1、“.....技术驱动智慧零售发展。移动互联网智能手机移动支付等技术快速发展，为零售企业的转型升级提供了技术支撑，尤其年以来，移动支付技术快速完善普及，人们在零售企业进行购物支付时由过去的现金支付已经转变为首选方便快捷的移动支付等非现金支付方式，移动支付在成为我们生活中不可或缺的购物工具的同时也因此打造了种新的消费方式。零售业转型创新研场所，举办客户社群线下活动，营造朋友这群体氛围，提高客户的参与度。结束语目前，在信息技术国家政策竞争升级消费提升等因素的驱动下，出现了系列新旧动能转换的研究和实践，新概念新经济新物种等频繁涌现，零售业也迎来了巨大的转型升级时机。结合新零售的实践和发展现状，传统零售业应以新零售‚线上线下物流‛等核心观念为指导，果断创新，以开放的态度迎接新零售......”。

2、“.....孙彦明促进创新零售业转型创新研究论文线上购买的产品及时完好地送到客户手中。尤其到了大促节日，更会出现物流爆仓状态，从而出现诸多问题是配送时间过长是物流对待包裹不仔细，随意扔投，商品破损问题频发是智能快递柜的出现，快递员在不征求客户同意的情况下，将包裹直接存进去，甚至没有电话短信通知。物流出现的问题严重影响到客户体验，也暴露出新零售时代，依然处在传统物流阶段。因此，新零售之下的企业，需要大胆创新，改变物流机制，加速企业数字化，供应链上风险的同时，也在不断的合作探索中实现互利共赢。存在的问题及建议目前，尽管众多零售企业及互联网巨头纷纷将投资眼光转向新零售，意图打造新经济形态，挖掘新动能，提升旧动能，发展经济效益，但其中过程存在着转不动转不成的困难和瓶颈，有些企业虽已涉足新零售的核心观念，但经营效果并不明显。，功能重叠。城市的繁华地带......”。

3、“.....各零售店重叠功能很多，但服务品类过少，个商圈仍然难以满足消费腾的竞争案例，总结陈述了众多企业向新零售转型的典型做法，并针对其存在的问题，提出合理化建议。关键词新零售消费场景消费者体验深度融合线上线下引言所谓新零售，是指在互联网新时代，经过技术驱动升级之后的零售，其核心即线上线下的协调与融合。目前，新零售的协同融合具有种存在方式第种是线上线下两种渠道，分开运作第种是线上线下交叉运作，两个市场共享供应链系统共享关于顾客知识，共享水平越高说明线上线下互动的能力越高年，京东与腾讯联盟，进入新零售战局，从此开始了与阿里激烈竞争。本文主要从服饰生鲜两个领域分析者的新零售竞争情况服饰领域持续争战。服饰是天猫的起家业务以及最大的利润来源，而京东在年才开始上线该业务，本就没有竞争优势，为了赶超天猫，京东主动与国内著名设计师展开合作，启动京制战略......”。

4、“.....但在年，刘强东曾明确表示已有多家中国的本土品牌退出京东，使得京东的服装业务度陷入僵局，之后京求的消费平台，方面建立客户数据库，利用大数据分析技术挖掘客户的偏好和潜在需求，实行精准营销，这样在改善客户体验的同时，也为企业带来更多的营销转化率，提高企业收益。另方面，新零售注重打造客户社群，并培育社群认同度，移动互联网的发展使得人们的社交越来越便捷，每个消费者都具有其重要的社交属性，社群经济逐步崛起，社交红利越发显现出其独特的魅力，零售业利用社群黏性可以引进新流量，挖掘社交红利。零售业转型创新研究要从服饰生鲜两个领域分析者的新零售竞争情况服饰领域持续争战。服饰是天猫的起家业务以及最大的利润来源，而京东在年才开始上线该业务，本就没有竞争优势，为了赶超天猫，京东主动与国内著名设计师展开合作，启动京制战略，积极推进个性化时尚化国际化发展路线，但在年......”。

