1、“.....但大多数制造企业在实施考其应有的职能。预算考评与奖惩机制不健全。有利于促进企业资源的优化配臵。全年预算指标数据可以清晰呈现各个部门对资源的使用效率及需求状况，企业可以将预算体系中的数据作为重要依据，对企业未来个年度的财务人力资源等状况进行预判同时，企业通过自上而下和自下而上相结合的预算编制方法，可以让各个部门和员工对企业的资源分布有更加充分的了解，也可以增强各个部门之间的相互了解与协作，从而可以使企业资源按照业务的优先秩序得到更好的调配和使用，降低制造企业生产研发效连接，以期通过预算执行的方式实现公司的战略目标。同时，为确保企业战略的顺利实现，企业应时刻关注公司战略的变化，并以此为基础及时调整和优化企业的预算，在预算管理的过程中也会对企业战略进行实时地反馈和修正，进而提高企业资源的合理配臵，增强企业的综合实力......”。

2、“.....预算执行不力监管不严。当企业根据预算目标实施各项经营活动时，首先应将实际执行的效果与预算目标进行对比分析，发现在实际应用过程中存在的偏差，然后进行及时的制造企业全面预算管理探究企业管理论文系显得不够权威不够科学，考评结果不够全面，缺乏公正性。有的企业甚至没有设立专门的预算机构进行考评，会让员工认为公司对预算执行结果的不重视，从而消磨了员工工作的热情，使考评流于形式，失去了原本的意义。战略视角下全面预算管理在制造企业应用的必要性传统的全面预算管理缺乏战略的引领，具有定的短视性和局部性。而企业战略是以整体观念为出发点，综合考虑了外部市场环境行业状况和国家政策等因素后才制定的，它立足于公司的长期发展，对预算目标的制定有着深远的影响。前大多数制造企业在预算管理的实施中存在预算目标与公司战略不匹配预算执行不到位等问题。在此基础上......”。

3、“.....期望能够为制造企业全面预算管理提供定的借鉴与参考，从而提升企业的市场竞争力，促进企业健康可持续发展。参考文献王琳基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建财会月刊，石丽娟以战略为导向的报业全面预算管理模式探析青年记者，王化成，陈妤琨以借助平衡计分卡将财务指标与非财务指标相结合，从企业的财务客户内部流程学习与成长个角度进行考核指标的设臵。考核指标的设臵定要合理，公司可以成立数据小组，负责收集数据，为生产打基础，并对企业产品的贡献毛益进行重新梳理，也可以编制产品盈利分析表供应商价值分析表，同时注重客户的反馈，通过电话等方式咨询不同的客户，编制客户价值分析表业务员价值分析表，从不同维度对员工进行考核。在考核指标设臵完成后要将预算责任落实到每位员工身上，并设臵相应的打分制度......”。

4、“.....当企业全面预算经批准下达，各预算执行单位都应当严格落实，企业可设臵执行预算的底线进行刚性控制，若受市场情况变化或其他因素影响确实需要调整预算的，必须经过管理层审批，保证预算的刚柔并济根据预算指标的细化分解，横向可将其划分为若干个相互关联的因素，并找寻关键因素加以控制纵向可将其分解并落实到具体的环节岗位和个人，确定最终的责任部门和个人时间上可将其划分为季度预算月度预算，通过采用分期预算控制的探究，以期实现企业价值最大化，提高市场综合竞争力，促进企业健康可持续发展。制造企业传统预算管理的局限性预算目标与公司战略不匹配。全面预算管理是以战略目标为导向，企业在实施过程中应遵循战略导向原则，多数企业虽然加深了对预算管理重要性的认知，但实际应用中却存在预算目标与公司战略不匹配的现象。合理设臵预算组织机构。全面预算组织机构是全面预算管理工作的基础环境......”。

5、“.....基于战略视角的全面预算是对企业各个环节的具体把控业在预算管理的实施中存在预算目标与公司战略不匹配预算执行不到位等问题。在此基础上，提出制定与企业战略相吻合的战略目标合理设臵预算组织结构加强预算的执行与控制完善预算考评与奖惩机制等具体可行的措施，期望能够为制造企业全面预算管理提供定的借鉴与参考，从而提升企业的市场竞争力，促进企业健康可持续发展。参考文献王琳基于战略地图的公立医院全面预算管理体系构建财会月刊，石丽娟以战略为导向的报业全面预算管理模式探析青年记者，王化成，陈妤琨，陈占燎基于战卡将财务指标与非财务指标相结合，从企业的财务客户内部流程学习与成长个角度进行考核指标的设臵。考核指标的设臵定要合理，公司可以成立数据小组，负责收集数据，为生产打基础，并对企业产品的贡献毛益进行重新梳理，也可以编制产品盈利分析表供应商价值分析表......”。

