1、“.....导致应收账款累计越来越多，即便对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时察觉。从企业内部绩效考核方面来看，企业的考核制度并不合理，目前销售人员的工资及业务费是同自身的销量相挂钩的。这样，企业就只会注重销售额额折价入股，来降低坏账损失。结论由上可见，应收账款的管控好坏，决定着企业的现金流的质量，关系着企业的兴衰。因此，企业要努力预防和控制应收账款的攀升，需要进步完善和加强企业内控管理建设，对应收账款进行管控，减少应收账款的资金占用，避免坏账的发生，防范应收款风险，确保企业的资金正常周转流动，稳定企业的利润企业应收账款内控管理中的问题和风险财政税收论文的应收账款，有坏账风险，账龄越长，风险越大。针对逾期的应收账款，企业可以采取其，制定收账管理制度。首先按照业务归属，谁销售的产品谁负责的原则......”。

2、“.....销售部门应该负责应收账款的跟踪催收，把催收责任量化到个人，尤其是要将销售人员的收入与货款的回收情况紧密挂钩勾考核，回款了才能发放收入。其，应设立应收账款管理岗位，按月针对客户进行应收账款结构分析，具体包含帐龄结构分析超期应收款的分析。帐龄结构分析是指对客户应收款的欠款天数的分析报告，利用帐龄分析表可以了解到下列信息由多少欠款尚在信用期内，这部分货款还未到偿还期，欠款是正常的有多少是超过了信用期，分别超过了多少天，款项是多少金额，各占多转，资金链断裂，经营难以为继。因此应收账款的内控风险管理是企业必须面对和解决的项重要课题。鉴于应收账款内控管理中的问题和风险，笔者提出几点解决方案。加强企业财务管理，促进应收账款的日常管理监督加强财务管控手段。首先，增进财务和营销部门业财融合，财务部要评审所有商务销售合同......”。

3、“.....提高销售业绩目前许多规模型企业都设定了经营考核指标，对销售业务员都制定了明确的业绩目标，每月进行考核管理，并施行末位淘汰制。营销人员为了完成年度绩效考核指标，获得销量奖励和业务提成收入，从而加大赊账销售方式，进步增加了应收款。企业应收账款内控管理中的问题和风险财政税收能力资本抵押与条件。以此来确定对客户的授信额度和账期。如果经评估客户达不到该项信用标准，就不能享受公司赋予的各种优惠政策。企业应根据具体情况作出权衡，对于市场热销产品应尽量现款销售，对长期积压的产品，可采用宽松的信用标准。企业应收解决的项重要课题。鉴于应收账款内控管理中的问题和风险，笔者提出几点解决方案。销售人员为了完成考核指标，提高销售业绩目前许多规模型企业都设定了经营考核指标......”。

4、“.....每月进行考核管理，并施行末位淘汰制。营销人员为了完成年度绩效考核指标，获得销量奖励和业务提成收入，从而加大稳定企业的利润成果，最大限度地降低企业的应收账款损失，为实现企业的健康持续发展和战略目标奠定坚实基础。参考文献杨克颖浅析企业应收账款管理北方经贸马程琳谈当前应收账款管理中存在的问题和对策特区经济沈娟浅析企业应收账款风险及对策时代金融，。摘要企业应收账款是指企业销售产品或提供劳务等经营活动，继而向发放收入。其，对于逾期的应收款，要加大对业务员的绩效考核，设立业务员风险基金，按逾期天数来考核扣款。这些制度是合理保证及时回款的强又力的手段。其，企业可以将逾期应收款打包，委托市场专业的收账机构进行催收，利用其专业的手段收回应收账款，维护企业的正当权益。最后......”。

