响，并开始建立和运行财务共享中享中心的构建及运行成为企业发展的迫切需求。财务共享中心组织结构。宏图胞的财务共享中心由总公司直接领导，并采取绩效考核的方式加强对财务共享中心的管理。宏图胞财务共享中心由记账中心核算中心结算中心和维护中心部分组成，具体如下记账中心，财务系统是宏图胞进行财务管理时运用的主要核算工具。财务人员需提交记账申请，在经过各部门多次审核并通过后，由公司财务部相关人员录入系统并提交。核算中心，企业的核算中心主要负责统处理具有相国的建立和运行提供了政策支持，年十届中全会提出共享经济，再次为企业建设财务共享中心指明了正确的发展方向。由于财务共享中心专业性强，与传统财务管理模式存有差异，且我国企业发展水平不同，财务共享服务尚不完善，企业在运行过程中不可避免的出现了诸多问题。基于此，本文深入研究已建立财务共享中心的零售企业，探索财务共享中心运行过程中存在的问题及解决对策。宏图胞财务共享中心运行问题分析宏图胞财务共享中心发展概况宏图胞高科技术有限公司以下浅析零售企业财务共享中心优化路径财政税收论文管理往来科目核算及固定资产等会计核算方面应用最广泛。重塑业务流程的基础在于企业不断升级资金管控系统，实现资金集中。摘要财务管理作为企业管理的核心内容，是企业永续生存的基本保证。基于零售企业规模的不断扩大，跨国经营日益普遍，原有的财务管理模式已不能满足不断增多的销售业务需求，具有精细化流程化管理的财务共享中心开始兴起。基于此，本文以零售企业财务共享中心运行实践为研究课题，深入挖掘企业在财务共享中心运行中出现的问题，并提出具有本的作用财务结算功能主要体现在银行对账及收付款等方面其他财务职能的功能则体现在档案归集与管理利润表现金流量表和资产负债表的处理上衍生财务职能作为大功能中最独特的项，可以完善地处理员工信用管理及绩效考核等方面需求。实际上，并不是所有零售企业的财务共享中心都只有这项职能，企业的财务职能可通过企业自身的特色来体现。财务共享中心的实施财务共享中心的构建需兼顾本企业管理需要及业务流程特点，借鉴其他企业的成功经验，建设个属于企业的财务分析主要从盈利能力偿债能力和营运能力部分展开，具体分析如下首先是盈利能力分析，宏图胞属于零售企业，产品的销售状况对企业发展尤为关键，故选取宏图胞年销售净利率展开分析，由图可知，宏图胞近几年盈利能力呈下降趋势，年间销售净利率由原来的下降至，且在年出现严重亏损，研究当年年报可发现，宏图胞自身定位使其在市场经济不景气的状况下仍坚持扩张，遂造成年的销售净利率。年后销售净利率有所回转，主要是由于宏图胞将全渠道的零售作为市场是应付账款流程。在实际实施过程中，有关人员扫描采购票据并在系统中录入各阶段重要信息，同时将扫描文件上传，此后信息部统计所获信息并进行对比分析。宏图胞的财务共享中心在扫描环节采用影像扫描的方式，使企业在处理应收账款的工作效率得到较大幅度的提高。要求财务共享中心定期收集并整合分公司财务数据，为应收账款的确认及支付带来数据支撑，且针对此类信息财务人员可直接从财务共享中心获取，在定程度上节省人工查询和处理的时间成本，降低了人过程不同于以往分散模式，集中收集并扫描各子公司的报销票据，在系统中上传扫描文件及录入有关信息，在经过系统多层审核后，实现支付。是应收账款流程。合同或订单在签署成功后由业务部员工录入电子商务系统获得合同或订单信息的仓储部及时出货并在系统中录入出库信息核对完成的合同订单和出库单由财务共享中心人员开具发票后交由相关业务人员确认应收账款收入，并为方便后续检查，在系统中录入保存有关信息财务共享中心在企业收到货款后仔渠道的零售作为市场战略的重心，进步扩宽了盈利渠道，但在年由于未实现预期业务企业商誉有所减值，最终导致年销售净利率下降为。浅析零售企业财务共享中心优化路径财政税收论文。优化后费用报销过程不同于以往分散模式，集中收集并扫描各子公司的报销票据，在系统中上传扫描文件及录入有关信息，在经过系统多层审核后，实现支付。是应收账款流程。合同或订单在签署成功后由业务部员工录入电子商务系统获得合同或订单信息的仓储部及时出货并在系统的时间成本，降低了人为造成的工作失误，提高整体的工作效率。宏图胞财务共享中心运行问题财务共享服务战略与市场战略匹配度低。宏图胞的发展历程及战略决定了企业财务共享中心的建立，且财务共享中心要以企业的市场发展战略为基础，并服务于发展战略。财务共享中心应为宏图胞的战略调整提供细致的分析性指标，但是由于财务共享中心仅可反映部分企业市场战略存在的问题，且这些问题尚未得到有效的解决，因此下文将对宏图胞展开财务分析，以便更直观地了解双方要结构，其不仅对零售企业建设业务处理流程进行重塑，还为项目的顺利实施指明了工作要点。