1、“.....对母子公司共享工作做铺垫。其次，有关领导应严格规范财务共享工作内容，杜绝任人唯贤徇私舞弊等情况，在最大限度内保证财务工作环境，使企业的每名员工都能得到及时性的业务和思想教育，从而为财务共享工作提供行之有效的思想基础和群众基础。再次，中石油企业领导层，应重视设臵独立的审计部门。通过协调母子公司的人力资源管理部门，调度足够量的审计工作人员，保证会计核算职能的准确发挥。通过实现审计和其他监管部门权责的独立性，尽最大努力减少监督的干扰性，从每批物品每笔资金的流动过程，保证人力物力财力等资源的有效调动，减少各个环节的资源浪费，实现真正意义上的财务共享。最后，有关领导应明确财务管理工作的内容，提升每个会计人员的业务能力和个人素质，保证制度的适用性，发挥财务共享机制作用，提高中石油企业财务工作的性能，从而从根本上提升中石油企业公司的核心竞争力......”。

2、“.....促进监督质量和效率提升中石油企业内部控制管理能力，促进监管的质量和效率，是实现财务共享的有效办法和重浅析中石油企业财务共享中存在的问题及解决对策财政税收论文争力。浅析中石油企业财务共享中存在的问题及解决对策财政税收论文。健全财务管理制度，发挥共享机制的效用从种层面上看，财务管理制度是企业制度中的制度，也是企业文化中的重要组成部分。基于财务工作对整个石油企业的影响，有关领导必须要将完善和健全财务管理制度放在首要位臵上。通过建立和健全财务管理系统，不断发挥共享机制的效用，保障中石油企业的健康运行。首先，有关领导应根据母子公司的实际情况，建立具有统性的会计系统。通过制定相应的务共享并非朝夕的事情，也不是个或几个会计人员能够解决的问题。由于这些会计人员没有过多参与子公司的经济活动，无法准确地掌握子公司经济活动的每个环节和步骤，这就使得核算职能出现不真实不准确的情况。例如......”。

3、“.....在利益的驱动下，趁机弄虚作假通过给母公司提供些缺少真实性的单据，向母公司展示自身的经济业务。由于母公司不能对子公司进行面面俱到的调查，也没有给予子公司及时性的监督，致使这些不具备任何可信度的问题。由于这些会计人员没有过多参与子公司的经济活动，无法准确地掌握子公司经济活动的每个环节和步骤，这就使得核算职能出现不真实不准确的情况。例如，些子公司考虑到母公司财务运行机制的问题，在利益的驱动下，趁机弄虚作假通过给母公司提供些缺少真实性的单据，向母公司展示自身的经济业务。最后，中石油企业虽然已重视财务共享工作，但由于没有制定明确的财务共享考核制度，以及相匹配的其他制度，致使相关财务人员不能深入理解自身的岗位职责，也不摘要中石油企业中，财务管理方法存在些问题，为了提高中石油企业的效益，有关领导必须要重视财务共享建设工作......”。

4、“.....制定出相应的解决办法，从而保证中石油企业的健康发展，不断提升中石油企业的国际地位和竞争力。由于母公司不能对子公司进行面面俱到的调查，也没有给予子公司及时性的监督，致使这些不具备任何可信度的单据就成了核算的依据。当财务工作出现问题时，子公司会计人员根本不需要承担任何责任。即便企业追有关领导应重视培养企业内部的会计人才。通过给予财务人员足够的专业技能培训，不断提升他们的专业技能，从而使他们能够在激烈的市场竞争中掌握超前的业务技术。再次，有关领导应根据企业的发展形势，对母子公司的财务人员进行更具质量性的思想教育。通过树立正确的工作观念，打造良好的工作风气，使每名财务人员都有积极正能量面对工作生活，充分实现每名财务人员的价值。最后，有关领导应建立严明的业务考核薪资分配奖惩晋升等体系，保证每名员工的待遇和权控制管理能力，实现财务共享效益最大化。首先......”。

