1、“.....企业必须为者的融合应用提供强大的基础数据及信息支持。企业可考虑制定套规范的数据及信息保障体系并引入先进信息技术，将企业内外环境的数据与信息收集整合起来，并通过数据及信息分析等办法，进步提炼出有价值的数据及信息，以此为企业预算管理与绩效考核工作的开展提供充足数据及信息保障，同时促进者融合应用。预算管理与绩效考核的融合应用需要强大的执行力支持预算管理与绩效考核的融合应用需要强大的执行力支持，敬原煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的思考现代经济信息，厉海淼，李学瑞预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用研究纳税，叶芳企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究现代商业，何建平企业预算管理与绩效考核的提高方案研究中国集体经济，罗子燕国有企业预算管理与绩效考核问题分析全国流通经济，叶东平探究企业预算管理和绩效考核的融合应用财会学习，......”。

2、“.....预算管理与绩效考核的融合应用需要强大的基础数据及信息支持预算管理与绩效考核的融合应用必须获得强大的基础数据及信息支持，这是因为预算管理与绩效考核融合应用时涉及多项基础数据的统计交流与运用。比如，财务预算工作推进过程中需要大量准确的完整的有价值的企业内部数据与外部市场信息，只有在这些数据和信息的支持下，企业才能制定出合理科学的预算目标，也只有在这些数据和信息的支持下，制定出的绩效考核指标被客户投诉的次数，可作为前台人员的绩效考核指标之负责项目管理的项目经理，可以设计客户满意度调查表，将客户的满意度作为项目经理的绩效考核指标之第点，在对绩效考核指标权重进行确定时需结合企业战略目标与预算管理目标，比如贝能达公司将企业定位于高端制造装备企业，公司的战略目标与预算管理目标中......”。

3、“.....那么这几项业务相关的绩效考核指标权重理应较大。充分发挥预算管理与绩效考核激励效应充分发挥预算管理与绩效考核激励效应的主要手段为在预算管理与绩效考核都是为了促进企业战略目标达成企业与员工利益致的基础上，将绩效考核结果充分运用于企业人员的工资奖金发放晋升等环节，构建出套完善的奖惩体系。在构建并完善奖惩体系时，应注意目标责任是否履行到位与企业人员薪酬有直接关系。比如，贝能达公司在实际经营及管理过程中，根据战略目标制浅谈企业预算管理和绩效考核在融合应用时存在的问题企业经济论文又关系着企业奖惩体系时，相关工作的开展必须做到公平公正客观，必须保证绩效考核结果可以服众。加强预算管理体系与绩效考核体系之间的联系加强预算管理体系与绩效考核体系之间的联系，主要做法包括以下点第点，企业在制定长远战略目标后，首先将战略目标进行初步细化......”。

4、“.....然后以此为引导制定出年度预算，然后再以年度预算为基础，将企业的经营及发展任务由上至下层层传递，落到具体部门及人员身上第点，在年底对当年的企业经营发展情况与年度预算完成情况进行深入分析与对比，除分析财务指标外还应分析非财务指标，通过系统全方位的对比分析，找出导致企业经营发展实际情况与年度预算存在差异的原因，找出企业经营发展过程中的利润点等等第点，将第点的对比分析结果导入绩效考核体系，比如经预算管理环节的对比分析，发现企业业务较其它业务更具前景，更容易帮助企业实现增收，而目前该业务的开展范围较企业内人员不能清晰感受到自身的职级工资及福利均与绩效考核结果有关第点，预算管理与绩效考核融合应用的过程缺乏监督与管理，导致预算管理不能达到预期效果考核结果不能服众，比如，因管理层对绩效考核过程疏于监管，在绩效考核时，负责提供数据或评分者总是充当老好人及修改数据......”。

