1、“.....后共享时代项目财务负责人新定位在财务机器人取代了基础核算业务后，机器人只启到事后总结的作用，在共享前段规划预测设定机器人管理规则，必须由成熟的专业知识丰富有较强的预见性的财务负责人设定。后共享时代，特色化，因此对项目财务负责人主要从前期中期后期进行优化财务负责人管理前期优化做好可研报告的风险评估及财务评价，资金方案评审及谈判，投融资管理及金融创新。做到高站位全视角的审视项目全周期的财务管理方向及注意事项。，文案风险管控协助法务评审专业的合同条款，隐性不利条款的挖掘，支付条款，支付比例支付方式的优化。税务方面，解读当地行后共享时代施工项目财务负责人定位分析财务论文计师，邵李明后共享时代施工项目财务负责人定位研究财会学习，。税务等非标约定，对发票类型税率及政策变化作出预见的约定，防止过程中因约定不明引起争议现象......”。

2、“.....准确做好项目定位，设定财务管理原则资金管控规则。为机器人工作划定标准，解救手脚，释放大脑。让共享真化更深更精细，增强业务的熟练度和灵活度，应对非标事项做到快速反应。结语项目财务负责人面对财务共享模式带来的变化，应该有紧迫感和危机感，积极主动的适应信息化管控模式下的新变化，吸收新理念，找准定位，深耕业务，努力让自己成为个精财务专业务懂管理有战略能分析会筹划善沟通会学习的全面而精专的财务人员，以过硬的作风和较强的业务素务的职能的基础上，实现由算向管转变，算管并举，围绕重要信息的披露者问题的发现者和建议的提出者者定位，打造财务综合管理人角色。为企业发展启到积极作用。财务负责开启规范化控制体系施工企业项目财务负责人必须要认清形势，以财务共享为契机，发挥身处基层的优势，把自己从核算中解脱出来......”。

3、“.....财务差异化的管理审计工作财务负责人是项目的守卫者，项目人员出现违规违纪行为，与财务人员职能缺失很有关系。财务人员的廉政思想传导，职业的理论推广，项目形象的维护。内控制度的贯彻落实和完善是预防腐败的有效方法。建立项目互审的内控政策以财务专家审计财务专家的方式，全方位无死角的协助上级部门完成项目内控工作，加强审计有助于强化单位内部管理，及业性越强就致使其从业人员的知识面越窄，在财务领域内拓展创新对项目的效益效果愈加不明显，施工企业财务人员在施工生产经营等方面都知之甚少，知其然而不知其所以然，相对相关工程专业，工程管理能力较差。每个项目都存在个性的差异，产业链上游的供应商，下游的业主，不同的市场环境和地域环境，往往差异化很大，应有针对性的差异化管理，项目积极配合业务部门做好变更索赔工作。从变更索赔中增效益......”。

4、“.....根据变更索赔记录整理各项费用增加的原始资料，提出关键性建议，从专业上避免负调差的出现，为变更索赔做好相关准备。后共享时代下财务管理特点分析健全的会计管理制度，衍生出标准化的财务核算体系，自动化的数据统计公式以过硬的作风和较强的业务素质履职尽责，围绕项目管理提升财务工作管理能力，加快财务管理转型和能力升级，努力提升财务管控能力，提升财务创造价值的能力，为企业的发展作出财务人的贡献。参考文献常淑华，张弛数据共享条件下的财务管理策略中国集体经济，杨坤财务共享服务时代的企业管理会计转型研究商讯，曹梦倩，严伟乐财务共享形势监督职能，财务差异化的管理职能。共享时代，项目财务负责人应履行项目高级管理人员职责，在财务专业上有成就，更应该在工程管理上，以专业角度优化，启到降本增效作用。共享后，推行业财体化，财务向业务端发展，业务端融入财务管控，使业务财务相互交融......”。

5、“.....过程管控更明显。后共享时代，共享平台做广度，优化业务覆盖面，扩展业务类型后共享时代施工项目财务负责人定位分析财务论文务负责人就必须发挥自身的优势，在过程中评价相关企业履约能力，把控风险，调整项目方针。项目财务负责人要积极配合业务部门做好变更索赔工作。从变更索赔中增效益，要积极配合业务部门收集设计变更延期调整等情况的索赔工作记录，根据变更索赔记录整理各项费用增加的原始资料，提出关键性建议，从专业上避免负调差的出现，为变更索赔做好相关准务状况说明。机械式的管理，应激反应慢，差异化管理难度大，对不同地区新政策的反应迟钝，缺乏动态管理，缺少柔性的运作方法。施工企业财务管理现状及问题分析施工企业项目财务管理工作不够精准完善的项目财务规章，导致项目财务工作中很难突出亮点，进而边缘化财务工作在项目管理中的地位，使财务价值变成隐性价值。财务管理的专业性相对较强......”。

