1、“.....房地产企业财务管理特点及问题研究的必要性房地产开发项目大多投资大，项目开发时间长，资金需求量大，许多房地产企业往往存在高负债，在销售短期遇冷的情况下，房地产企业依靠销售回款的路径就会出现障碍，回款受限将给房地产企业带来不小的资金压力产企业的预算设臵不够科学，笼统针对现金支出或成本费用进行简单的预算控制，不能很好地与公司的发展规划和实际情况结合起来，尤其是与房地产企业息息相关的资金问题，在编制预算时关注不够。关键词信贷市场房地产企业财务管理资金管控预算管理前言房地产行业作为国民经济的重要组成部分，虽已进入成熟稳定的发展时期，但已不复昨日辉煌。为了提高自房地产企业财务管理问题及对策探究会计论文的同时，财务管理出现了各种问题。众所周知，企业的发展离不开财务管理工作，个企业管理水平的高低，很大程度上是通过财务管理工作直接体现并直观反映出来的......”。

2、“.....房地产企业财务管理问题及对策探究会计论文。未形成科学的预算管理体系在实际工作中，许多房地产企业的预算管理没有与产企业的资金问题突显出来，但融资渠道受限企业的全面预算管理不能与企业的发展规划相结合财务管理制度尚未完善，岗位责任无法落实财务管理人员的素养有待提高等，这些问题的存在影响了企业财务管理工作的正常开展。财务管理作为企业管理的重要内容，其水平高低直接影响着整个企业的发展水平。笔者认为，在这种情况下对上述问题进行深入分析探，资金问题变得比以往任何时候都要突出，房地产企业可以在传统融资渠道的基础上，通过与其他企业开展项目合作来吸引资金。比如，企业可以和其他项目开发企业进行合作，通过共同开发利润共享资金共投等方式，解决资金的来源问题。对于规模较大资金需求大的企业，可以考虑加强与证券市场的相互对接，开发出新的融资途径和市场......”。

3、“.....它是企业财务状况的真实反映。房地产项目需要投入大量的资金来运作，用有限的资金促使企业良性发展，是每家房地产企业必须面对和解决的难题。其，销售回款是资金回流企业的最好途径。房地产开发企业如果想要降低经营风险，需要通过销售快速回笼资金。众所治理措施纳税，赵娜国有企业财务管理中存在的问题及对策分析企业改革与管理，隋洪萍房地产企业财务管理问题及对策中国市场，。财务人员管理水平有待提高许多房地产企业的财务管理工作不被重视，财务管理人员业务水平不高。主要表现在许多房地产企业的高管层对财务管理工作不够重视，对财务管理的重要性认识不足，认为财务部门只需要把做账报税能与外部不断变化的市场经济环境相适应。最后，在落实岗位责任制的同时，建立科学有效的考核机制......”。

4、“.....实行个人奖金与工作业绩挂钩的奖惩办法，调动财务管理人员对工作的热情，使财务工作有条不紊地进行，以便更好地为公司服务。结论综上所述，在当前的经济形势下，房地产行业正面临着前所未有的挑战和机遇。财务管理工作制落到实处。尤其是财务人员要认真贯彻执行岗位责任制，尽职尽责，如实反映和监督企业各项经济活动在处理具体事务时，必须坚持原则照章办事不能徇私。对于违反国家财经纪律和企业财务制度的事项，必须做到予以拒绝执行或上报公司管理层。加强财务管理人员综合素质高素质的财务管理人员决定着财务管理工作的效率，因此提升财务管理人员的水平及素养是后勤部门，没有必要投入太多人力财力资源财务管理人员的水平有限，缺乏定的职业水平和素养，对财务管理工作认识不深，缺乏财务管理的基本能力，很难有效地满足房地产企业的财务管理需求另外，财务管理部门缺乏行之有效的监督激励机制......”。

5、“.....健全并落实企业财务制度建立并完善财务管理制度，将岗位责任落地房地产企业财务管理问题及对策探究会计论文基础工作做好便可，是后勤部门，没有必要投入太多人力财力资源财务管理人员的水平有限，缺乏定的职业水平和素养，对财务管理工作认识不深，缺乏财务管理的基本能力，很难有效地满足房地产企业的财务管理需求另外，财务管理部门缺乏行之有效的监督激励机制，财务人员的积极性和主动性很难被调动起来。房地产企业财务管理问题及对策探究会计论文健全企业财务管理制度，并不断提升财务人员的水平和素养，促进财务管理工作不断得到完善和发展，企业才能健康发展并永葆生命力。参考文献陈文达，周鹏探析贸易公司完善全面预算管理的对策财务与会计，颜榕国有企业财务管理中存在的问题及对策分析经济师，胡东岩房地产企业财务管理问题及对策全国流通经济，牛丽霞公司财务管理存在的问题及式，能维持企业的正常运营......”。

