1、“.....及时解决业务中存在的问题。业务部门与财务部门目标差异较大，部门沟通少目前，业务部门和财务部门之间目标差异较大是业财融合管控机制构建中的主要问题，严重制约了企业业财融合工作的推进。业务部门将管理重点放在业绩提升方面，对于业务活动中产生的成本不重视，而财务部门则较为全国流通经济，董宁建筑施工企业业财融合管控机制构建与完善中国市场，。有利于风险控制建筑施工企业在发展过程中面对较多的财务风险和经营风险，构建完善的风险防范管理机制，是企业必须要完成的工作。通过业财融合管控机制，能够更及时更准确地定位风险点，精准识别风险类型，采取针对性措施进行解决，降低风险对建筑施工企业带来的不利影响。建筑施工企业建筑施工企业业财融合管控机制研究企业经济论文传递共享，降低工作复杂度，以便企业管理者进行决策制定。同时企业还需要加强对员工信息技术的培训，以便人员可以熟练操作信息管理系统平台......”。

2、“.....保证信息化管理平台能够给业财融合管控机制的构建提供支持。结论综上所述，建筑施工企业业财融合管控机制对企业发展具有积极作用，企业应当积极完善业财融合管控机制中的不足，树现业财融合的切入点，成本管理工作不仅需要财务人员的参与，业务部门的人员也要积极参与成本管控工作，向财务管理人员提供业务活动中准确的成本支出信息，由财务人员进行处理判断，财务人员根据业务人员所提供的成本信息，了解业务活动中的财务状况，对业务活动提供定的财务管理支持，保证业务活动的顺利开展。同时，财务人员也可根据详细的成本数据信息发现业成本支出等问题加强关注，业务部门和财务部门之间的相互合作，给业财融合管控机制的构建创造了良好的契机。加强预算管理建筑施工企业需要加强预算管理，严格要求企业内部各个部门参与预算编制环节，提供准确的数据信息......”。

3、“.....进行预算编制工作时，配合完善的奖惩机制，对员工进行物质奖励和惩罚，借此来提升员工对策树立先进的业财融合理念建筑施工企业需要在内部加强对业财融合管控的宣传，使企业的管理者和员工都能正确认识业财融合管控机制，强化业财融合管理理念。企业组织员工定期参与组织培训，提升其专业能力的同时也要深化其对业财融合管控机制的理解。企业管理层提高对业财融合管控机制构建的重视程度，加快业财融合的落实，保证业财融合的作用有效发挥。统业务管控工作通常由财务管理部门完成，对于建筑企业的业务实施环节的成本管理不到位，使得企业的成本支出无法得到控制，成本管控不能很好地支持企业的业财融合机制构建。关键词业财融合企业发展完善对策建筑施工企业管控机制意义保证企业决策的准确性建筑施工企业的发展需要有正确的决策指导，业财融合管控机制要求财务人员深入企业实际业务活动中，准确分析企业业管理......”。

4、“.....业财融合管控机制的构建仅凭人力完成存在定的难度，建筑施工企业应当充分利用信息化技术，实现财务数据和业务数据的传递共享，降低工作复杂度，以便企业管理者进行决策制定。同时企业还需要加强对员工信息技术的培训，以便人员可以熟练操作信息管理系统平台，安排专业人员对系统平台进行更新维护，保证信息化管理平益。相对来讲，强化预算管理也是加强业财融合管控机制构建与完善的重要举措。加强成本管控建筑施工企业的成本管控是非常关键的，成本管控与预算管理样都是企业实现业财融合的切入点，成本管理工作不仅需要财务人员的参与，业务部门的人员也要积极参与成本管控工作，向财务管理人员提供业务活动中准确的成本支出信息，由财务人员进行处理判断，财务人员根据业务究分析，制定符合双方需求的目标。统的目标能够加强财务部门和业务部门之间的沟通联系，财务人员深入企业的业务活动中，准确收集处理财务数据......”。

