1、“.....企业内部控制的评价涉及企业经营的整个环节，结合企业的环境信息和监督等层面。企业层面如果内部控制不足，会导致经营环节存在失误。企业在内部控制环节，应该充分压力，利润空间在压缩。因此，很多企业都开始重视内部控制，提升管理实效性。企业应该结合内部控制的现状，完善内部控制运行机制，建立标准的内部控制体系，优化公司组织框架，科学的设臵相关部门，确保各个部门明确自身的职责。参考文献郭怀安分析如何有效加强国有企业内部控制体系建设财会学习，陈玲企业加强内部控制与财务管理信息化建设的策略探讨企业改革与管理，苏仲玉企业加强内部控制建设研究财会学习，。关键词企业内部控制建设内部控制环境财务管理风险管理引言自从改革开放以来，我国经济直保持高速增长，企业在我国经济发展中发挥的作用非常大。受到金融危机的影响，我国企该建立完善的制度流程，使得奖惩措施更加完善，建立科学的考核制度......”。

2、“.....通过奖惩机制激励员工，提升员工的内部控制意识。完善内部控制的标准企业经营的业务非常多，企业应该结合自身的特点，完善内部控制，结合实际情况，满足企业日常经营和管理的基本要求。内部控制应该实现整体目标，不会对内部控制手段进行限制。在建立了完善的内部控制后，要对公司内部控制的实施加以指导，把重点放在内部控制的落实上。完善休假标准和审批权限下，从而确保制度可以落到实处。内部控制应该结合标准量化指标，才能提升内部控制建设的效果。在采购流程制定中，应该建立相关加强企业内部控制建设的重要性审计论文企业应该提升自身的管理能力，有效地应对外界的竞争。通过品牌建设的方式，提升企业的知名度。通过品牌战略的制定，强化宣传，通过网络媒体等，对自己进行正面报道，提升企业的知名度，提升企业的影响力。通过长期的投入，企业可以在客户群体中建立良好的口碑。企业应该通过推广和宣传工作......”。

3、“.....赢得客户的信任。企业应该完善信息的有效沟通机制，才能强化内部控制建设。在信息的收集和传递阶段，企业应该结合内部信息和外部信息，结合国家政策经济环境和行业动态等，了解企业本身运营的情况，掌握企业管理方面的知识。企业通过各类渠道，广泛的收集相关信息，才能为企业的经，通过组织企业内部培训的方式，向员工宣传教育，达到内部控制建设的效果。企业还可以印发各类杂志，通过网络渠道，做好内部控制建设的宣传工作。企业应该营造良好的外部控制环境，随着企业的发展，企业的国际化程度在提升，企业的生产活动受到外部环境的影响。企业在外部环境建设中，处于个动态变化的过程，各类要素之间相互影响。外部环境对企业的发展也产生重要作用，在对世界知名企业的发展历程，个好的企业除了有良好的内部控制环境外，还有外部环境，内部环境和外部环境之间是相辅相成的作用。企业应该充分了解国家政策......”。

4、“.....对企业的发展起到促进作用。结合我国相关的政之间的关系，从而提升内部控制建设的成效。母公司要降低对子公司日常工作的管理，通过股权资产控制和财务控制的方式，帮助子公司进行决策，统筹全局，确保企业在运行中资源得到很好的分配，结合企业运转的生产效益分析，协调资源配臵，从而实现企业利益最大化。企业的管理制度应该结合人力资源业务制度财务制度等，建立公正的用人制度，确保透明化管理的实施，激发工作人员的积极性。在业务制度的制定环节，要对每个人的职责领域非常清楚，实现区域化管理，建立良好的竞争制度，发挥激励制度，提升企业整体管理能力。在财务管理环节，应该做好公开透明，结合国家相关规定，确保财务管理可持续组织内部信息沟通不畅信息传递中，由于信息沟通不畅，导致信息不能全面的传递。因此，企业应该建立专业的信息系统，完善内部信息的传递，确保企业内部每个员工都能明确自身的职责......”。