5、“.....甚至出现员工的业绩被另员工霸占的情况，此情况下，利益受损的员工例如被霸占业绩的员工的工作积极性必将受到打击，甚至可能导致利益受损的员工离职，造成企业人才流失。实现预算管理与绩效考核融合运用的措施企业预算管理与绩效考核融合运用可进步使企业经营发展与员工发展保持致，将企业利益与员工利益紧密融合体。在预算管理与绩效考核融合运用时，要保障者顺利融合并发挥出融合应用的价值，可采取如下措施严格遵守预算管理与绩效考核的原则严格遵守预算管理与绩效考核的原则可为预算管理与绩效考核的融合运用夯实基础。预算管理与绩效考核的主要原则如下原则合该市场战略目标针对市场部门进行绩效考核指标制定例如没有把新城市市场开发进度纳入绩效考核，此情况下，市场部门的绩效考核结果并不能准确客观反映出市场部门的工作情况，市场部门的工作方向可能与公司战略目标不符。总之......”。

6、“.....使前者无法有效帮助企业实现资源合理配臵与使用，后者无法有效发挥出激励效应，者即使融合应用也无法取得较好成效。预算管理与绩效考核的融合应用过于粗糙在预算管理与绩效考核融合应用时，绩效考核所用的考核评价体系是以企业预算目标为依据而制定，此时，绩效考核可视作预算执行的手段之。融合应用过于粗糙是预算管理与绩效考核融合应用时存在的问题之。该问题主要表现为以下点第点，企业仅仅重视预算目标中的财务预算目标，绩效考核指标的制定也往往只结合财务预算目标，这导致绩效考核指标存在明显缺陷，不能准确反映出企业的经营管理情况第点，在比较预算管理目标与企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性分析企业预算管理工作与绩效考核工作拥有致工作目标企业预算管理工作与绩效考核工作拥有致的工作目标为者的融合应用提供了可行性......”。

7、“.....简单来讲，只有企业在具备强大执行力的情况下，预算管理与绩效考核的融合应用才能够真正落实到企业管理当中。若缺乏强大的执行力支持，企业在开展预算管理工作与绩效考核工作时，很可能出现预算管理执行不到位绩效考核形同虚设的问题，以北京贝能达信息技术股份有限公司以下简称贝能达公司为例，贝能达公司在预算编制时综合了公司内外环境信息，预算编制科学合理，但在后续的预算执行环节，因相关部门及人员执行力差，公司绩效考核不到位，导致预算编制无法高效认真落实，超预算情况偶有发生，最终令预算管理与绩效考核工作均无法达到预期效果。企业预算管理和绩效考核在融合应用时可能存在与绩效考核问题分析全国流通经济，叶东平探究企业预算管理和绩效考核的融合应用财会学习，。浅谈企业预算管理和绩效考核在融合应用时存在的问题企业经济论文......”。

8、“.....绩效考核绩效考核是企业在经营发展过程中为达到生产经营目标而采取的种管理手段，绩效考核当中的绩效，可理解为企业中相关人员的业绩与企业实际获得的经营效益。企业在开展绩效考核工作时，主要工作内容可总结为企业在评价指标评级方法的帮助下，对企业内相关人员的业绩进行定量定性分析。科学合理的绩效考核，可帮助企业充分了解自身经营情况，可激励员工认真投入地工作，并令企业员工共同发展，在大幅度提高企业运转效率的同时有效减少企业内耗。企业预算管理工作与绩效考核工作并非完全独立展开企业预算管理工作与绩效考核工用成效的关键之，关于设计预算管理和绩效考核体系，主要有以下点需注意第点，预算管理是否科学合理主要与预算编制是否科学合理有关......”。

9、“.....联系当前企业内外环境，在收集大量信息及数据的基础上来进行预算编制第点，在得到科学合理的预算编制后，必须重视预算执行环节的管理与监督，通过有效管理与监督促进企业执行力提升，并做好预算管理过程中的信息反馈，以此为企业优化自身经营企业决策提供信息参考第点，以预算为导向开展企业绩效考核时，必须同时考虑财务指标与非财务指标，做到非财务指标精准量化，比如，负责接待客户的前台人员被客户投诉的次数，可作为前台人员的绩效考核指标之负责项目管理的项目经理，可以设计客户满意度调查表，将客户的满意度作为项目经理的绩效考核指标之第点，在对绩效考核指标权重进行确定时需结合企业战略目标与预算管理目标，比如贝能达公司将企业定位于高端制造装备企业，公司该出现问题的相关人员就必须对该问题负责。而对于不可控内容，比如因外部市场环境巨变而导致的销售部业绩下滑......”。