5、“.....业务部门和财务部门之间的相互合作，给业财融合管控机制的构建创造了良好的契机。加强预算管理建筑施工企业需要加强预算管理，严格要求企业内部各个部门参与预算编制环节，建筑施工企业业财融合管控机制研究企业经济论文活动中的财务数据，为企业管理者提供精确的决策依据，保证决策的准确性。成本管控不到位企业经营的目的是实现经济价值最大化，成本管控是企业构建业财融合管控机制的切入点，但是建筑施工企业的成本管控工作通常由财务管理部门完成，对于建筑企业的业务实施环节的成本管理不到位，使得企业的成本支出无法得到控制，成本管控不能很好地支持企业的业财融合机制构设的重要性与实践研究中国总会计师，黎波，赵丽云施工企业项目业财融合手段及实施效果西部财会，魏彩玲基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状及对策分析全国流通经济......”。

6、“.....。成本管控不到位企业经营的目的是实现经济价值最大化，成本管控是企业构建业财融合管控机制的切入点，但是建筑施工企业的成时更准确地定位风险点，精准识别风险类型，采取针对性措施进行解决，降低风险对建筑施工企业带来的不利影响。建筑施工企业业财融合管控机制研究企业经济论文。对策树立先进的业财融合理念建筑施工企业需要在内部加强对业财融合管控的宣传，使企业的管理者和员工都能正确认识业财融合管控机制，强化业财融合管理理念。企业组织员工定期参与组织培训，提升其能够给业财融合管控机制的构建提供支持。结论综上所述，建筑施工企业业财融合管控机制对企业发展具有积极作用，企业应当积极完善业财融合管控机制中的不足，树立正确的业财融合管控理念，提高对业财融合的重视程度，深入分析业财融合管控机制构建过程中存在的问题，采取有效措施进行解决，全面发挥业财融合管控机制的作用......”。

7、“.....了解业务活动中的财务状况，对业务活动提供定的财务管理支持，保证业务活动的顺利开展。同时，财务人员也可根据详细的成本数据信息发现业务活动中存在的风险，及时采取措施进行防范控制，降低对企业造成的不利影响。构建信息化管理平台随着信息技术的不断成熟，业财融合管控机制的构建需要信息技术的支持，构建专业的信息化平台，实现信息供准确的数据信息，以便财务人员能够制定出执行性强精确度高的预算编制。进行预算编制工作时，配合完善的奖惩机制，对员工进行物质奖励和惩罚，借此来提升员工参与预算编制的积极性。全员参与预算编制，能够实现高效的信息传递共享，财务部门和业务部门也能更深入地了解彼此的工作机制和内容，使其将企业内部的资源合理分配至业务中，提升业务管理效率和经济效专业能力的同时也要深化其对业财融合管控机制的理解。企业管理层提高对业财融合管控机制构建的重视程度......”。

8、“.....保证业财融合的作用有效发挥。统业务部门和财务部门的目标，加强部门沟通建筑施工企业应当统业务部门和财务部门的目标，减少业财融合机制构建中的阻碍。企业的财务部门和业务部门在进行项目开发过程中需要进行合作配合，围绕项目开展建筑施工企业业财融合管控机制研究企业经济论文目标保持致，就能够有效推进企业的发展，业财融合管控机制的构建使得财务人员深入企业业务中，为业务的开展提供高质量的财务管理服务，明确业务活动中的各项财务数据信息，及时解决业务中存在的问题。有利于风险控制建筑施工企业在发展过程中面对较多的财务风险和经营风险，构建完善的风险防范管理机制，是企业必须要完成的工作。通过业财融合管控机制，能够更关注企业经营过程中的各项成本支出，降低成本支出是财务部门的主要目标。在构建业财融合管控机制构建过程中，由于业务部门和财务部门之间的目标相差较大......”。

9、“.....受到传统的财务管理理念的影响，财务部门和业务部门之间相互分离，互不干扰，财务部门和业务部门沟通较少，财务人员对于企业的业务内容知半解，业务部门也未能意识到财财融合管控机制研究企业经济论文。有助于制定战略目标建筑施工企业的健康稳定发展需要科学合理的战略目标支持，战略目标给企业的未来发展提供了明确的方向，约束财务管理部门的工作，企业的经营良好离不开业务部门和财务部门的共同努力。业务部门与财务部门之间的目标保持致，就能够有效推进企业的发展，业财融合管控机制的构建使得财务人员深入企业业务中正确的业财融合管控理念，提高对业财融合的重视程度，深入分析业财融合管控机制构建过程中存在的问题，采取有效措施进行解决，全面发挥业财融合管控机制的作用。参考文献芹敏建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究中国总会计师，黎波，赵丽云施工企业项目业财融合手段及实施效果西部财会......”。