5、“.....使得京东的服装业务度陷入僵局，之后京东联手腾讯投资建设微信电商圈以应对阿里的竞争，即利用微信的大规模流量转变机遇，零售业在此浪潮中也大力拥抱‚新零售‛。目前，以阿里和京腾两大巨头为首的大量企业，已经展开了对‚新零售‛的实践探索和激烈竞争，本文通过分析阿里和京腾的竞争案例，总结陈述了众多企业向新零售转型的典型做法，并针对其存在的问题，提出合理化建议。关键词新零售消费场景消费者体验深度融合线上线下引言所谓新零售，是指在互联网新时代，经过技术驱动升级之后的零售，其核心即线上线下的协调与融合。目前，新零售的协同济新物种等频繁涌现，零售业也迎来了巨大的转型升级时机。结合新零售的实践和发展现状，传统零售业应以新零售‚线上线下物流‛等核心观念为指导，果断创新，以开放的态度迎接新零售。参考文献钟旺新零售的特征及发展动力市场研究......”。

6、“.....商务部年中国百货零售业发展报告徐宛银互联网时代我国电商物流发展新趋势研究商品与质量，邓平新零售背景下我国零售业盈利模式的创零售业转型创新研究论文论文。方面，通过新颖的门店设计，提升门店的视觉效果另方面，加入生鲜餐饮科技甚至娱乐内容等元素进行跨界组合，重新定义人货场。新零售物种致力于创新现场体验，提供多元化服务，打造线上线下餐饮社交的多元化消费模式，构筑多样化的购物场景。新零售转型创新的实践案例分析年，阿里在马云的带领下，开始进军新零售，先后与云峰投资民生资本余杭产业基金等企业合伙，全面布局投资新零售，并入股江购物华联，结合物流打造新零售业局投资新零售，并入股江购物华联，结合物流打造新零售业态。新零售的转型战略，经营客户社群。打造新零售的个重要考量是以消费者体验为中心，提供满足消费者购物餐饮社交娱乐等多维度的体验式消费服务......”。

7、“.....很多实体零售企业在新零售的创新升级中，选择注重用户体验的以人为本的经营方式，在此战略中，当然也离不开数字化技术的支撑，以消费者为中心，同时重视经营消费者，着力为消费者提供个便捷快速地可以实现多种需出现，快递员在不征求客户同意的情况下，将包裹直接存进去，甚至没有电话短信通知。物流出现的问题严重影响到客户体验，也暴露出新零售时代，依然处在传统物流阶段。因此，新零售之下的企业，需要大胆创新，改变物流机制，加速企业数字化，供应链上下通力合作，推进物流资源的整合与共享。，面临严峻挑战。很多实体店难舍创新转型需要的资金投入，不敢转型，或者找不到个好的转型切入点，盲目尝试，但企业经营实质并未改观，逐渐让消费，微信小程序的开放力，打造社交电商模式微选，充分挖掘社交红利。方面，通过新颖的门店设计，提升门店的视觉效果另方面，加入生鲜餐饮科技甚至娱乐内容等元素进行跨界组合......”。

8、“.....新零售物种致力于创新现场体验，提供多元化服务，打造线上线下餐饮社交的多元化消费模式，构筑多样化的购物场景。新零售转型创新的实践案例分析年，阿里在马云的带领下，开始进军新零售，先后与云峰投资民生资本余杭产业基金等企业合伙，全面合具有种存在方式第种是线上线下两种渠道，分开运作第种是线上线下交叉运作，两个市场共享供应链系统共享关于顾客知识，共享水平越高说明线上线下互动的能力越高第种是在线上和线下的互动中，产生新理念，获得新价值，比如在线上，可以通过与客户的互动，获取顾客潜在信息，从而通过大数据分析洞察客户的偏好和行为模式，这比单纯线下的调查结果更为真实全面。年，京东与腾讯联盟，进入新零售战局，从此开始了与阿里激烈竞争。本文途径湖北开放职业学院学报，谢玉芹新旧动能转换视角下的零售业转型创新研究湖北开放职业学院学报......”。

9、“.....摘要新时代背景下，新旧动能转换的频繁出现，以及其内涵的不断丰富与完善，中国正迎来新的产业升级失去了关注兴趣。基于此，建议零售企业应多关注消费者的心理，加快转型升级，方面可以不断推出新产品新服务，增加产品品类，有条件的情况下可以增加定制化项目，以‚新‛持续吸引消费者，另方面加速与线上渠道融合，将线下作为客户体验和享受服务的场所，举办客户社群线下活动，营造朋友这群体氛围，提高客户的参与度。结束语目前，在信息技术国家政策竞争升级消费提升等因素的驱动下，出现了系列新旧动能转换的研究和实践，新概念新经零售业转型创新研究论文的需求，同时，线上线下的产品和服务还存在不致的情况。因此，零售企业想要真正的转型成功，以消费者为中心......”。