6、“.....在当前经济形势下，资金问题变得比以往任何时候都要突出，房地产企业可以在传统融资渠道的基础上，通过与其他企业开展项目合作来吸引资金。比如，企业可以和其他项目开发企业进行合作，通过共同开发利润共享资金共投等方式，解决资金的来源问题。对于规模较大资金需求大的企业，可以考虑作为企业管理工作的重要组成部分，为企业有序运转提供了重要保障。只有不断地强化财务管理工作，找出问题的根源，有针对性地提出解决办法及改进措施，企业才能不断提高经济效益，并做大做强。鉴于目前的经济形势，从房地产企业财务管理工作的实际情况来看，虽然依旧存在不少问题，但加强对这些问题的关注，重点做好企业融资工作加强全面预算管理，建财务管理工作至关重要。首先，公司管理层应该改变对财务管理工作的固有认知，财务管理不是企业经济活动的记录，财务管理工作应该贯穿公司发展的全过程。其次......”。

7、“.....让其能够及时地了解掌握最新的财务管理经验，不断提高和充实自身。房地产行业的财务管理工作，需要不断加强对成本税务筹划等方面的系统学习，只有这样其，在建立常规制度的基础上，根据房地产企业管理工作的需要，专门设立建设项目资金管理办法房地产开发项目核算办法工程项目竣工财务决算管理办法等针对房地产企业的各种办法。其，依照公司财务制度和岗位责任制，明确划分公司经营管理层财务部门的职权管理范围，实现财务管理的高效运行，提高企业整体管理水平。根据财务管理工作的要求，将岗位责任强与证券市场的相互对接，开发出新的融资途径和市场，通过对企业融资结构的合理调整，缓解企业融资困难的局面。财务人员管理水平有待提高许多房地产企业的财务管理工作不被重视，财务管理人员业务水平不高。主要表现在许多房地产企业的高管层对财务管理工作不够重视，对财务管理的重要性认识不足......”。

8、“.....房地产企业财务管理问题及对策探究会计论文最好途径。房地产开发企业如果想要降低经营风险，需要通过销售快速回笼资金。众所周知，资金是有时间价值的，其在流动过程中产生价值并使企业从中获利，因此企业需要提高对资金时间价值的重视。对于提前缴纳首付或者办理贷款的客户，可以给予优惠折扣或者赠送物业费等措施，加快资金回流。其，采用多样化融资手段，降低企业融资成本。传统的债务融资。正是房地产企业的这些特点及现状，导致在财务管理工作中许多房地产企业的资金问题突显出来，但融资渠道受限企业的全面预算管理不能与企业的发展规划相结合财务管理制度尚未完善，岗位责任无法落实财务管理人员的素养有待提高等，这些问题的存在影响了企业财务管理工作的正常开展。财务管理作为企业管理的重要内容，其水平高低直接影响着整个竞争力，房地产企业需要采取措施，保证自身的稳定发展......”。

9、“.....加上管理水平等各方面的原因，使得些企业在快速发展的同时，财务管理出现了各种问题。众所周知，企业的发展离不开财务管理工作，个企业管理水平的高低，很大程度上是通过财务管理工作直接体现并直观反映出来的，所以对房地产行司的发展战略和长远规划密切结合起来，也没有完整的预算指标体系，当然更不可能把预算管理落实到公司经营的全方位全过程和全员参与上来，导致全面预算管理与企业战略相分离，战略目标的导向作用无法体现出来。部分房地产企业没有完善的预算评价及考核体系，预算目标无法落实到具体的部门及人员身上，考核结果无法落实到具体的部门和责任人。有些房地变得刻不容缓。关键词信贷市场房地产企业财务管理资金管控预算管理前言房地产行业作为国民经济的重要组成部分，虽已进入成熟稳定的发展时期，但已不复昨日辉煌。为了提高自身竞争力......”。