1、“.....有些是前端产生现金流而后期产生费用成本，但预算项目基本相同。资金预测本身有长期和短期预测的必要。有些公司在做滚动预算时并没有在编制项目滚动周期上与资部门虽然参与，但编报较为随意。业务部门考虑更多的是能花多少钱，至于资金预算，很少有业务部门认为与自己有关系。预算编制相关的考核也只限于财务序列，未延伸至其他各部门。分支机构的高层领导也缺乏较为深入的了解。及时的滚动预测，有利于准确的预测短期资金预算，减少资金沉淀，也有利于长浅析企业滚动预算在寿险资金预算管理中的优势企业经济论文司的投资收益。流动性流动性关乎寿险企业的生存与发展，也影响国家金融安全和保单持有人利益。银保监会对寿险公司资产负债管理偿代的管理要求均体现出对流动性风险的重视......”。

2、“.....如何有效的利用关键数据从而高质量的做出资金预算，并不是件期及中期的滚动预算制定，有利于保持寿险企业政策持续性，避免因其他因素的干扰而带来短期决策失误。通过滚动预算，寿险企业经营会有很强的计划性，无论对于业务进度还是费用投入强度及资金的运用都有系统性前瞻性的思考和安排。资金的长期性人身险产品具有长期交费的特性，大多在年年，在此期间部门。分支机构的高层领导也缺乏较为深入的了解。收益性保险资金主要用于投资，追求较为稳定的收益是兑现客户利益的保障，现行市场上有很多分红产品，无论是现金分红还是保额分红，其收益决定于寿险公司的投资收益。流动性流动性关乎寿险企业的生存与发展，也影响国家金融安全和保单持有人利益......”。

3、“.....如何有效的利用关键数据从而高质量的做出资金预算，并不是件轻轻松松的事情。很多公司利用滚动预算数据编制资金预算与实际资金运用差异较大，虽然付出较大工作量，却不能相对准确的做出资金预测，不利于现金流的安全。协同度参与度不观的。寿险企业应用滚动预算进行资金预算管理存在的问题存在滚动预算编制与资金预算管理不能相互协同寿险公司的全预算管理体系所涵盖内容比较全面，滚动预算相对于固定周期预算更加复杂些。寿险公司的全预算项目中如保费收入业务支出费用预算资本性支出等有些能直接产生当期现金流，有些在后期产解，以此根据达成进度，更新滚动预算，才能有效支持资金预算管理......”。

4、“.....寿险公司必须加强建设，有强大的数据库及信息系统支撑，才能顺利推广。同时，财务部门也应当根据重要性原则成力及流动性风险的监管提升到前所未有的高度，寿险企业应根据监管要求，结合公司资金管理的需求，科学的建立协同机制，明确职能单元和管理责任，并建立相应的考核机制。将滚动预算模式及资金的预算管理与公司的经营发展规划近期业务支持有效结合起来，激发决策层的重视和支持。财务人员走近线深入求极高。此类趸交产品次性交费，保险期间也比较短，有年期年期。资金流呈现大进大出的特点，短期内现金流入比较大，但满期给付压力也非常大，承诺的收益率也相对较高，在经营阶段如果保费收入下滑，就会马上面临资金流短缺。处在转型期的大中型寿险公司......”。

5、“.....有些是前端产生现金流而后期产生费用成本，但预算项目基本相同。资金预测本身有长期和短期预测的必要。有些公司在做滚动预算时并没有在编制项目滚动周期上与资金预算做好协同，产生工作量的重复投入资金预测的逻辑性较差。浅析企业滚动预算在寿险资金预算管理中的优势企业经济论文管理工作中国市场，穆凯滚动预算在寿险企业资金预算管理中的应用研究中国乡镇企业会计，。及时的滚动预测，有利于准确的预测短期资金预算，减少资金沉淀，也有利于长期的资金安排，为寿险公司的长期投资提供时间和空间支持。由于资金量较大，在寿险行业......”。

6、“.....滚动预算项目要重点突出，且与流动性压力测试相结合在科目设计满足资金预测需求的基础上，滚动预算项目必须重点突出对于现金预算影响最大的几个关键因素，须采用科学的方法进行相对准确的重点预测。例如，保费收入的预算与保费收入有直接关系本效益原则将资金预算项目根据重要程度敏感程度进行高中低档的分类，根据不同的分类分别制定滚动预算的频次和预算项目。参考文献毛华成资金集中管理下推行资金周滚动预算的重要性企业改革与管理，马社青大型国企全面预算管理与资金集中管理结合探析纳税，高海林从资金预算视角看企业全面预算了解业务指标有效的财务预算数据必须较为客观的反应真实经营情况，挖掘数据背后真实的管理行为，因此，财务人员要走近线......”。

7、“.....才能做出科学的判断，有效解决信息不对称问题。另外方面财务人员必须对公司中期当期的经营战略当期的业务节奏有定的了变化避免时点的资金短缺。业务经营与流动性压力测试相结合，以滚动预测的数据为起点，充分估计经营活动投资活动筹资活动，在极限情况下对现金流的影响，根据测试结果，科学判断各项预算区间值，从而指导公司的资金预算安排。跟进监管要求，建立资金管理的协同机制国家监管机构对寿险企业偿付能的佣金手续费业务推动费等费用类预算，满期给付预算，都需要相对准确尽可能减少偏离度。另方面，几大关键项目对于资金预算所产生的联动影响必须重视，特别在市场形势产生变化，或企业转型中。目前，部分新兴的寿险企业为了快速提升市场份额，多采用趸交产品占领市场的策略......”。

8、“.....并集成到预算系统当中。资金预算既要进行年内的资金预测，又要对当年季度的资金预算做出充分的安排，同时还要做好月度的资金调配。利用滚动预算的工具，进行年度季度月度的滚动更新，能较好的兼顾长期和短期的资金需求，金预算做好协同，产生工作量的重复投入资金预测的逻辑性较差。寿险企业资金预算管理中应用滚动预算的建议滚动预算编制内容及周期须满足资金预算需求寿险公司般采用总部集中资金管理的方式，总部的资金预算应包含投资预算经营预算筹资预算。具体来说，经营预算应涵盖保费收入赔款给付退保各类费用期的资金安排......”。

9、“.....由于资金量较大，在寿险行业，资金使用效率提升带来的收益是相当可观的。寿险企业应用滚动预算进行资金预算管理存在的问题存在滚动预算编制与资金预算管理不能相互协同寿险公司的全预算管理体系所涵盖内容比较全面，滚动预算相对于固定周轻轻松松的事情。很多公司利用滚动预算数据编制资金预算与实际资金运用差异较大，虽然付出较大工作量，却不能相对准确的做出资金预测，不利于现金流的安全。协同度参与度不高科学可靠的滚动预算编制需要各个部门的充分参与，特别是业务部门。而大多数寿险公司预算编制主要由财务部门进行编制或各企业会不断有资金流入。由于保险期间较长，因此满期给付的资金流出周期也较长。浅析企业滚动预算在寿险资金预算管理中的优势企业经济论文......”。