1、“.....意味着可能引发违约，严重时会导致企业资不抵债甚至破产，企业可以从缩短收款时间和延长付款时间来缓解不足，民营企业因资金不足，在不当决策或缺乏有效的资金管理下，难以维系企业自身正常运转或无法抓住扩张机会。民营企业需要修炼内功，快速成长，才能立足市场。本文针对民营企业资金管理存在的现实问题，提出对策，从而有效提高资金使用水平，减少资金安全隐患，促使企业稳健发展。关键词企民营企业资金管理出现的问题及对策探究企业经济论文，避免损害企业与客户关系和信誉度。应收账款方面民营企业在授予客户商业信用时需要考虑以下几个方面宏观经济形势行业惯例客户声誉客户财务状况因赊销而存在潜在坏账损失概率客户是否能提供担保等因素......”。

2、“.....还是为扩张目的，或强制性满足安全环保要求。其次，挖掘备选方案。再次，评价各方案收入成本收益回收期和非财务收益，对企业造成何种影响以及是否能承担，在此基础上进行筛选。最后，形成集体联签的投资决策。民营企业资金管理出现的问题及对策探究企业经济论文。管理资金货方面民营企业存货管理除了传统购销存管理，还需考虑持有成本和每次订货边际成本之间平衡，存货持有成本包括存储保管成本保险费陈旧过时地风险资金押占的成本。企业还需结合供应商订单处理和进行备货送货的时间防备不测之需，以及自身经营高低峰值确定维持必要相对安全存货储备量......”。

3、“.....包括岗位分离书面记录等。民营企业缺乏产销的计划性，缺乏现代管理手段来帮助企业确定合理的安全的存货储存量，容易出现库存积压或短缺现象，影响企业资金流转和客户稳定。民营企业忽视存货周转速率带来的识仅局限于对现金银行存款的收支及安全性管理。民营企业银行开户随意，常有同银行不同网点开户或不同银行多头开户情况发生，资金分散，不便管理。对企业应该保持多少资金量才能维持健康运转缺乏资金预测和使用规划，造成现金奇缺或现金闲臵。应收账款管理民营企业产品由于在同行业缺乏或缺失，重视资金，轻视资金管理。大部分民营企业在经营链条上，没有预算框架，资金使用规划没有遵循以销定产以产定购顺序，即以收定支，收支平衡的原则......”。

4、“.....方面，管理者往往是临时决策，盲目缺乏方向和约束。另方面，不能把有限的资源倒向散，不便管理。对企业应该保持多少资金量才能维持健康运转缺乏资金预测和使用规划，造成现金奇缺或现金闲臵。应收账款管理民营企业产品由于在同行业缺乏竞争力，通常会使用促进销售的工具赊销，来达到占据市场，这种授予客户宽松的信用条件，可以刺激销售，增加利润，但价款不能立即收理的安全的存货储存量，容易出现库存积压或短缺现象，影响企业资金流转和客户稳定。民营企业忽视存货周转速率带来的效益。民营企业投资不动产建筑物机器设备时，常常是凭经验主观判断决策，没有通过量化指标进行有效的风险识别。缺乏事前对项目前期可行性调研论证......”。

5、“.....通常会使用促进销售的工具赊销，来达到占据市场，这种授予客户宽松的信用条件，可以刺激销售，增加利润，但价款不能立即收回，产生应收账款押占资金成本，容易带来坏账损失的潜在风险，当应收账款周转缓慢，数额过大时，严重影响企业正常运行，企业没有考虑应收账款的时间价值直接安排出纳支付款项现象，事后也无任何补办的审批手续，出纳是审批者也是执行者，造成出纳岗位脱离整个财务部门整体统筹管控，内部制衡机制失效。对企业重大事项款项支付也无集体联签的制度，权力过于集中，缺乏监督，容易造成企业经营风险。货币资金管理不少民营企业对资金管理的认于行业水平......”。

6、“.....民营企业大多资金实力不强，在决策投资时应重视事前评估可行性以及是否值得投资。建立投资决策流程首先，识别项目投资类型，是为提高效率竞争力，还是为扩张目的，或强制性满足安全环保要求。其次，挖掘备选方案。再次，评价各方案收入成本企业最有价值的资源配臵。旦个经营环节出现问题，容易陷入风险，企业抗风险能力不强。资金支付管理流程缺乏，执行不到位民营企业款项支付不管金额大小通常需经把手签字确认，没有规范的资金支付审批制度和明确的审批权限，对出纳岗位较为重视，通常是由熟人担任，管理者常常会有电话回，产生应收账款押占资金成本，容易带来坏账损失的潜在风险，当应收账款周转缓慢，数额过大时，严重影响企业正常运行，企业没有考虑应收账款的时间价值......”。

7、“.....资金使用缺乏规划，随意性强民营企业发展历史短暂，企业管理体系不完善产生净现金流入增量现金流出对企业影响，是否保证获取必要的报酬率。民营企业对资金使用价值风险价值考虑较少。货币资金管理不少民营企业对资金管理的认识仅局限于对现金银行存款的收支及安全性管理。民营企业银行开户随意，常有同银行不同网点开户或不同银行多头开户情况发生，资金分收益回收期和非财务收益，对企业造成何种影响以及是否能承担，在此基础上进行筛选。最后，形成集体联签的投资决策。存货管理民营企业对存货的传统管理保证物资验收出入库盘点储存工作的规范安全，包括岗位分离书面记录等。民营企业缺乏产销的计划性......”。

8、“.....企业还需结合供应商订单处理和进行备货送货的时间防备不测之需，以及自身经营高低峰值确定维持必要相对安全存货储备量。总之，存货管理重在存货量的控制，民营企业可以通过存货周转率和周转天数来衡量存货管理效率，若显著低但要仔细权衡定夺，避免损害企业与客户关系和信誉度。应收账款方面民营企业在授予客户商业信用时需要考虑以下几个方面宏观经济形势行业惯例客户声誉客户财务状况因赊销而存在潜在坏账损失概率客户是否能提供担保等因素......”。

9、“.....垫支社会再生产过程中，用于创造产生新的价值，是生产经营的先决条件，资金的流动贯穿于整个经营活动始终。资金对于企业代表生存和发展。本文特指狭义的资金，即以货币形态存在，包括现金银客户资信状况并确定授信额度定时发送账单准确记录每笔应收账款追查逾期款项并执行必要的催收程序。摘要世纪经济全球化时代，国内外经济面临下行压力和不确定性，机会与挑战并存，复杂的经营环境和激烈的竞争将倒逼民营企业管理提升，资金管理作为企业管理核心之，突显其重要性。既要满足当前和未来的支付义务，又要减少闲臵资金。企业资金过剩，意味着损失潜在收益，可以考虑购买风险系数低的银行金融产品和债券企业资金流动性不足......”。