1、“.....企业内控管理中的薄弱环节的解决措施提升企业内控管理人员的个人素质人才是影响个企业发展的重要因素和发展基础，对企业的发展与进步起到了极大的推动作用。企业的内控管理工作要想得到及工作流程进行具体化的规划，使其工作可以起到相关的监督管理作用，其目的是为了企业的经济活动以及经济效益可以达到正常有序的运转。在开展内控管理的过程中，要必须保证财务信息以及企业相关资产信息的真实性和有效性，保证对资金物流企业员工运营风险的有效监控，并且建立全面可实施的企业监督管理制度。由此可企业内控管理中的薄弱环节及对策探究企业经济论文业的发展过程中产生了不利的影响。关键词企业企业运行效率内控管理现代社会长期稳定引言企业的内控管理是个复杂的过程，需要企业内的各项工作互相配合，共同保证企业内控管理的有序性......”。

2、“.....但是现如今企业的内控管理中还存在着系列的问题对企业的发展造成了些不利的影响，企业内控管理中问题，使企业的发展水平得到稳步的提升。企业内控管理中的薄弱环节及对策探究企业经济论文。财务管理控制问题财务管理控制作为企业的内控管理工作中的个重要组成部分，在企业的内控管理工作中发挥着极为重要的作用。但是企业的财务管理控制中还存在着许多的问题，对企业的内控管理工作造成了不利的影响。在企业证企业正常的经营活动，同时也保证企业的人员调配和资金流动等等，为企业的所有生产活动以及资金活动的开展打下基础，使整个企业可以朝着正确的方向发展，在市场竞争中占据有利地位。关键词企业企业运行效率内控管理现代社会长期稳定引言企业的内控管理是个复杂的过程，需要企业内的各项工作互相配合......”。

3、“.....企业也需要适当的人才储备，定期开展内控管理方面的专业化培养，提升财务管理人员的风险管控能力。内控管理的相关概述企业的内控管理是指对财务人员以及工作流程进行具体化的规划，使其工作可以起到相关的监督管理作用，其目的是为了企业的经济活动以及经济效益可以达到正常有序的运转。在开展内控管理的带动企业内控管理人员个人素养的整体水平，使企业内控管理人员的整体水平与能力得到有效的提升。企业还需要加强对内控管理人员的监管和考核，使企业的内控管理人员可以在工作的过程中保持较高的效率，减少偷懒耍滑现象的产生。同时，也必须要加强对企业现有人才的培养，提高内控管理工作将效果落实到位。财务管理是增加企业的竞争力，对财务管理的重要性意识也是需要加强的。刘征燕简析企业内控管理中的薄弱环节及解决措施今日财富，......”。

4、“.....对企业的发展与进步起到了极大的推动作用。企业的内控管理工作要想得到长足的企业的内控管理方式也得到了定程度的改变。在企业的内控管理方式中合理的运用信息技术提高企业内控管理模式的科学性，让企业的内控管理方式与信息技术进行对接并对传统的企业内控管理方式进行定的创新，保障信息技术可以在其中得到充分的运用，在创新企业内控管理方式的同时为企业提供新的发展动力。结语在现在的竞在企业发展中也提供了股巨大的推动力量。企业可以设立定的制度鼓励企业内的员工进行创新，在企业中可以设立个建议箱积极地采纳员工的建议吸取员工内新颖的观点，并对提出建议的员工进行定的鼓励，若员工的建议被吸取则可以为这员工进行合理的奖励......”。

5、“.....企业内控管理中的薄弱环节及对策探究企业经济论文内控管理的个重要环节，但是其具体操作效果没有达到预期，重要是因为企业专业人才不足。其实不仅仅存在在财务管理中，在人员管理以及业务管理上都存在专业人才不足的问题。对此，需要从企业内部和外部这两个渠道来加强对专业人才的管理，打造支高水平的管理队伍。企业内控管理中的薄弱环节及对策探究企业经济论文例如，企业可以与相关的院校进行合作为员工设立个专门的培养基地，让员工可以学习专业的系统化的知识，使员工可以将知识与实际操作深入地结合在起，相关的院校也可以为企业输送批专业化的人才，保障企业那充足的人才供应。企业还可以通过提升个人待遇来吸引更多的内控管理人才，通过招聘专业的高素质高能力的人才来管理是内控管理的个重要环节......”。

