1、“.....为领导层的决策提供依据。关键词互联网市场环境财务管理财务结构互联网对财务管理的影响构由传统的金字塔结构向扁平化结构发展，因此，企业的财务管理模式也必须更加灵活多样，这样才能满足企业对财务管理的要求。浅析互联网时代企业财务管理转型的有效路径企业经济论文。加快管理会计发展随着互联网与大数据等信息技术的快速发展与广泛应用，以及浅析互联网时代企业财务管理转型的有效路径企业经济论文更加便捷高效，这对企业财务管理来说，既有信息更加全面的优势，也带来了信息识别分析更加困难的挑战。同时，互联网时代，原有行业之间的壁垒被网上链接打破，这为信息资源共享提供了便利......”。

2、“.....财务管理的范围也必须随着拓展，财务管理面临的环会计工作模式对于会计工作与企业经营管理活动之间的联系分析不足，这就导致会计工作的作用得不到较大发挥。在智能化会计模式下，企业应该建立完善的信息管理系统，加强对会计核算信息的收集，然后利用大数据云计算等技术对会计信息数据进行整理与分析，这样不仅可以有效建与业财融合的有序实施提供保障。各层次之间互相影响，相互作用，推动业财融合体系的不断完善。互联网时代企业财务管理转型的有效路径推动智能化会计发展在互联网时代，企业应将财务会计与管理会计并重，基础性的财务会计工作，比如会计记账会计核算账款审批等工作可以业财融合就是将财务管理深度融入业务运营过程......”。

3、“.....实现精益化管理目标，为企业创造更大价值做出贡献。业财融合体系的构建应从目标层面入手，构建支撑层，结合内容与方法层，兼顾全面性多维度系统性，实现对企业资源的优化配置，促使价管理转型研究财会学习，。构建业财融合体系在我国处于经济高速发展变革的时期，企业传统的经营管理模式已经不能适应企业发展的需求，因此，企业必须在充分分析当前经济形势与企业内外部环境的基础上，转变经营管理理念，优化经营管理模式。财务管理是企业经营管理中的济形势与企业内外部环境的基础上，转变经营管理理念，优化经营管理模式。财务管理是企业经营管理中的重要内容......”。

4、“.....在当前信息技术应用越来越广泛的背景下，企业必须积极运用信息化手段，建立完善的信息管理系统，推动业财实现对企业资源的优化配置，促使价值链不断优化，为企业的可持续发展提供保障。目标层是业财融合体系构建的方向指导，为其他层级边界的确定提供方向内容层是业财融合体系的重点区域，方法层则是业财融合体系管理工具的提供层支撑层是业财融合体系的支撑层，也是业财这就导致会计工作的作用得不到较大发挥。在智能化会计模式下，企业应该建立完善的信息管理系统，加强对会计核算信息的收集，然后利用大数据云计算等技术对会计信息数据进行整理与分析，这样不仅可以有效提升会计信息的利用率......”。

5、“.....浅析互联网时代企业财务管理转型的有效路径企业经济论文重要内容，企业经营管理模式的转型必须以财务管理转型为基础，在当前信息技术应用越来越广泛的背景下，企业必须积极运用信息化手段，建立完善的信息管理系统，推动业财不断深度融合，促进财务管理转型。浅析互联网时代企业财务管理转型的有效路径企业经济论文发展，促使企业的财务管理水平不断提升。参考文献蔡奕茂论现在财务管理如何跟上互联网时代发展的步伐财会学习，汪蕊互联网背景下企业传统财务管理的转型赤峰学院学报汉文哲学社会科学版，权海龙互联网时代企业财务管理转型的思考中国市场，高焕互联网时代企业财务的有效路径企业经济论文......”。

6、“.....企业应将财务会计与管理会计并重，基础性的财务会计工作，比如会计记账会计核算账款审批等工作可以由财务机器人大数据云计算等技术所取代，因此，在财务管理转型中，不断深度融合，促进财务管理转型。结束语互联网时代的到来，对企业的财务管理带来了重大影响，为了使企业的财务管理能够为企业的经营发展发挥更加积极有效的作用，企业必须运用互联网思维，积极转变传统的财务管理理念，促进财务管理向着智能会计管理会计业财融合等方面融合的基础，为业财融合体系的构建与业财融合的有序实施提供保障。各层次之间互相影响，相互作用，推动业财融合体系的不断完善......”。

7、“.....企业传统的经营管理模式已经不能适应企业发展的需求，因此，企业必须在充分分析当前经促使企业的经营管理水平不断提升。业财融合就是将财务管理深度融入业务运营过程，优化企业战略制定与经营管理决策模式，实现精益化管理目标，为企业创造更大价值做出贡献。业财融合体系的构建应从目标层面入手，构建支撑层，结合内容与方法层，兼顾全面性多维度系统性，智能化会计是个最基本的方向。在推动智能化会计发展的过程中，企业应从转变传统的会计工作理念开始，利用各种方式方法，打破传统的会计工作模式的局限，拓展会计工作范围，提高会计工作质量与效率。传统会计工作模式对于会计工作与企业经营管理活动之间的联系分析不足......”。

8、“.....为企业的经营管理决策提供参考。另外，在互联网时代，财务管理的主体逐渐向着虚拟化的方向发展，财务结构由传统的金字塔结构向扁平化结构发展，因此，企业的财务管理模式也必须更加灵活多样，这样才能满足企业对财务管理的要求。浅析互联网时代企业财务管理转型在互联网时代，信息呈现出几何型增长状态，信息的结构形式以及信息平台也更加复杂多样，而获取信息的方式更加便捷高效，这对企业财务管理来说，既有信息更加全面的优势，也带来了信息识别分析更加困难的挑战。同时，互联网时代，原有行业之间的壁垒被网上链接打破，这为全球化进程的不断加快，制造企业面临着众多机遇与挑战......”。

9、“.....在此背景下，制造企业必须推进财务管理转型，使企业由财务会计向管理会计的方向发展，促使企业财务管理水平不断提升。在财务会计向管理会计转型的过程中只有企业加大对工作人员专业知识与技境也就更加复杂多变。在互联网时代，创新成为推动企业财务管理水平提升的重要动力，只有不断创新财务管理理念与财务管理模式方式方法，才能适应瞬息万变的市场环境，为企业的经营管理决策提供参考。另外，在互联网时代，财务管理的主体逐渐向着虚拟化的方向发展，财务结提升会计信息的利用率，还可以给企业的经营管理决策带来参考依据，促使企业的经营管理水平不断提升......”。