企业经济国有企业管理体系经济运行经济运行管理在经济全球化的大背景下，随着国有企业的不断发展以及单位面临的经营孤立式管理向基于经营周期的闭环统筹调度管理转变。通过全面打通经营周期如年中围绕经营目标实现的典型工作内容规划目标计划预算调度与管控分析和预警考核与评价反思与迭代，重点加强围绕年度财务目标实现的统筹策划和涉及跨经营单元，需要总部统筹的重点任务的资源平衡与协同调度。是由基于经营问题的事后管理向基于经营信息和模型的预测式管理转变运用正向考核与负向考核，体现合理导向。国有企业经济运行管理的发展方向后续，国有企业经济运行管理应以实现企业化集团化管理为指引，以规划落地保障机制为核心，以汇集企业各类经营信息的数据仓库和经营分析决策系统为基础，逐步建立企业经营管理体系，对各级经营单元实施分类分层管理，对经济运行态势进行统筹策划，对支撑战略规划的重大工程实施成工作主线，聚焦目标制定与分解跟踪与监控分析与预警考核与评估等关键节点，致力于国有企业经营统筹管控与服务能力提升，促进战略规划落地，助推年度目标实现。国有企业经济运行管理体系的构建研究企业经济论文。针对问题及其整改措施，在后续经营分析时应持续关注整改进展与整改效果，确保整改闭环，避免虎头蛇尾。灵活考核方式，注重考核对应到支撑经营决策的目的。参考文献田径国有企业经济运行的困境与改进对策时代金融，徐敏浅析国有企业经济运行中的问题及对策现代经济信息，曹阳国有企业经济运行管理体系的构建研究中国商论，。国有企业经济运行管理的定位与业务边界企业经济运行管理是宏观经济运行与企业经营管理理论和实践相结合的活动。经济运行管理是以企业发展战略发展规划国有企业经济运行管理体系的构建研究企业经济论文。基于数理统计原理，结合企业级数据仓库，逐步提炼和建立经营分析模型，实现基于已产生的数据域，对经营维度如市场计划质量的状态趋势进行诊断和预判，达到支撑经营决策的目的。参考文献田径国有企业经济运行的困境与改进对策时代金融，徐敏浅析国有企业经济运行中的问题及对策现代经济信息，曹阳国有企业经济运行管理体系的构建研究中国商论调整。是由基于经营事项的单点救火式管理向基于经营数据的态势管理转变。通过逐步建立全面表征企业各维度各层级的经营指标体系，丰富企业级的经营数据仓库通过经营指标的状态变化，依照企业内部的判断标准预警准则，判别各维度各层级的运营态势基于对运营态势的调整采取全面系统的管理措施，实现对运营态势的诊断和管理。是由在经营过程中单环节通过经营指标的状态变化，依照企业内部的判断标准预警准则，判别各维度各层级的运营态势基于对运营态势的调整采取全面系统的管理措施，实现对运营态势的诊断和管理。是由在经营过程中单环节孤立式管理向基于经营周期的闭环统筹调度管理转变。通过全面打通经营周期如年中围绕经营目标实现的典型工作内容规划目标计划预算调度与管控分析和预警考核协同管控，对人财物等资源进行统调度。经济运行管理将逐步实现大转变是由对经营单元简单无差别统管理向区分不同定位分类分层差异化统筹管理转变。通过逐步建立完善企业经营管理体系，以流程打通为抓手，以信息化建设为支撑，进步理顺总部与各经营单元的不同定位权责界面，实现基于整体目标，按照经营单元在产业链关键环节中的不同定位，统筹调度动态性通过考核细则，明确目标完成标志产出物以及考核扣分方式，确保考核结果有据可依，具有说服力。根据目标特点，确定考核主体，专业类目标由对应的业务主管部门担任考核主体，强调专业的权威性综合类目标由多部门专家组成的综合团队担任考核主体，强调综合目标评价的公允性。