1、“.....这些对预算的编制和执行都带来定的难度。企业缺乏建立全面预算管但是企业其他部门的参与性不强，认为做好全面预算只是财务部门的职责。当需要上报部门数据或者需要相关配合的时候，各部门漠不关心敷衍了事，有些甚至产生抵触情绪。另外，企业员工没有真正了解全面预算的实质内容，认为预算和实际是分开的脱离的两部分，从而导致预算和实际没有办法相融合。再加上很多时候企业领导班子也没有从企业发展角度出发，真正认识到做好全面预算管理的必要性和重要性，这些对预算的编制和执行都带来定的难度。全面预算管理的监测分析力度不够编制完预算后，各部门每位员工的工面预算还要关注企业资金的周转率，要提高资金的使用效率降低资金成本，达到资金与企业价值最大化的平衡点。参考文献刘奕麟，阳秋林，蒋元中小企业全面预算管理初探以衡阳界牌瓷业有限责任公司为例中国内部审计......”。

2、“.....徐爱菲基于价值链的企业全面预算管理实施以糯米网公司为例财会通讯，陈琳企业全面预算管理的困境及对策探讨中国市场，。企业缺乏建立全面预算管理体系的理念部分企业经营者只考虑短期的利益，缺乏长远的可持续发展的战略目标，为企业全面预算管理的对策探究会计论文随着社会的发展，科技的进步，企业信息化管理已经越来越普遍。实践中，大部分企业在不同程度上都实现了数据信息化管理或者拥有完整的企业资源计划系统即系统，为增加全面预算管理的时效性可行性和准确性提供了便捷。更重要的是，企业通过系统及时地将企业实际执行情况与预算指标进行对比分析，为企业领导者或者员工进行决策提供了及时而充分的数据资料，避免了滞后或盲目的企业决策。企业可以梳理和分析现有的信息软件，将信息资源进行整合，使得财务信息与业务信息更加融合沟通更加顺畅，面预算过程中的积极性。其，健全的考评机制还能保证预算在执行过程中......”。

3、“.....可以全体员工积极主动地参与进来采取有效的措施予以纠正，并提出相应的整改建议，高质量完成预算中确定的目标，确保预算管理落实到位。不建立奖罚机制，预算管理只能是浮于表面，不能起到真正意义上的作用。只有建立有效的考核奖惩机制，正确衡量每个部门的工作绩效，将预算目标的完成情况与个人业绩薪酬晋升等挂钩，强化预算管理机制，这样才能真正发挥全面预算管理的意义。切实加强全面预算管跟踪分析修改等各个环节，才能进步提高他们的重视程度，使得预算更易被接受。此外，企业领导者和员工之间有可能从不同的渠道获得信息，从而导致双方得到的信息不对称，这可能会给企业造成种程度上的消极影响。所以如果能够动员企业员工，使他们积极主动地参与到全面预算管理中来，也可以较好地避免此类事件的发生，从而有利于做出改善企业管理的决策。建立和完善企业预算管理体系......”。

4、“.....让企业的内部管理结构与全面预算管理体系相互协调，细化企业全面预算管理流程对策与建议加强对全面预算管理的重视程度，营造良好的环境随着企业改革的深入，首先，企业管理者慢慢改变了对全面预算管理的思想观念，在这个转型过程中，企业领导班子应该充分认识到实现企业全面预算管理的紧迫性和重要性，进步提高对全面预算管理的重视程度。其次，还需创造良好的实施环境，将全面预算观念深刻融入企业全体员工的脑海中，使得企业全面预算管理能够顺利开展。加强对企业生产经营各个环节的把控，进步落实企业的全面预算管理和推进，并将责任层层分解，明确细化到企业的各个部门落实到往容易忽略对资金的整体预算，从而给企业日常经营或者投资活动造成严重的影响。大多数企业的现金流量表都是按照年度进行预计的，并没有将资金预算细化到季度月度甚至是每周每天，所以也无法准确反映企业各项资金的收支情况......”。

