1、“.....第绩效目标管理使预算编制更科学，第绩效监控管理使预算执行更有力，最后绩效评价与应用管理使预算监督更全面。结转结余资金如何处臵也未作相关规定。尚未打通预算绩效管理信息系统壁垒基层行政事业单位目前使用的财政预算编制系统财政体化系统国库集中支付系统是互相独立的，各个系统功能是不同的。责任单位工作人员手工在预算系统编制预算，再从体化支付系统和国库支付系统取数手工计算资基层行政事业单位实施全过程预算绩效管理的价值研究会计论文程预算绩效管理的价值研究会计论文。评价结果应用缺乏强制性预算绩效评价是后期评价应用的基础，应用评价结果提高资源分配效率提升资金使用效率是开展绩效评价的最终目的......”。

2、“.....例如经常性业务费项目，每年都会组织专效管理进程的不断推进，财政资金使用效益得到了提高，部门支出责任意识得到了增强。从预算单位管理看，绩效管理与预算管理关联密切，第绩效目标管理使预算编制更科学，第绩效监控管理使预算执行更有力，最后绩效评价与应用管理使预算监督更全面。预算管理与绩效管理相辅相成，相管理每季度结束，基层行政事业单位根据资金支出进度，项目开展情况，对绩效目标实现程度和预计执行情况进行双监控，进步分析取得了什么成果，存在什么问题，并讨论下步工作如何开展，确保如期完成绩效目标。开展绩效评价基层行政事业单位组织专家对设定绩效目标，运用绩效评价指建立管理团队......”。

3、“.....成立绩效管理小组，充分发挥职能优势。聘用外部专家充实到预算绩效管理团队中来，指导绩效评价，提高专业化程度。学习政策文件邀请专家授课派遣员工外出考察借鉴，组织探讨等多手段提供员工素质和能力。取得的成效绩效目标管理编制件只能进行预算编制和绩效目标编制，预算执行情况分析绩效监控和评价均需手工借助体化系统国库支付系统完成。现有财务软件开发责任单位均在财政部门，各行政事业单位被动使用信息软件，无法主动打通现有的信息软件壁垒，建立起强大的预算管理与绩效管理相结合的信息管理平台。完绩效管理的水平和质量，为祖国现代化建设添砖加瓦。参考文献潘凤华行政事业单位预算绩效管理研究财会学习......”。

4、“.....刘建文预算绩效管理在行政事业单位中的应用财会学习，贾延杰浅谈预算绩效管理在中小学的实施其次，加强法制建设，修订完善现有的制度。促进职责履行，确保绩效政策落地见效。从制度上强调预算绩效管理重要性，规范管理工作流程。通过信息系统做到实时掌握资金支出进度，绩效目标进展及目标偏离程度，并分析原因，及时调整实现目标的策略或进行目标调整。结束语随着经济体机制约束，存在重投入轻管理重支出轻绩效的现象。没有根据考核结果调整资源分配或者进行奖惩措施，无法充分调动预算单位的积极性。缺乏预算管理跟绩效管理结合的软件基层行政事业单位现行预算管理软件只能进行预算编制和绩效目标编制......”。

5、“.....增加意识首先，明确树立绩效理念，提高领导意识，强调全员参与。其次，加强法制建设，修订完善现有的制度。促进职责履行，确保绩效政策落地见效。从制度上强调预算绩效管理重要性，规范管理工作流程。基层行政事业单位实施全过程预算绩效管理的价值研究会计论文预算绩效管理工作自身主管部门财政部门均未进行考核，或者有考核也没有反馈，缺乏机制约束，存在重投入轻管理重支出轻绩效的现象。没有根据考核结果调整资源分配或者进行奖惩措施，无法充分调动预算单位的积极性。缺乏预算管理跟绩效管理结合的软件基层行政事业单位现行预算管理，确保如期完成绩效目标......”。

6、“.....运用绩效评价指标方法标准，对项目支出的产出效益进行评价，总结经验，寻找差距，并以报告的形式呈现。建立管理团队，提高人员素质筹统整合人员力量，成立绩效管理小组，充分发挥职能优势。聘用外中国乡镇企业会计，江书军，陈茜林部门整体支出全过程预算绩效管理链条构建研究财政监督，朱钜巍浅议新形势下事业单位预算绩效管理的现状及对策研究现代经济信息，吴亚强浅析基层行政事业单位全过程预算绩效管理的实施财经界，。缺乏预算绩效管理考核机制基层行政事业单改革的不断深入，全面实施预算绩效管理的步伐进步加快，基层行政事业单位的预算绩效管理工作任重而道远。面对未来，我们要始终保持信心......”。

7、“.....我们需要不断提高员工素质，紧密围绕提高财政资金使用效益为中心，夯实基础，不断提高预助体化系统国库支付系统完成。现有财务软件开发责任单位均在财政部门，各行政事业单位被动使用信息软件，无法主动打通现有的信息软件壁垒，建立起强大的预算管理与绩效管理相结合的信息管理平台。完善措施树立理念，增加意识首先，明确树立绩效理念，提高领导意识，强调全员参与专家充实到预算绩效管理团队中来，指导绩效评价，提高专业化程度。学习政策文件邀请专家授课派遣员工外出考察借鉴，组织探讨等多手段提供员工素质和能力。缺乏预算绩效管理考核机制基层行政事业单位预算绩效管理工作自身主管部门财政部门均未进行考核......”。

8、“.....缺基层行政事业单位实施全过程预算绩效管理的价值研究会计论文批复时，连同绩效目标起批复最后基层单位将绩效目标作为预算公开内容，与预算同步公开。绩效监控管理每季度结束，基层行政事业单位根据资金支出进度，项目开展情况，对绩效目标实现程度和预计执行情况进行双监控，进步分析取得了什么成果，存在什么问题，并讨论下步工作如何开算管理与绩效管理相辅相成，相互促进。全过程预算绩效管理的现状经过几年的探索与实践，基层行政事业单位全过程预算绩效管理工作稳中求进，取得成效明显，形成了个规范的流程绩效目标管理绩效监控管理绩效评价管理结果应用管理，资金使用效率得到极大提高，但也存在部分问题亟待金支出进度进行绩效监控......”。

9、“.....个系统没有互相打通，难以支持高效率高质量做好预算绩效管理工作的需要。实施预算绩效管理必要性从顶层设计看，基层行政事业单位预算绩效管理是深化财税体制改革的重要内容是提高政府公信力和深化预算制度改革的重要手段是优化财进行项目评价，并将评价结果作为下年度预算安排调整的参考依据。但次性项目，往往由于没有问责机制，或者问责机制未落实，项目实施效率不高，效果不明显。例如年有个提高检验检测能力项目，预算安排万财政资金购臵仪器设备，当年度实际支出万元，采购速度缓慢，检测项目不能开展互促进。全过程预算绩效管理的现状经过几年的探索与实践，基层行政事业单位全过程预算绩效管理工作稳中求进，取得成效明显......”。