稳健持续发展。建立健全投资预算体系，强化优化投资预算理的相关思考与建议，希望能够为有关企业提供借鉴。关键词企业优化建议投资预算管理问题集团企业企业是市场经济活动中最为重要的主体，投资是企业发展的生命线和生力军。改革开放以来，我国经济迅猛发展，不少企业快速发展壮大，其业务范围跨度集团企业优化投资预算管理研究会计论文行动中持续改进。投资预算是个系统工作，涉及多个环节，需要从全链条全环节不断完善，因此，企业必须立足长远，不断建立健全投资预算体系。结合目前存在的主要问题，本文提出以下几个方面的优化建议。摘要投资预算是全面预算的组成部分，是企业计，明确投资预算编制要点，制定投资预算编制办法或工作指引，建议可按照项目所处阶段如立项设计施工等对应内容及建设周期等全面合理开展。重点包括以下个方面。集团企业优化投资预算管理研究会计论文。要把投资预算作为把手工程来抓，善于过程调整不严，对因政策调整形势变化企业转型等客观原因以外导致的投资进度调整未严格控制等。明确重点环节内容其包括投资预算目标的确定编制执行监管和评估等，细化各个环节的工作内容和具体要求，在此基础上，抓住主要矛盾，抓住每个环节上编制环节把控不准编制环节把控不准主要表现为如对投资预算理解不准，填报预算无法准确反映项目形象进度价值量对投资预算预估不足，尤其是在政策趋紧的背景下，对项目外部审批程序所需时间预估不足对预算填报考虑不全，对投资预算的编制口径限的资源，同时对公司总体战略的把握也非常有限。反之，投资预算对于推进集团战略规划的完成就受到较大的限制。对投资预算重视不足对投资预算重视不足主要表现为是以集团总部职能部室，作为整个投资管理的枢纽和接口，对项目投资预算管理认识不较随意过程管理比较松散等。集团企业优化投资预算管理研究会计论文。是投资预算是落实企业发展战略的关键。企业的战略发展目标最终都要落实到年度投资预算中，落实到具体业务板块计划中，以具体项目为载体实现投资目标，投资预算直接反映了虑，可能会过度竞争内部有限的资源，同时对公司总体战略的把握也非常有限。反之，投资预算对于推进集团战略规划的完成就受到较大的限制。对投资预算重视不足对投资预算重视不足主要表现为是以集团总部职能部室，作为整个投资管理的枢纽和接口，管理不细，未能按照预期细化工作节点明确执行线路图过程监督不够，对执行过程中出现的偏差未能及时反馈和应对，尤其是跨部门交叉管理的部分过程调整不严，对因政策调整形势变化企业转型等客观原因以外导致的投资进度调整未严格控制等。与战集团企业优化投资预算管理研究会计论文是高管层特别是企业负责人全方位全过程预算管理意识不足，对投资预算缺乏系统规划，对宏观经济形势及行业研究不够，与企业实际发展结合度不高，如对企业融资能力及工程建设管理能力认识不清，投资预算制定仓促，调整比较随意过程管理比较松散衔接不紧主要表现为通常采用自下而上的编制方法，年初各子公司各业务板块汇总编制而成，集团层面对于投资项目缺少统筹安排，具体投资项目的选择与投资规模的确定主要在子公司报送的项目中筛选，子公司出于对自身利益的考虑，可能会过度竞争内部算编制要点，制定投资预算编制办法或工作指引，建议可按照项目所处阶段如立项设计施工等对应内容及建设周期等全面合理开展。重点包括以下个方面。编制环节把控不准编制环节把控不准主要表现为如对投资预算理解不准，填报预算无法准确反映项目形集团的战略发展导向。是投资预算是规范企业投资活动的抓手。投资预算是全面预算的组成部分，而且投资预算往往先行。集团企业体系庞大，投资活动复杂，企业要想持续稳健发展，对投资活动管理的规范化精细化要求更高。与战略规划衔接不紧与战略规项目投资预算管理认识不深是高管层特别是企业负责人全方位全过程预算管理意识不足，对投资预算缺乏系统规划，对宏观经济形势及行业研究不够，与企业实际发展结合度不高，如对企业融资能力及工程建设管理能力认识不清，投资预算制定仓促，调整略规划衔接不紧与战略规划衔接不紧主要表现为通常采用自下而上的编制方法，年初各子公司各业务板块汇总编制而成，集团层面对于投资项目缺少统筹安排，具体投资项目的选择与投资规模的确定主要在子公司报送的项目中筛选，子公司出于对自身利益的进度价值量对投资预算预估不足，尤其是在政策趋紧的背景下，对项目外部审批程序所需时间预估不足对预算填报考虑不全，对投资预算的编制口径以及进展阶段范围填报估计不全，容易出现遗漏等。执行环节管控不够执行环节管控不够主要表现为如过集团企业优化投资预算管理研究会计论文容，如编制环节填报内容不精准的问题，实施环节调整随意性的问题，细化要求，加强投资预算的精细化管理。优化投资预算编制围绕企业发展战略及目标要求，坚持市场导向，推进重点项目，明确投资预算编制基本思路，做好投资预算顶层设计，明确投资理预算管理只有更好没有最好，做好投资预算工作，既需要思想上高度重视，也需要行动中持续改进。投资预算是个系统工作，涉及多个环节，需要从全链条全环节不断完善，因此，企业必须立足长远，不断建立健全投资预算体系。结合目前存在的主要问题越来越大，组织结构也越来越复杂，管理层次越来越多，随之而来的是很多集团化企业的诞生。对于这些集团企业来说，迅猛的发展必定伴随着较大的隐患，防范投资风险加强投资管理，显得愈发重要。投资预算作为项目投资的指导及实施支撑，是企业投资济活动的重要内容，也是企业投资管理的核心工作。集团企业涉及主体及项目较多，投资预算工作地位更加重要。本文从投资预算入手，重点总结集团企业当前投资预算中存在的主要问题，在全面认识投资预算工作重要性的基础上，提出加强和优化投资预算牵住投资预算这个牛鼻子，明确专人专业部门专管领导具体负责该项工作，切实做好投资预算管理，真正实现企业稳健持续发展。建立健全投资预算体系，强化优化投资预算管理预算管理只有更好没有最好，做好投资预算工作，既需要思想上高度重视，也需要改进的重点内容，如编制环节填报内容不精准的问题，实施环节调整随意性的问题，细化要求，加强投资预算的精细化管理。优化投资预算编制围绕企业发展战略及目标要求，坚持市场导向，推进重点项目，明确投资预算编制基本思路，做好投资预算顶层径以及进展阶段范围填报估计不全，容易出现遗漏等。执行环节管控不够执行环节管控不够主要表现为如过程管理不细，未能按照预期细化工作节点明确执行线路图过程监督不够，对执行过程中出现的偏差未能及时反馈和应对，尤其是跨部门交叉管理的部