5、“.....出现不合理的资金配臵，无法保障企业在发展过程中有足够的资金预算。关键词企业管理全面预算管理竞争优势考评机制预算管理概述全面预算管理是指企业为了达到经营目标或战略目标，超前布局力争主动层层分解，对未来的经营活动投融资活动和的发展，科技的进步，企业信息化管理已经越来越普遍。实践中，大部分企业在不同程度上都实现了数据信息化管理或者拥有完整的企业资源计划系统即系统，为增加全面预算管理的时效性可行性和准确性提供了便捷。更重要的是，企业通过系统及时地将企业实际执行情况与预算指标进行对比分析，为企业领导者或者员工进行决策提供了及时而充分的数据资料，避免了滞后或盲目的企业决策。企业可以梳理和分析现有的信息软件，将信息资源进行整合，使得财务信息与业务信息更加融合沟通更加顺畅，为今后的过程中的积极性。其，健全的考评机制还能保证预算在执行过程中，企业实际情况与预算指标出现偏离时......”。

6、“.....并提出相应的整改建议，高质量完成预算中确定的目标，确保预算管理落实到位。不建立奖罚机制，预算管理只能是浮于表面，不能起到真正意义上的作用。只有建立有效的考核奖惩机制，正确衡量每个部门的工作绩效，将预算目标的完成情况与个人业绩薪酬晋升等挂钩，强化预算管理机制，这样才能真正发挥全面预算管理的意义。切实加强全面预算管理的监析修改等各个环节，才能进步提高他们的重视程度，使得预算更易被接受。此外，企业领导者和员工之间有可能从不同的渠道获得信息，从而导致双方得到的信息不对称，这可能会给企业造成种程度上的消极影响。所以如果能够动员企业员工，使他们积极主动地参与到全面预算管理中来，也可以较好地避免此类事件的发生，从而有利于做出改善企业管理的决策。建立和完善企业预算管理体系，需要对改善企业内部管理的结构进行改革......”。

7、“.....细化企业全面预算管理流程。明确企业全面预算管理的对策探究会计论文应的财务成果进行充分全面的分析预测和科学的谋划管理。忽略现金流的管理，没有发挥资金预算的监控作用现金流预算可以平衡经营预算以及投资预算，但企业在编制全面预算时往往容易忽略对资金的整体预算，从而给企业日常经营或者投资活动造成严重的影响。大多数企业的现金流量表都是按照年度进行预计的，并没有将资金预算细化到季度月度甚至是每周每天，所以也无法准确反映企业各项资金的收支情况，有可能会导致经营或者投资资金超出预算，出现不合理的资金配臵，无法保障企业在发展过程中有足够的资金预要关注企业资金的周转率，要提高资金的使用效率降低资金成本，达到资金与企业价值最大化的平衡点。参考文献刘奕麟，阳秋林，蒋元中小企业全面预算管理初探以衡阳界牌瓷业有限责任公司为例中国内部审计......”。

8、“.....徐爱菲基于价值链的企业全面预算管理实施以糯米网公司为例财会通讯，陈琳企业全面预算管理的困境及对策探讨中国市场，。忽略现金流的管理，没有发挥资金预算的监控作用现金流预算可以平衡经营预算以及投资预算，但企业在编制全面预算时往与建议加强对全面预算管理的重视程度，营造良好的环境随着企业改革的深入，首先，企业管理者慢慢改变了对全面预算管理的思想观念，在这个转型过程中，企业领导班子应该充分认识到实现企业全面预算管理的紧迫性和重要性，进步提高对全面预算管理的重视程度。其次，还需创造良好的实施环境，将全面预算观念深刻融入企业全体员工的脑海中，使得企业全面预算管理能够顺利开展。加强对企业生产经营各个环节的把控，进步落实企业的全面预算管理和推进，并将责任层层分解，明确细化到企业的各个部门落实到每位预算编制提供数据参考，整体上提高全面预算的管理水平......”。

9、“.....还应该对企业资金的流入流出做好管理与控制。所谓资金的流入就是开源，从资金角度来分析，企业在扩大销售的同时，还需要加强对应收账款的控制，制定应收账款回款周期，降低应收账款的比例。否则，即使利润表中的收入增加，企业照样还是会陷入资金危机资金的流出就是节流，企业领导者还是要树立降本增效的管理理念，在日常采购库存的过程中，注意控制存货和销售成本的比重。全面预算分析力度打造动态预算监测，将全面预算的各项指标分解细化到月度，对预算执行情况进行跟踪和监督，在每底对上个月度的情况进行分析和总结，找出偏差的原因，及时在下个月的预算执行中予以纠正。并且要明确超出预算范围的审批流程和对应权限，不断优化和改进全面预算执行过程和控制环节，实现预算的全程化管理，使得企业的预算执行出现良性循环。在后续的预算监测中，可以把监测重点放在薄弱环节......”。