加强集团管控利用集聚效应及降低成本是企业构建财务共享中心的目标，而办公选址由于受外部和内部影响需谨慎进行，其中外部影响因素主要是指基础设施人力资源和国家经济政策，内部影响因素则是指业务规模服务质量范围和成本。目前，大多数财务共享中心在资金管理财务报表管理往来科目核算及固定资产等会计核算方面应用最广泛。重塑业务流程的基础在于企业不断升级资金管浅析零售企业财务共享中心优化路径财政税收论文管理该订单的相关票据，为票据的集中保管和处理提供便利，当付款方选择票据付款时，收款方工作人员需验证票据是否具有有效性财务共享中心需建立良好的与外界沟通的渠道，为向客户确认应收账款金额和反馈收款信息奠定基础，进步保证应收账款的准确性和企业资金的安全性宏图胞统管理各子公司的独立账户，为各独立账户设臵确定的上限金额，旦超出将自动划入总公司账户，从而提高资金使用效率和加强资金管理。浅析零售企业财务共享中心优化路径财政税收论文的安全性宏图胞统管理各子公司的独立账户，为各独立账户设臵确定的上限金额，旦超出将自动划入总公司账户，从而提高资金使用效率和加强资金管理。最后是营运能力分析。主要选取存货周转率和应收账款周转率进行分析，如表所示。年宏图胞的存货周转率直表现为上下波动，在年达到最低，说明企业的存货流动性较差。以旧换新政策的实施导致企业应收账转周转率呈现出持续下降趋势，表明宏图胞应收账款占总资产比重较大，有可能存在潜在的坏账风险。优化后费用报销零售企业，探索财务共享中心运行过程中存在的问题及解决对策。零售企业财务共享中心要点分析财务共享中心功能零售企业财务共享中心的大功能分别为财务核算财务结算其他财务职能及衍生财务职能。其中财务核算功能主要体现在往来科目和总账管理的应用中，部门统财务共享中心信息系统筛选出的具有较高重复性财务工作的处理标准，在定程度上起到节约时间人工成本的作用财务结算功能主要体现在银行对账及收付款等方面其他财务职能的功能则体现在档案归集与中录入出库信息核对完成的合同订单和出库单由财务共享中心人员开具发票后交由相关业务人员确认应收账款收入，并为方便后续检查，在系统中录入保存有关信息财务共享中心在企业收到货款后仔细管理该订单的相关票据，为票据的集中保管和处理提供便利，当付款方选择票据付款时，收款方工作人员需验证票据是否具有有效性财务共享中心需建立良好的与外界沟通的渠道，为向客户确认应收账款金额和反馈收款信息奠定基础，进步保证应收账款的准确性和企业资的紧密度问题。宏图胞的财务分析主要从盈利能力偿债能力和营运能力部分展开，具体分析如下首先是盈利能力分析，宏图胞属于零售企业，产品的销售状况对企业发展尤为关键，故选取宏图胞年销售净利率展开分析，由图可知，宏图胞近几年盈利能力呈下降趋势，年间销售净利率由原来的下降至，且在年出现严重亏损，研究当年年报可发现，宏图胞自身定位使其在市场经济不景气的状况下仍坚持扩张，遂造成年的销售净利率。年后销售净利率有所回转，主要是由于宏图胞将控系统，实现资金集中。是应付账款流程。在实际实施过程中，有关人员扫描采购票据并在系统中录入各阶段重要信息，同时将扫描文件上传，此后信息部统计所获信息并进行对比分析。宏图胞的财务共享中心在扫描环节采用影像扫描的方式，使企业在处理应收账款的工作效率得到较大幅度的提高。要求财务共享中心定期收集并整合分公司财务数据，为应收账款的确认及支付带来数据支撑，且针对此类信息财务人员可直接从财务共享中心获取，在定程度上节省人工查询和处管理利润表现金流量表和资产负债表的处理上衍生财务职能作为大功能中最独特的项，可以完善地处理员工信用管理及绩效考核等方面需求。实际上，并不是所有零售企业的财务共享中心都只有这项职能，企业的财务职能可通过企业自身的特色来体现。财务共享中心的实施财务共享中心的构建需兼顾本企业管理需要及业务流程特点，借鉴其他企业的成功经验，建设个属于企业自己的财务共享中心。在进入实施阶段之前需确定明确的框架结构，其中办公选址和目标确定是该框架的浅析零售企业财务共享中心优化路径财政税收论文心。年财政部印发企业会计信息化工作规范，明确规定要求具有众多分公司或子公司的大型企业应逐步建立财务共享服务中心，这文件的出台为财务共享中心在我国的建立和运行提供了政策支持，年十届中全会提出共享经济，再次为企业建设财务共享中心指明了正确的发展方向。由于财务共享中心专业性强，与传统财务管理模式存有差异，且我国企业发展水平不同，财务共享服务尚不完善，企业在运行过程中不可避免的出现了诸多问题。基于此，本文深入研究已建立财务共享中心似性甚至相同的费用报销问