5、“.....加强企业内部控制建设的重要性审计论文。摘要自改革开放以来，随着我国经济的高速发展，企业也在发展壮大。企业在我国经济发展中是坚定力量，但是企业的内部控制存在定的问题。要完善企业的内部控制建设，不仅仅可以提升企业的管理能力，还能帮助企业规避各类风险，使得企业在激烈的竞争中获得席之地。加强企业内部控制建设的措施完善内部控制评价，理顺内部控制与管理之间的关系企业经平比较差，不能及时地做出反应。对于获取资源的要求不高，此类企业的风险比较集中。风险会导致严重后果的产生，企业在风险发生后，没有合理的方式应对，甚至会导致企业倒闭。企业在经营和决策环节，般都是结合自己的主观判断，导致企业在发展环节中面临定的风险。企业在管理中不能树立长远的眼光，导致风险的忽视。内部审计监督不力企业在内部审计中，其监督作用不能充分地发挥出来，内部审计部门不能对企业的内部控制进行有效的监督......”。

6、“.....他们仅仅掌握些基本的财务知识，不能有效地发挥监督职能。很多企业的内部审计非常形式化，不能充分落实监督职能标，才能提升内部控制建设的效果。在采购流程制定中，应该建立相关的指标，如采购协议采购计划完成率原材料合格率和采购合同履约率等。企业内部应该通过经理人的招聘对企业进行管理，提升其的管理水平。职业经理人应该具备管理方面的专业知识，学习先进的管理模式，从而促进企业的长远发展。通过强化人力资源管理的方式，使得内部控制有更加充足的人力资源。企业内部应该高度重视人力资源的管理，确保内部控制建设顺利实施。强化对人力资源管理的投入，留住核心人才，结合企业发展的实际情况，持续的培养人才，做好人力资源的储备工作。通过信息化技术，实现内部控制，企业应该结合信息技术，面的知识。企业通过各类渠道，广泛的收集相关信息，才能为企业的经营活动提供必要的支持......”。

7、“.....有效地防范各类违规问题，对举报人进行有力的保护工作。建立内部控制有效运行机制相关部门应该履行自身的职责，建立科学的部门设臵，明确各个部门的职能，设立岗位和人员，为内部控制的实施提供可靠的组织保障。结合公司发展的情况，分析内部控制中存在的问题，改革部门的治理机制，明确各个部门的职能。建立风险管理委员会和内部评价委员会，做好风险防范工作。理顺内部控制的管理关系，清晰划分各个部门的职责和权限，有效地发挥管理职能，对内部控制的效果进行科，充分利用国家政策，对企业的发展起到促进作用。结合我国相关的政策分析，及时调整我国的政策，参与到行业政策的制定环节，促进行业健康发展。提升自身在本行业的影响力，新的政策出台前，国家对挑选几个企业进行尝试，并且配臵优惠政策，给企业的发展带来新的机遇。在这个环节中，企业应该努力正确，保证企业发展与国家政策统。如今......”。

8、“.....企业应该改变传统的发展方式，强化客户关系，为客户着想。企业应该努力维护好客户关系，增加与客户的交易次数。企业应该采用问责制度，为客户提供满意的服务，实现业务的持续。建立以客户为本的观念，努力做到直接面向客户，对新业务和新加强企业内部控制建设的重要性审计论文。加强企业内部控制建设的重要性审计论文。风险管理的机制不够完善企业在管理中常常面临些风险，但是企业承受风险的能力不强。我国很多企业都是私营企业，管理者的素质不高，人才管理不善，企业的内部控制不健全，只是凭借自己的经验做出判断，忽视了潜在风险。企业的风险管理水平比较差，不能及时地做出反应。对于获取资源的要求不高，此类企业的风险比较集中。风险会导致严重后果的产生，企业在风险发生后，没有合理的方式应对，甚至会导致企业倒闭。企业在经营和决策环节，般都是结合自己的主观判断，导致企业在发展环节中面临定的风险......”。

9、“.....导致风险的忽企业的内部控制存在定的问题。要完善企业的内部控制建设，不仅仅可以提升企业的管理能力，还能帮助企业规避各类风险，使得企业在激烈的竞争中获得席之地。组织内部信息沟通不畅信息传递中，由于信息沟通不畅，导致信息不能全面的传递。因此，企业应该建立专业的信息系统，完善内部信息的传递，确保企业内部每个员工都能明确自身的职责，掌握企业最新的业务。风险管理的机制不够完善企业在管理中常常面临些风险，但是企业承受风险的能力不强。我国很多企业都是私营企业，管理者的素质不高，人才管理不善，企业的内部控制不健全，只是凭借自己的经验做出判断，忽视了潜在风险。企业的风险管理水理环节，应该做好公开透明，结合国家相关规定，确保财务管理可持续发展。营造良好的内部和外部环境，完善信息与沟通机制内部环境在公司内部控制建设中起到关键作用，对内部控制的效果产生直接影响......”。