1、“.....剥离了以政府信用为基础的投融资职能后，各地城投企政府举债融资行为的通知年的关于规范政府和社会资本合作综合信息平台项目库管理的通知等相关文件，都对城投公司等地方融资平台剥离政府融资功能等提出了要求和解决建议。在当前经济发展放缓城镇化进度减慢房地产调控严格等外部环境下，剥离了以政府信用为基础的投融资职能后，各地城投企业都开始了探索转型，提升创造经营效益能力，实现可持续发展。市场化转型慢城投类国有公司长期以来因建设项目的公益性地方政府的政策性导向等因素的影响，对进行市场化转型的行动力慢，起步晚。从多数城投类国有公司来看，经营高位水平形成较大的债务风险另方面对自建的商业房地产项目管理能力弱，运营管理能力市场化专业化不够，不能尽快投入使用并获得市场效益。此外，集团规模的城投公司不能有效加强对子公司的统筹管理，对子公司优势资源不能有效整合分类利用......”。

2、“.....由于行政管理色彩重，对子公司的管理按照统管理思路，重视效益好的子公司经营管理，对亏损的子公司不深入挖掘亏损原因以加强管理。特别是近几年房地产领域的子公司获得逐渐重视，但是年以来房地产行业放慢增长速度，如何对房地产类子公国有城投类企业转型发展的措施探究企业经济论文血能力，实现可持续发展。结语只要地方政府投融资平台公司采取加强内部管控，优化治理结构，提高资产管理效率，加强经营风险控制，妥善解决债务问题，激发人才的创造活力，加快市场化转型及谋划上市的措施，定可转型成功实现可持续发展。近年来，各地的地方政府投融资平台转型实践中有许多比较成功的案例，如杭州市城投公司借助项目进行转型上海城投集团以资产重组和资本运作两种主要方式完成转型等，正在进行转型的城投公司可以借鉴这些转型成功的经验，在比较中选择适合自身的方式，提高转型效率和效果......”。

3、“.....在战略管理目标上，改变重视投资投入轻视经营管理的现象，增加行业占比或市场份额排名等指标，以此促进对经营绩效的重视。在具体管理目标上，要根据子分公司的经营范围，分阶段增加经营指标考核要求，对盈利能力资产管理效率现金流量偿债能力成本管理控制等方面合理设置考核权重，促进子分公司根据自己的经营特点加强对重点指标的考核，重视重点指标反映的经营管理情况。在对外投资管理上，是应增加盈利性项目的比例，增加公司现金流，为生产经营和各期限的负债提供合理的现金流保障是扩大经营领域，除传投公司负债率较高，影响了可持续发展能力。对新积累的债务应分类处置，对纯公益项目，可以由归属地方政府采取定方式进行处理，或是政府进行直接购买的方式进行剥离，或是政府设立专门公司进行收购对准公益项目，可以建议政府进行财政补贴或者通过合理合规的收费机制进行解决，符合条件的项目可以进入社会资本......”。

4、“.....减少城投企业的债务负担对经营性项目，城投公司可以挖掘项目的市场潜力，增加运行管理能力以提高经营收益，对紧急的资金需求可以采取出售方式获得现金流入。提高资产管理效率，加强经营风险控制在剥离投融资职能前，城投类公司为地方政府承担了大量的债务，具体表现为应收账款，为了避免以后应收账款长期难以回收影响资产质量，在转型时必须加强对应收账款的管理，对未来无法回收的账款提前进行处置，保证资产质量合理可控。完善公司内部控制制度，提高资产管理效率。特别是要完善投资项目相关的流程和要求，通过事前分析评价事中监督事后评价等确保投资的有效性，增加对收益率高的项目的投资比例。加强债务风险防范，从管理负责人做起，熟知国家政策，合理合规负债，根据转型的考核和监督。充分发挥职工代表大会的作用，在保障员工合法权利外，向员工征集改进公司经营管理的意见。充实管理团队......”。

