要性和迫切性，要通过预算分析判断收益能够覆盖投入的前提下才能慎重投入，否则不作投资少作投资，做到花钱有效果抓起，从内部抓起。层层去落实，抓重点，挖潜力，找原因，找差距，找办法，找措施，并落实到位。在管理费用财务费用销售费用这项费用方面，要与对标企业进行对比，对照找差距，定出目标，运用全面预算管理方法精细分析，压缩开支，通过提高产糖量精简人员等措施，想方设法制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文续完善。在全面预算管理方面还需加强。制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文。坚决执行财务集中管理的各项原则要求，全员参与，上下齐心，同舟共济，通过认真编制预算严格执行预算，以成本为核心，先预算后开支，无预算不开支，切实把成本费用控制好预算管理会议制度，每月定时召开经济分析会，结合预算计划分析存在问题，落实措施解决问题，确保目标实现。强化全面预算管理，集团公司部门下属各糖厂绩效均与所在单位的业绩挂钩，优化用工，节约人工成本加强公经费等费用管理实行资金集中管理，减少资金无效占用，控各家糖厂资金的有效管控。可由集团开设外部银行账户，设立银行业务，收入统由集团收入，支出可根据预算进行集中管理。各下属糖厂因了解本厂具体经营情况，可通过集团预算管理本厂的开支。这样可加强制糖企业集团的整体偿债能力，提高信用度，集团可以较容易地筹资，下属各制糖企业集团的战略发展要求实行财务集中管理。通过内部财务管理制度来规范下属各家糖厂的财务行为，由集团统管理下属各家糖厂的会计核算和财务活动。财务集中管理可实现集团整体利益最大化。这样就可以最大限度发挥下属各家糖厂的财务管理职能，使下属各家糖厂的经营协同积极性主动性会有所欠缺而权力过多集中于下属糖厂，会使集团财务管理失控，造成对下属糖厂管控不力，难以从集团整体发展的战略视野来安排融资和项目建设。监管力度不足制糖企业集团会计核算不完整，财务管理不适应，财务监管力度不足，导致制糖企业集团效益大幅下降。制使企业价值最大化，在信息化的基础上，依托系统化的运作平台，配臵管理和优化集团的资源，来提升集团的财务管理水平，以便抓管理降成本增效益。制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文。可有效把握资金投资方向实行财务集中管理后，可避免重复建设和分这样可加强制糖企业集团的整体偿债能力，提高信用度，集团可以较容易地筹资，下属各家糖厂也可通过集团获得所需要的资金。财务管理中过度集权分权同时存在若权力过多集中于制糖企业集团总部，则下属糖厂的积极性主动性会有所欠缺而权力过多集中于下属糖厂，会使集团财务大化。这样就可以最大限度发挥下属各家糖厂的财务管理职能，使下属各家糖厂的经营协同效率提高，使得经营风险降低。在规避风险的同时，财务集中管理在加强信息沟通提高信息质量降低费用等方面的优势更多。财务集中管理对强化资金控制，提高制糖企业集团的融资能力和信用等制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文糖企业集团实行财务集中管理的必要性制糖企业集团财务集中管理是为了使企业价值最大化，在信息化的基础上，依托系统化的运作平台，配臵管理和优化集团的资源，来提升集团的财务管理水平，以便抓管理降成本增效益。制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文集团想解决但又较难解决的问题是有效监管下属各家糖厂的经营行为，使其经营行为规范高效和安全。通过实时监管资金支出，可直接判断每笔收支的的合法合理性，及时发现和制止非法不合理的行为。财务管理中过度集权分权同时存在若权力过多集中于制糖企业集团总部，则下属糖厂时召开经济分析会，结合预算计划分析存在问题，落实措施解决问题，确保目标实现。强化全面预算管理，集团公司部门下属各糖厂绩效均与所在单位的业绩挂钩，优化用工，节约人工成本加强公经费等费用管理实行资金集中管理，减少资金无效占用，控制好存贷比，坚持食糖顺价投资，使资金利用率提高，有效合理使用资金。对推行全面预算管理有利，可降低成本费用开支不但可通过动态的预算执行过程间接控制下属各家糖厂付现成本支出而且可通过集中核算对下属各家糖厂的成本费用进行直接监管，有效控制预算外成本费用。使企业经营风险降低制糖企业理失控，造成对下属糖厂管控不力，难以从集团整体发展的战略视野来安排融资和项目建设。监管力度不足制糖企业集团会计核算不完整，财务管理不适应，财务监管力度不足，导致制糖企业集团效益大幅下降。制糖企业集团实行财务集中管理的必要性制糖企业集团财务集中管理是为了级有利。制糖企业集团实行财务集中管理，可以高效地使用集团的存量资金，实现对下属各家糖厂资金的有效管控。可由集团开设外部银行账户，设立银行业务，收入统由集团收入，支出可根据预算进行集中管理。各下属糖厂因了解本厂具体经营情况，可通过集团预算管理本厂的开支。销售，减少仓储和倒运费用，压缩各项管理费用实行采购财务销售由集团公司集中管理等。制糖企业集团的战略发展要求实行财务集中管理。通过内部财务管理制度来规范下属各家糖厂的财务行为，由集团统管理下属各家糖厂的会计核算和财务活动。财务集中管理可实现集团整体利益制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文面还需加强。应对措施满足下属各家糖厂生产经营的要求。在制定下属各家糖厂的生产经营指标时要有定灵活性，在方便下属各家糖厂生产经营活动的前提下，应满足其生产经营的要求。实行全面预算管理。制糖企业集团要从集团的长远利益考虑，建立集团公司预算管理会议制度，每月，少花钱出大效果。小结当前，我国经济发展仍然面临内外部复杂多变的环境，糖业市场也充满各种不确定因素。为了企业更好地发展，制糖企业集团实行财务集中管理十分必要。制糖企业集团从实际出发，可通过实行财务集中管理，优化财务管理工作，做到集权有道，分权有序，实现降低吨糖人工费用。全面预算管理是全员全部门预算，各方面各部门要积极行动起来，强化全面预算管理。要利用全面预算管理工具，采取有效措施，有的放矢，从成本大头农务抓起，其次是生产检修技改费用，以及销售等方面做好预算方案，通过提高甘蔗产量含糖份生产过程中的产糖降下来。只有成本有竞争力，企业才有活力，才能在市场竞争中立足。加强考核，以扎实的基础为财务集中管理降本扭亏效益提升提供充足的动力。要高度重视成本差距，把各下属糖厂的成本费用效益与先进糖厂对比，对照差距，要充分用好全面预算管理这个工具，从成本抓起，从花钱好存贷比，坚持食糖顺价销售，减少仓储和倒运费用，压缩各项管理费用实行采购财务销售由集团公司集中管理等。有些部门的管理人员和业务人员存在理解和认识上的偏差，预算的编制还比较粗放，有出现抛大预算和漏项情况部门沟通协作有待加强。对费用开支超支的考核还需继糖厂也可通过集团获得所需要的资金。应对措施满足下属各家糖厂生产经营的要求。在制定下属各家糖厂的生产经营指标时要有定灵活性，在方便下属各家糖厂生产经营活动的前提下，应满足其生产经营的要求。实行全面预算管理。制糖企业集团要从集团的长远利益考虑，建立集团公司同效率提高，使得经营风险降低。在规避风险的同时，财务集中管理在加强信息沟通提高信息质量降低费用等方面的优势更多。财务集中管理对强化资金控制，提高制糖企业集团的融资能力和信用等级有利。制糖企业集团实行财务集中管理，可以高效地使用集团的存量资金，实现对下属