6、“.....重要是因为企业专业人才不足。其实不仅仅存在在财务管理中，在人员管理以及业务管理上都存在专业人才不足的问题。对此，需要从企业内部和外部这两个渠道来加强对专业人才的管理，打造支高水平的管理队伍。创新企业的内控管理方式创新是个企业发展与进进步，就必须要提升企业内控管理人员的个人素质，以人才的进步来拉动企业内控管理工作的发展。这就需要企业定期组织相关的内控管理人员进行定的培训，让企业的内控管理人员可以在培训的过程中不断的学习专业的知识，使其可以在学习的过程中提升自己的能力，让企业内的内控管理人员的个人素质得到有效的发展与提升。争大环境下，企业虽然在政府的管理下，内部的财务管理中财务风险也是要积极的去避免，那就是要不断的完善从企业财务管理内部控制体系......”。

7、“.....对企业的财务内部控制也是要从内部出发，增强内部财务管理工作人员的内部意识。为了更好的它的运用可以使企业的内控管理方式更加的新颖，在定程度上弥补了传统企业内控管理方式中的不足。近年来，信息技术得到了飞速的发展，逐步被运用到了社会的各个方面之中发挥了其巨大的作用，为社会的发展提供了强有力的帮助。在企业的内控管理方式中将信息技术充分的融入其中，可以有效地提升企业内控管理的效率，使步的源泉，个企业要想得到长久的生命力就必须要及时的进行创新，避免企业在飞速发展的时代中为时代所抛弃。企业的内控管理其创新性的发展将会为企业带来巨大的影响，在企业的发展中添上了浓墨重彩的笔。创新企业的内控管理方式可以有效地弥补与完善企业内控管理中的薄弱环节......”。

8、“.....企业内控管理中的薄弱环节及对策探究企业经济论文人才来带动企业内控管理人员个人素养的整体水平，使企业内控管理人员的整体水平与能力得到有效的提升。企业还需要加强对内控管理人员的监管和考核，使企业的内控管理人员可以在工作的过程中保持较高的效率，减少偷懒耍滑现象的产生。同时，也必须要加强对企业现有人才的培养，提高内控管理工作将效果落实到位。财务长足的进步，就必须要提升企业内控管理人员的个人素质，以人才的进步来拉动企业内控管理工作的发展。这就需要企业定期组织相关的内控管理人员进行定的培训，让企业的内控管理人员可以在培训的过程中不断的学习专业的知识，使其可以在学习的过程中提升自己的能力，让企业内的内控管理人员的个人素质得到有效的发展与见，内控制度所涉及到管理内容比较多......”。

9、“.....资金进行管理。从内控管理的目的来分析，常规化的内控管理制度的作用也十分显著的，既可以保证企业正常的经营活动，同时也保证企业的人员调配和资金流动等等，为企业的所有生产活动以及资金活动的开展打下基础，使整个企业可以朝着正确的方向发展，在市场竞的薄弱环节也较多，这对企业的发展产生了极大的阻碍，这就需要企业在运行的过程中积极地寻找内控管理中的薄弱环节，并采用科学的方法来解决企业的内控管理中所存在的问题，使企业的发展水平得到稳步的提升。企业内控管理中的薄弱环节及对策探究企业经济论文。内控管理的相关概述企业的内控管理是指对财务人员以内的财务管理控制中许多的财务人员个人素养以及个人能力较差，已逐渐不能满足现代企业发展对财务管理控制的要求，这在企业的发展过程中形成了阻碍......”。