1、“.....完善财务管理内控体系建设等。成本效益原则财务管理需要投入人力资源和开发管理软件等，相应的成本支出较大，企业投入的成本应与企业发展的阶段和承受能力相适应。激励原则为达成财务管理目标，集团公司应为权属企业提资可能导致企业资金链断裂盈利能力下降和管理跟不上等诸多实际问题。企业投资应遵循的是利润最大化和风险最小化。投资也可以分为对外投资即并购企业重组等行为，和对内投资即固定资产投资。同时，企业在投资过程中，应充分考虑到投资项目的现金流投资回报率投资回收期企业资金规模与利率承受能力等各项因素，选择集团公司能影响集团公司财务管理模式的主要因素企业经济论文环节不可或缺的重要组成本部分。企业的日常运营管理离不开财务管理的决策和参与。从本质上看，财务管理是对企业资本投入情况与收益管理活动的过程管控从实质内容上看......”。

2、“.....而集团公司的财务管理更侧重于在集团背景下开展的财务管理活多大型企业特别是上市公司通过股权激励模拟股权等方式给企业管理者经营骨干提供利润分配的权力，目的就是促进管理者更好的经营企业，给投资者带来更大的利润，这也是财务管理的重要组成部分。同时，企业的潜在投资者如银行债权人等，根据企业的盈利能力和管理水平决定是否给予企业资金支持，这些都是财务管理应该重点考虑的选择集团公司能够承受的项目开展投资活动。关键词企业管理企业资本融资行为财务管理概述财务管理的含义财务管理在现代企业管理中地位极其重要，已经成为企业管理环节不可或缺的重要组成本部分。企业的日常运营管理离不开财务管理的决策和参与。从本质上看......”。

3、“.....更注重公司的长期利益而不是短期利益。财务管理的内容投资管理集团公司投资的目的很多，可以是获得价值被低估的企业可以是消灭竞争对手可以是形成产业规模也可以是分散经营风险等。投资活动应建立在集团公司战略规划的基础上有目的的开展风险提升管理水平实现利润最大化的目的。参考文献邹省标上市公司财务管理模式的改革与探索中小企业管理与科技上旬刊，高克智，王斌中国财务管理体系个理论反思会计之友，陈莹颖，裴树峰我国企业集团财务管理模式研究中国市场，张欣欣集团公司财务管理模式研究合作经济与科技，。审计监督很多集团公司都设置了审计监，集团公司就应鼓励权属公司开展并购投资融资等工作，这种形式下，集团公司采用分权型财务管理模式企业的发展战略是稳健型的战略......”。

4、“.....这种形式下，集团公司采用相容型财务管理模式企业的发展战略是收缩型的战略，集团公司就应鼓励权属公司开展成本控制精细化管理模式职能部室管理是由集团公司设置相应的职能部室，并由职能部室作为企业内部组织结构的组成部分，并对权属企业开展管理工作，多数集团公司采用这种形式，这种形式下，集团公司采用分权型财务管理模式事业部管理又可以分为产品事业部和区域事业部，以事业部作为企业内部组织结构的组成部分对权属公司开展管理工作，领域由权属公司自行决定，充分调动了权属公司财务管理工作的积极性，也未削弱集团公司的管控能力相对分权模式是集团公司明确少量的财务管理事项，其余全部由权属公司自行研究决定。相容型财务管理模式是对两种模式的综合，多数集团公司采用了该种财务管理模型......”。

5、“.....如审计部监察部财务评价部等，其目的就是监督财务管理工作的落实情况，确保集团公司健康可持续发展。审计监督的重点工作是确保集团公司各项制度能够落实到位监督检查不合规事项并落实整改，对企业内控制度不健全部分提出修改意见，完善财务管理内控体系建设等。影响集团公司财务管理模式的主要因素企业经济论文为加快企业发展，集团公司会采用分权型财务管理模式，以便激励权属公司做大做强企业处于成熟期和衰退期时，集团公司会采用相容型财务管理模式，以便提升集团公司规模化管理效益，实现利益最大化。综上，对集团公司财务管理模式和影响因素开展分析，能够帮助集团公司选择适合集团公司使用的财务管理模式，进而达到规避经营作......”。

6、“.....该模型优点在于可以调动权属公司财务管理的创新能力和生产经营工作的积极性，提高了工作效率，分清了工作责任等缺点在于权属公司独立性过高，削弱了集团公司的管控能力，集团公司规模化管理未能得到体现，在资源资金等方面的使用调度受限，不利于集团公司整体效益最大化管理等工作，这种形式下，集团公司采用集权型财务管理模式。发展阶段对财务管理模式的影响企业发展初期，由于企业的管理经验不足，内控制度建设不完善，市场开发技术等领域处于初级阶段，集团公司会采用集权型财务管理模式，以便控制企业经营风险企业在业务不断扩大之后，各项制度逐步健全人力资源相对充足后步入成长期，般适用于大型集团公司，这种形式下，集团公司采用相容型财务管理模式......”。

7、“.....也是企业做预算开展经营投资计划的主要依据。因此，集团公司制定了什么样的发展战略，就会选择什么样的财务管理模式。如企业的发展战略是扩张型的战略权或者分权的财务管理模型，对于财务管理中的权力部分往往会是集权管理，责任部分则是分权管理等问题。影响集团公司财务管理模式的主要因素组织结构对财务管理模式的影响现代企业的管理模式般分为垂直型管理职能部室管理和事业部管理模式。垂直型管理仅限于小企业，很少适用于集团公司，这种形式下，集团公司采用集权型财务。相容型财务管理模式集权型与分权型是两种管理模式的极端现象，各有利弊。目前，集团公司财务管理模式多数是介于集权与分权之间，我们称之为相容型财务管理模式。该模型根据集权与分权的程度又细分为相对集权模式和相对分权模式。相对集权模式发扬了集权型管理的优势......”。

8、“.....不利于精细化的管理，不利于发挥权属公司财务管理工作的积极性，财务人员发展受到了定限制。分权型财务管理模式分权型模式就是授权权属公司独立自主地开展财务管理工作，集团公司仅对权属公司重大财务事项做出决定或者参与部分事项的决策，集团公司主要对权属公司提供专业的技术咨询和服务工供必要的资金技术渠道支持，并通过相应指标的考核，兑现权属企业薪酬，通过激励措施促进集团公司财务管理目标的实现。集团公司财务管理模式集权型财务管理模式集权型模式就是集中权利于集团总部，集团公司所有与财务管理相关的制度建设投资融资生产经营控制与财务人员任命等事项均由集团统制定统管理，权属公司只能执行相关够承受的项目开展投资活动......”。

9、“.....更注重公司的长期利益而不是短期利益。审计监督很多集团公司都设置了审计监督部门，如审计部监察部财务评价部等，其目的就是监督财务管理工作的落实情况，确保集团公司健康可持续发展。审计监督的重点工作是确动，是确保集团公司健康发展和实现财务目标的有力保障。影响集团公司财务管理模式的主要因素企业经济论文。财务管理的内容投资管理集团公司投资的目的很多，可以是获得价值被低估的企业可以是消灭竞争对手可以是形成产业规模也可以是分散经营风险等。投资活动应建立在集团公司战略规划的基础上有目的的开展，否则过度投方面，很多集团公司都开始关注企业的报表管理和财务分析工作，希望通过财务管理后企业对外提供的数据，能够给企业潜在投资者带来信心。因此......”。