1、“.....不仅提高了收付效率还减少了票据收录的出错率，实现了票据收付数据的完整记录。企业管理者可以在应付模块准确及时地了解公司余额情况，及时与供应商生产商的沟通，改变了原来的被动付款给企业带来了更大效益。在费用模块，提高了原本集团的工作质量和效率，同时也加大了集团事前的控制力度。财务共享平台还提供了自动清程个级自流程逐梳理和筛选，实现了会计核算语言报告的统，极大程度的提高了生产效率防控了风险统了流程。其中，最为明显的改变是预算控制，当超过预算时请求将会被拒绝，无法提交还有就是信息共享服务的优化，极大地实现了业财融合，其流程也是目了然，流程发起方流程相关方财务可同步共享信息。除此之外，有些业务要求必须在小时之内做出审批......”。

2、“.....使用财务共享后公司管理效率明显提升节约管理成本建立财务共享中心后，集团的工作人员将集中在起，这样有利于企业集体化的管理和工作。各个分公司录入自己公司的数据库并在财务共享中心集中核算审批支付，这样来提高了员工的工作效率来减少了管理的成本。在实行共享后，每个共享总账会计平均处理家单位的业务，员工的成本明显减少。以年季度数据为例，环境中集团直采用规模经济并降低生产成本的方式。从整体家电业行情来看由于大环境因素实行规模经济导致产业过度生产加之消费者对产品的要求不断被提升，随之竞争力也越来越大。企业不得不降低其生产成本稳定发展，加强企业管理来维持在高度竞争家电产业中的竞争优势。但降低生产成本也会致使利润的下降，如果加上科技的创新或许可以很好地解决处于竞争劣势这现象。摘要在当今大数据中集团直采用规模经济并降低生产成本的方式......”。

3、“.....随之竞争力也越来越大。财务工作繁琐不能体现员工价值集团下属子公司各个分支机构等员工加起来约为，人，由于工作量巨大，这些员工每天被繁琐的工作困扰，价值很难达到最大化。财务人员都要收到各单位的大量单据，在审核中，财务人员难免会摘要在当今大数据迅速发展的时代，如何更好地应用信息时代带给我们的便利，成为企业探索的重中之重。本文选用集团实施财务共享的实践为例，对比分析集团在没有使用财务共享和使用财务共享前后的财务管理效率变化，发现财务共享平台应用后企业的很多问题都得以改善，不仅工作效率得到提高，还使业务更加集中化，便于企业更好地进行财务管理，业务经验与财务管理的融合给集团创造很大的价值率，为企业创造了很大的价值。多媒体板块财务共享项目虽然已基本建成，但是在业务流程制度化管理向其他板块推广等方面还需要不断完善和改进......”。

4、“.....每个企业的管理模式和业务都不尽相同，需要找到适合自身发展的模式，这是科技进步与社会发展必然经历的过程，更是世界竞技舞台由中国制造向中国创造的缩影。参考文献刘芳财务共享服务中心存在的问题与未台，把集中管控储存应用等应用在企业的各个环节。这些环节使集团的财务工作焕然新。不仅实现了收付业务的统还可以为数据分析提供数字来源自从集团应用了业财融合，不仅提高了收付效率还减少了票据收录的出错率，实现了票据收付数据的完整记录。企业管理者可以在应付模块准确及时地了解公司余额情况，及时与供应商生产商的沟通，改变了原来的被动付款给企业带来了更大效益。在费用模块，更方便于全面梳理。多媒体对总账应收应付固定资产费用报销资金税务运营支持主数据等大流程个级自流程个级自流程逐梳理和筛选，实现了会计核算语言报告的统，极大程度的提高了生产效率防控了风险统了流程。其中......”。

5、“.....当超过预算时请求将会被拒绝，无法提交还有就是信息共享服务的优化，极大地实现了业财融合，其流程也是目了然，流程发起方流程相关方财务可同步共享信息务更多元化同时也使得从属机构更加庞杂化。迄今为止集团的分支机构已达多家。集团在实施财务共享前存在的问题研究企业经济论文。使用财务共享后公司管理效率明显提升节约管理成本建立财务共享中心后，集团的工作人员将集中在起，这样有利于企业集体化的管理和工作。各个分公司录入自己公司的数据库并在财务共享中心集中核算审批支付，这样来提高了员工的工作效率来减少了管理的集团在实施财务共享前存在的问题研究企业经济论文发展中国市场，陈晨集团实施财务共享服务模式的效果分析河北企业，许汉友，刘梦艺，卢妍霖基于财务共享的集团企业风险管理财会月刊，龚志岚财务共享服务中心在我国企业中的运用探析商场现代化......”。