5、“.....引进专业的高水平的职业经理人加入到经营管理的队伍中，并赋予足够的薪酬绩效激励，调动其工作积极性，留住优秀管理人员。关键词可持续发展国有企业城投企业投融资平台转型地方政府投融资平台概述上海城市建设投资开发总公司是世纪年代第家政府城市投资建设平台公司。加强内部管控，优化治理结构从董事会监事会职工代表大会等方面完善履职机制，建立真正的各司其职有效履职似时可能出现同时处于衰退期的情况，不利于适应市场环境的发展。因此，应根据市场情况实施多元化战略，开拓具有发展潜力的经济业态，向新能源绿色产业智能产业等前景广阔的领域发展，如发展绿色建材并与现有房地产领域项目结合增强企业竞争优势。另外，城投类公司要按照上市公司的标准加强运营管理，充分利用国家出台的鼓励上市融资的各种优惠政策，进行资产重组优化，谋划上市融资，增强造血能力，实现可持续发展......”。

6、“.....优化治理结构，提高资产管理效率，加强经营风险控制绩效考核落实到位，绝不能流于形式，杜绝干多干少个样干好干坏个样干与不干个样的不良现象，形成有利于转型发展的用人导向。实行市场化经营，谋划上市长久以来，城投类公司习惯了政府行政管理方式，企业内部管理行政色彩浓厚，未采取完全的市场化经营管理方式，市场导向未能深入到具体经营管理中。城投公司要想顺利转型实现可持续发展，必须实行市场化的经营管理方式，设置符合市场化的系列管理目标。在战略管理目标上，改变重视投资投入轻视经营管理的现象，增加行业占比或市场份额排名等指标，以此促进对经营绩效的重的作用，定期聘用会计师事务所或者接受主管部门的审计，通过审计发现被忽视的管理缺陷和经营风险。逐步解决存量债务，轻装转型虽然年政府和投融资平台公司进行职务责任划分后......”。

7、“.....但经过后续几年地方政府基础城市建设对房地产领域的建设需求，城投公司的债务风险又得到了大量积累，成为政府的隐性债务，导致城投公司负债率较高，影响了可持续发展能力。对新积累的债务应分类处置，对纯公益项目，可以由归属地方政府采取定方式进行处理，或国有城投类企业转型发展的措施探究企业经济论文治理机制。为实现可持续发展，可以在董事会下设相应的战略发展部门，对公司战略发展目标经营绩效考核人员薪资等进行专门规划，树立可持续发展目标步骤保证机制等。加强董监事的作用，加强内部管控，提高市场化经营意识，以市场化发展目标要求加强对管理层的考核和监督。充分发挥职工代表大会的作用，在保障员工合法权利外，向员工征集改进公司经营管理的意见。充实管理团队，摆脱所属政府的行政控制，引进专业的高水平的职业经理人加入到经营管理的队伍中，并赋予足够的薪酬绩效激励，调动其工作积极性......”。

8、“.....张东侠对地方政府投融资平台的转型探索金融经济，陈德贤论国有城投类企业转型实现可持续发展的措施中国商论，。加强内部管控，优化治理结构从董事会监事会职工代表大会等方面完善履职机制，建立真正的各司其职有效履职的治理机制。为实现可持续发展，可以在董事会下设相应的战略发展部门，对公司战略发展目标经营绩效考核人员薪资等进行专门规划，树立可持续发展目标步骤保证机制等。加强董监事的作用，加强内部管控，提高市场化经营意识，以市场化发展目标要求加强对管理合分类利用。集团的各子公司经营范围跨度大的城投公司，由于行政管理色彩重，对子公司的管理按照统管理思路，重视效益好的子公司经营管理，对亏损的子公司不深入挖掘亏损原因以加强管理。特别是近几年房地产领域的子公司获得逐渐重视，但是年以来房地产行业放慢增长速度......”。

9、“.....国有城投类企业转型发展的措施探究企业经济论文。提高资产管理效率，加强经营风险控制在剥离投融资职能前，城投类公司为地方政府承担了大量的债务，具体表现为应收账款，为了避妥善解决债务问题，激发人才的创造活力，加快市场化转型及谋划上市的措施，定可转型成功实现可持续发展。近年来，各地的地方政府投融资平台转型实践中有许多比较成功的案例，如杭州市城投公司借助项目进行转型上海城投集团以资产重组和资本运作两种主要方式完成转型等，正在进行转型的城投公司可以借鉴这些转型成功的经验，在比较中选择适合自身的方式，提高转型效率和效果，以实现可持续发展。参考文献万宁洁地方政府融资平台转型发展研究以地方债管理新政视角为例中国商论，刘李冬城镇化进程中地方政府债务风视。在具体管理目标上，要根据子分公司的经营范围，分阶段增加经营指标考核要求......”。