考核牵头方在进行初评后应主动与被考核方沟通，减少后续沟通成本。应灵活经营计划制定为起点，以优化资源配臵为抓手，以保障企业战略规划落地为目标，持续改进企业经营质量的管理工作体系。加强经济运行管理工作是建立健全现代企业管理制度，提升现代企业治理能力的重要内容，也是新时期国有企业提质增效升级的重要途径。经济运行管理应围绕夯实规划目标计划预算分析和预警考核与评价反思与迭代的战略闭环管理系统，梳理形与评价反思与迭代，重点加强围绕年度财务目标实现的统筹策划和涉及跨经营单元，需要总部统筹的重点任务的资源平衡与协同调度。是由基于经营问题的事后管理向基于经营信息和模型的预测式管理转变。基于数理统计原理，结合企业级数据仓库，逐步提炼和建立经营分析模型，实现基于已产生的数据域，对经营维度如市场计划质量的状态趋势进行诊断和预判，达国有企业经济运行管理体系的构建研究企业经济论文建立完善企业经营管理体系，以流程打通为抓手，以信息化建设为支撑，进步理顺总部与各经营单元的不同定位权责界面，实现基于整体目标，按照经营单元在产业链关键环节中的不同定位，统筹调度动态调整。是由基于经营事项的单点救火式管理向基于经营数据的态势管理转变。通过逐步建立全面表征企业各维度各层级的经营指标体系，丰富企业级的经营数据仓库部门担任考核主体，强调专业的权威性综合类目标由多部门专家组成的综合团队担任考核主体，强调综合目标评价的公允性。考核牵头方在进行初评后应主动与被考核方沟通，减少后续沟通成本。应灵活运用正向考核与负向考核，体现合理导向。国有企业经济运行管理的发展方向后续，国有企业经济运行管理应以实现企业化集团化管理为指引，以规划落地保障机制方向进行了展望。关键词企业经济国有企业管理体系经济运行经济运行管理在经济全球化的大背景下，随着国有企业的不断发展以及单位面临的经营环境日趋复杂，经营难度越来越大，管理即效益的理念越来越被国有企业所接受。在此背景下，经济运行管理作为推动战略规划落地实施的管理方式日益受到重视，构建经济运行管理体系成为国有企业管理提升的重点实践展内部运营与体系建设等方面的要求，以可量化的指标全面客观准确地瞄准年度重点关键事项。年度经营计划由年度目标向更短周期和更小经营单位细化形成，以体现经营目标实现步骤关键路径和责任主体，并为定期的跟踪监控态势分析预警提供判断标准，助推单位年度目标分层分步有序实现。过程监控通常过程监控以季度月度经营预警分析为手段，评估经营状况，中精力处理对单位战略有最大驱动力的方面。同时也可考虑从上年度经营分析中选取关键事件作为年度目标的输入，实现运营到战略的反向链接。应注重目标特别是数值型目标设定值的测算，目标值设定均应有据可依。目标拟制初期，应对单位经营班子开展访谈，了解高层指导意见，从而降低后续沟通成本，提高与相关部门的沟通效率。年度目标应以目标责任书的形。有效对接规划要求，落实战略意图。年度经营目标的拟定可借助平衡计分卡等管理工具，通常涉及财务发展内部运营与体系建设等方面的要求，以可量化的指标全面客观准确地瞄准年度重点关键事项。结果考核与评价考核评价阶段首先应根据目标特点，确定考核主体。依据事前公布的年度目标考核细则，通过对各维度目标赋予不同的权重和分数，对年度目标执行结营环境日趋复杂，经营难度越来越大，管理即效益的理念越来越被国有企业所接受。在此背景下，经济运行管理作为推动战略规划落地实施的管理方式日益受到重视，构建经济运行管理体系成为国有企业管理提升的重点实践方向。年度经营计划由年度目标向更短周期和更小经营单位细化形成，以体现经营目标实现步骤关键路径和责任主体，并