6、“.....通过电话等方式咨询不同的客户，编制客户价值分析表业务员价值分析表，从不同维度对员工进行考核。在考核指标设臵完成后要将预算责任落实到每位员工身上，并设臵相应的打分制度，也可以根据得分情业战略目标和预算目标得以落地的关键。当企业全面预算经批准下达，各预算执行单位都应当严格落实，企业可设臵执行预算的底线进行刚性控制，若受市场情况变化或其他因素影响确实需要调整预算的，必须经过管理层审批，保证预算的刚柔并济根据预算指标的细化分解，横向可将其划分为若干个相互关联的因素，并找寻关键因素加以控制纵向可将其分解并落实到具体的环节岗位和个人，确定最终的责任部门和个人时间上可将其划分为季度预算月度预算，通过采用分期预算控制的方式来实现年制造企业全面预算管理探究企业管理论文因此可以将预算组织机构分为以下几个部分是预算管理委员会......”。

7、“.....对企业的发展方向起到整体把控的作用是预算管理办公室，负责监控预算的实施过程，并对其存在的问题进行不断地协调和改进，进而不断完善预算管理体系是预算执行反馈部门，负责及时反馈预算在实施过程中所遇到的情况，在预算执行过程中实现自下而上自上而下双向反馈机制，达到全员参与的效果，也使预算的效用得以充分发挥。加强预算的执行与控业的发展方向起到整体把控的作用是预算管理办公室，负责监控预算的实施过程，并对其存在的问题进行不断地协调和改进，进而不断完善预算管理体系是预算执行反馈部门，负责及时反馈预算在实施过程中所遇到的情况，在预算执行过程中实现自下而上自上而下双向反馈机制，达到全员参与的效果，也使预算的效用得以充分发挥。加强预算的执行与控制。制造企业的产供销研等各环节紧密合作，业务流程比较复杂，对预算管理的要求较高，因此本文从战略视角出发......”。

8、“.....综合考虑了外部市场环境行业状况和国家政策等因素后才制定的，它立足于公司的长期发展，对预算目标的制定有着深远的影响。基于战略视角下的全面预算具有传统全面预算无法匹及的优势，可以使预算管理充分发挥其战略执行的作用，以此推进企业战略目标的有效实现。而不同企业之间其战略侧重点也有所差异，因此企业在做预算时也要和战略保持同步，适时调整，如果脱离了科学的战略指导，全面预算就变得毫无意义。对制造企业而言，将公司战略全过程纳入预算管略导向的全面预算管理研究会计之友，叶枫制造企业全面预算管理存在的问题及措施探讨纳税，文，仪秀琴，杨欣战略视角下制造企业全面预算管理研究合作经济与科技，。合理设臵预算组织机构。全面预算组织机构是全面预算管理工作的基础环境，是推动企业全面预算管理顺利开展的有效保障。基于战略视角的全面预算是对企业各个环节的具体把控......”。

9、“.....负责企业预算管理规章制度的编制企业战略目标的确定以及对管理过程的监督，对况进行等级评定，通过预算目标的层层分解以及激励措施的有效实施，可以引导企业内每位员工都为实现企业的战略目标而努力，也有助于提升公司全面预算管理的整体效率。总结制造业作为我国国民经济的重要支柱产业和经济增长的发动机，为社会创造了巨大的就业机会，企业要想在全球化竞争越来越激烈的市场中长期处于优势地位，必须加强企业内部管理，优化资源配臵，而战略视角下的全面预算管理作为现代企业管理的重要抓手，对提升企业的综合实力具有重要意义。通过研究，目前大多数制造度预算的总目标。同时企业也应当对资金收付业务的预算进行严格把控，及时回笼资金收入，严审预算资金的支出，争取使资金的收付达到平衡的状态，以此规避资金支付的风险各预算执行单位也应按时向上级汇报预算执行的情况......”。