5、“.....通过严明企业文化，提高会计人员的工作和思想觉悟。通过转变管理人员的管理思想，提高基层员工接受监督的意识，为实现全面性的财务共享工作做铺垫。其次，有关领导应严格规范财务共享工作内容，杜绝任人唯贤徇私舞弊等情况，在最大限度内保证财务工作环境，使企业的每名员工都能得到及时性的业务和思想教育，从而为财务共享工作提供行之有效的思想基础和群众基础。再次，中石油企大限度内保证财务工作的透明化，从根本上遏制每名财会人员的非法行为。再次，有关领导应依托国际石油的发展形势，依托国内外市场消费需求，以及企业内部改革情况等内容，制定更多的细致性会计工作方法。通过严明每批物品每笔资金的流动过程，保证人力物力财力等资源的有效调动，减少各个环节的资源浪费，实现真正意义上的财务共享。最后，有关领导应明确财务管理工作的内容，提升每个会计人员的业务能力和个人素质，保证制度的适用性......”。

6、“.....中石油企业财务共享提出了明确的要求，但在实际运行过程中，中小石油企业没有进行有效的创新，也没有选择顺应时代发展趋势，致使石油企业难以发挥实质性的效用，严重制约和影响了我国石油企业在国际上的地位和竞争力。浅析中石油企业财务共享中存在的问题及解决对策财政税收论文。健全财务管理制度，发挥共享机制的效用从种层面上看，财务管理制度是企业制度中的制度，也是企业文化中的重要组成部分。基于财务工作对整个石油企业的影响，有关领导必须要浅析中石油企业财务共享中存在的问题及解决对策财政税收论文，从而为财务共享提供思想基础和客观条件。结束语总之，中石油企业的经济发展直接关系着国家和人民的利益。为了提升中石油企业的经济效益，提高中国企业的国际影响力，有关企业必须要立足于企业发展，着眼于时代趋势。通过建立严明的财务共享系统，不断发挥财务管理效用......”。

7、“.....参考文献王利锋加强石油企业财务管理的研究现代商业，张灵珊集团企业加强财务共享研究中国商论，张春明中石油企业加强财务共享研究财会学习高财务人员综合素质现阶段，相比于国外石油企业，中石油企业财务管理存在明显的劣势。为了改变这状况，有关领导必须要将财务共享工作落到实处。通过引进优质的财务管理人才，不断提高财务人员的综合素质，从根本上为中石油企业财务管理发展提供动力和活力。基于此，有关领导首先应拓宽引才渠道。通过提供优质的薪资待遇，不断招揽各方面的专业财务人才。通过为这些人才提供适合适当的工作岗位，不断将他们的专业技能转化为企业财务管理工作发展的动力。其次，趋势。通过建立严明的财务共享系统，不断发挥财务管理效用，在最大限度内推动中石油企业的经济发展。参考文献王利锋加强石油企业财务管理的研究现代商业，张灵珊集团企业加强财务共享研究中国商论......”。

8、“.....。中石油企业财务共享中存在的问题财务管理理念过于滞后，无法提供发展动力众所周知，个企业的健康发展，离不开优质的财务管理模式。财务作为企业的经济命脉，直接关系着企业的生死存亡。随着世界经济体化的不业领导层，应重视设臵独立的审计部门。通过协调母子公司的人力资源管理部门，调度足够量的审计工作人员，保证会计核算职能的准确发挥。通过实现审计和其他监管部门权责的独立性，尽最大努力减少监督的干扰性，从而保证会计监督职能的有效发挥。最后，有关领导应做积极的宣传，号召母子公司的会计人员坚守自身的岗位。通过明确财务共享工作内容，不断提升财务工作的质量和效率，从而将母子公司和全体员工团结在起，为企业发展创造价值。引进优质财务管理人才，高中石油企业财务工作的性能，从而从根本上提升中石油企业公司的核心竞争力。提升内部控制管理能力，促进监督质量和效率提升中石油企业内部控制管理能力......”。

9、“.....是实现财务共享的有效办法和重要途径。般来说，在中石油企业的发展过程中，财务管理工作发挥着重要的引导作用。无论是发展决策，还是工作目标，都是建立在财务共享机制基础上的。基于此，中石油企业必须要吸收国外石油行业的财务运营经验，不断创新自身的财务管理制度，从而提升内完善和健全财务管理制度放在首要位臵上。通过建立和健全财务管理系统，不断发挥共享机制的效用，保障中石油企业的健康运行。首先，有关领导应根据母子公司的实际情况，建立具有统性的会计系统。通过制定相应的工作标准，不断规范会计技术工作，使每名会计人员都能够在严格的制度下，正确发挥自身价值效用。其次，有关领导应在保证财务工作流程质量性的同时，严抓财务工作的效率性。通过组建支严明的监管团队，对各个财务工作环节进行及时有效的监督，从而在最深入，中石油作为国家的重要经济组成部分，受到了定的外来因素的冲击......”。