6、“.....及时发现问题纠正，堵塞管理漏洞，减少损失，保护资产的安全与完整，提高会计资料的真实可靠性。财务负责人运用财务共享的成果展示集中化数据管理体系财务共享，打造了数据集中化业务平台化应用扁平化的全新管理体系，项目财务负责人要以此作为契机，让财务人员在生产经营活动中获取更多地参与度和存在感，成为复对企业的财务管理变革产生巨大的推动作用。差异化较小的施工企业财务核算受到挑战，必然被财务共享替代。财务核算账务处理数据统计已不能反映施工企业项目财务负责人的价值，因此建筑企业的财务管理转型已经成为后共享时期的重要工作。财务机器人根据设定公式和流程生成基础的数据和报表，进行普遍认知的基础分析，得出公式化的结论和勾选式的财财务稽查的发展方向中国总会计师，邵李明后共享时代施工项目财务负责人定位研究财会学习，。每个项目都存在个性的差异，产业链上游的供应商......”。

7、“.....不同的市场环境和地域环境，往往差异化很大，应有针对性的差异化管理，项目财务负责人就必须发挥自身的优势，在过程中评价相关企业履约能力，把控风险，调整项目方针。项目财务负责人财务负责人需要做深度，专业化更深更精细，增强业务的熟练度和灵活度，应对非标事项做到快速反应。结语项目财务负责人面对财务共享模式带来的变化，应该有紧迫感和危机感，积极主动的适应信息化管控模式下的新变化，吸收新理念，找准定位，深耕业务，努力让自己成为个精财务专业务懂管理有战略能分析会筹划善沟通会学习的全面而精专的财务人员，合型财务人才，将分析管理和服务的职能的基础上，实现由算向管转变，算管并举，围绕重要信息的披露者问题的发现者和建议的提出者者定位，打造财务综合管理人角色。为企业发展启到积极作用。财务负责开启规范化控制体系施工企业项目财务负责人必须要认清形势，以财务共享为契机......”。

8、“.....把自己从核算中解脱出来，行使会计负责人灵活后共享时代施工项目财务负责人定位分析财务论文务负责人定位分析财务论文。审计工作财务负责人是项目的守卫者，项目人员出现违规违纪行为，与财务人员职能缺失很有关系。财务人员的廉政思想传导，职业的理论推广，项目形象的维护。内控制度的贯彻落实和完善是预防腐败的有效方法。建立项目互审的内控政策以财务专家审计财务专家的方式，全方位无死角的协助上级部门完成项目内控工作，加强差异化创新化效益化才是财务人的管理价值，因此对项目财务负责人主要从前期中期后期进行优化财务负责人管理前期优化做好可研报告的风险评估及财务评价，资金方案评审及谈判，投融资管理及金融创新。做到高站位全视角的审视项目全周期的财务管理方向及注意事项。，文案风险管控协助法务评审专业的合同条款，隐性不利条款的挖掘，支付条款，支付比税务政策，强化税务筹划，降低涉税成本......”。

9、“.....要及时做好项目的税务调研工作，要根据项目的实际情况，与当地税务部门沟通并运用相关优惠政策，做好最优税务筹划，协调税负及资金合理占用。合理规划税务成本结构，拟定税务管理原则，明确税务目标，实现税负低，现金流优的目标。财务负责人管理后期优化优化业财融合，减少横向部门间为财务核算人所使用而非替代。后共享时代施工项目财务负责人定位分析财务论文。后共享时代项目财务负责人新定位在财务机器人取代了基础核算业务后，机器人只启到事后总结的作用，在共享前段规划预测设定机器人管理规则，必须由成熟的专业知识丰富有较强的预见性的财务负责人设定。后共享时代，特色化差异化创新化效益化才是财务人的管理价值履职尽责，围绕项目管理提升财务工作管理能力，加快财务管理转型和能力升级，努力提升财务管控能力，提升财务创造价值的能力，为企业的发展作出财务人的贡献。参考文献常淑华......”。