6、“.....顾丹对大数据视角下实施财务共享服务思考全国流通经济，王姣，李子怡，韩书集团财务共享实践与思考合作经济与科技也变得透明化，所有的工作操作都留有痕迹，可以做到事后有据可依，这改进确保了财务数据的质量。结语我国已经入新时代，业财融合已经是大势所趋。对于业务繁杂规模庞大的大型企业来说，财务共享服务模式的确为种很好的财务管理模式，如今也是被众多企业所使用，它不仅优化了企业产业结构提高了工作效率还使复杂的业务更加集中化，这让财务人员在从事工作时更加标准化专业化，既节约了成本又提高了工作于财务共享的集团企业风险管理财会月刊，龚志岚财务共享服务中心在我国企业中的运用探析商场现代化，白瑜欣大数据思维驱动下业财融合在企业的实现路径探析商业会计，顾丹对大数据视角下实施财务共享服务思考全国流通经济，王姣，李子怡，韩书集团财务共享实践与思考合作经济与科技，......”。

7、“.....分支机构众多导致管理难度大从成立到现高了原本集团的工作质量和效率，同时也加大了集团事前的控制力度。财务共享平台还提供了自动清账的功能，减少了员工对于繁琐工作的时间，释放了他们更大的价值。实现员工工作透明化，改善工作效率。应用财务共享后员工的工作效率显著提高，从原来繁琐的手工记账到现在的互联网平台网上工作，不仅减少了员工的工作时间提高了工作效率还减少了员工的出错率提高了准确性。随着智能化的加入，财务工除此之外，有些业务要求必须在小时之内做出审批，这就可以通过财务共享平台对将要审批的报表进行限时监控最后是同步入账环节，驱动共享内部自运转，同步实现集团内收入费用的入账。建立共享平台，优化财务工作多媒体板块使用元年科技的共享平台，使原本的系统更加的集中化系统化，如财务核算系统电子报账系统影像管理系统档案管理系统资金管理系统等......”。

8、“.....在实行共享后，每个共享总账会计平均处理家单位的业务，员工的成本明显减少。以年季度数据为例，电汇会计由原来的每天单增加到每天处理单平均每人每小时处理单，包括进行资金支付纸制单据的资料审核实现付款凭证记账及线上发送支付指令至支付系统。实现统化管理财务共享的建立使得企业管理流程的统化和规范化，保证了获取数据的有效性和标准性。这个平台使集团复杂的业务流程更加集中化，经历了近年的发展，其产业结构也不再像过去那样单，随着时代的进步和科技的融入已经成长成为个涉及家电信息通讯等众多产业体化的大型国有企业。其中电视手机液晶面板等产业销量稳居全球前十冰箱洗衣机空调等业务销量位列全国前十。年由于全球经济危机影响集团进行战略转型并优化产业结构，全面推进各项产业协调发展，使得企业的经营业绩受危机影响不大......”。

9、“.....实施财务共享服务是个漫长又需要不断改进的过程，每个企业的管理模式和业务都不尽相同，需要找到适合自身发展的模式，这是科技进步与社会发展必然经历的过程，更是世界竞技舞台由中国制造向中国创造的缩影。参考文献刘芳财务共享服务中心存在的问题与未来发展中国市场，陈晨集团实施财务共享服务模式的效果分析河北企业，许汉友，刘梦艺，卢妍霖的功能，减少了员工对于繁琐工作的时间，释放了他们更大的价值。实现员工工作透明化，改善工作效率。应用财务共享后员工的工作效率显著提高，从原来繁琐的手工记账到现在的互联网平台网上工作，不仅减少了员工的工作时间提高了工作效率还减少了员工的出错率提高了准确性。随着智能化的加入，财务工作也变得透明化，所有的工作操作都留有痕迹，可以做到事后有据可依，这改进确保了财务数据的质量。结语控最后是同步入账环节，驱动共享内部自运转......”。