5、“.....可以积极企业应收账款内控管理中的问题和风险财政税收论文账款内控管理中的问题和风险财政税收论文。产生应收账款的原因分析为了增加销售，扩大市场份额许多企业目前味为了做大规模，和竞争对手抢占市场份额，利用赊销方式来争取更多的订单。在市场下行不景气的情况下，采用赊销的促销政策，还是能起到立竿见影的效果。当企业推出新产品和开拓新市场的时候，赊销方式有着积极的作内部管控存在问题的解决方案制定销售信用政策，在销售合同中签订授信期限和金额企业应该建立专门的信用政策制度，包括确立授信的标准授信的期限授信的额度，且要有专人对客户的信用情况进行调查分析，评价。企业在设定顾客的信用标准时，往往先要评价其赖账的可能性，比较流行的方法是模型，即考虑客户的品质少金额，各占多少比例。有多少欠款会因为拖欠时间太久，极可能发生坏账......”。

6、“.....财务部门应定期和客户对账，书面签字盖章确认欠款金额，保留好资料，收款不力时以维护企业利益。这些都是完善应收账款管理的有效对策。对于逾期应收账款的后续管理逾期应收账款就是指在约定的账面应收回日期到期之后，仍然赊账销售方式，进步增加了应收款。产生应收账款的原因分析为了增加销售，扩大市场份额许多企业目前味为了做大规模，和竞争对手抢占市场份额，利用赊销方式来争取更多的订单。在市场下行不景气的情况下，采用赊销的促销政策，还是能起到立竿见影的效果。当企业推出新产品和开拓新市场的时候，赊销方式有着积极的作用。应收账款购货单位和劳务接受方收取的款项。它属于企业的项重要流动资产，关系着整个企业的经营命脉。企业加大应收账款赊销方式可以增加销售额，扩大经营规模，提高市场占有率，增加利润。但是赊销额度过大......”。

7、“.....严重的会导致公司资金无法周转，资金链断裂，经营难以为继。因此应收账款的内控风险管理是企业必须面对筹划将应收款金额折价入股，来降低坏账损失。结论由上可见，应收账款的管控好坏，决定着企业的现金流的质量，关系着企业的兴衰。因此，企业要努力预防和控制应收账款的攀升，需要进步完善和加强企业内控管理建设，对应收账款进行管控，减少应收账款的资金占用，避免坏账的发生，防范应收款风险，确保企业的资金正常周转流动，有账面现金流入的应收账款，有坏账风险，账龄越长，风险越大。针对逾期的应收账款，企业可以采取其，制定收账管理制度。首先按照业务归属，谁销售的产品谁负责的原则，销售人员为第责任人员。销售部门应该负责应收账款的跟踪催收，把催收责任量化到个人，尤其是要将销售人员的收入与货款的回收情况紧密挂钩勾考核......”。

8、“.....财务部门应设立应收账款管理岗位，按月针对客户进行应收账款结构分析，具体包含帐龄结构分析超期应收款的分析。帐龄结构分析是指对客户应收款的欠款天数的分析报告，利用帐龄分析表可以了解到下列信息由多少欠款尚在信用期内，这部分货款还未到偿还期，欠款是正常的有多少是超过了信用期，分别超过了多少天，款项是多，销售人员也会为了提高自己的收入，努力对外赊销，进而企业应收账款越来越多，再加上催收力度不够，坏账也越来越多。企业应收账款内控管理中的问题和风险财政税收论文。加强企业财务管理，促进应收账款的日常管理监督加强财务管控手段。首先，增进财务和营销部门业财融合，财务部要评审所有商务销售合同，特别是把控信用成果，最大限度地降低企业的应收账款损失......”。

9、“.....参考文献杨克颖浅析企业应收账款管理北方经贸马程琳谈当前应收账款管理中存在的问题和对策特区经济沈娟浅析企业应收账款风险及对策时代金融，。应收账款催收不及时，考核制度不完善，形成坏账对于应收账款的问题，很多企业并对于逾期的应收款，要加大对业务员的绩效考核，设立业务员风险基金，按逾期天数来考核扣款。这些制度是合理保证及时回款的强又力的手段。其，企业可以将逾期应收款打包，委托市场专业的收账机构进行催收，利用其专业的手段收回应收账款，维护企业的正当权益。最后，当客户出现实在不能付货款的情况时，可以积极筹划将应收款金比例。有多少欠款会因为拖欠时间太久，极可能发生坏账。因此及时的监督是非常必要的。财务部门应定期和客户对账，书面签字盖章确认欠款金额，保留好资料，收款不力时以维护企业利益......”。