款，集团法务部牵头进行了多起诉讼，官司虽然大都赢了，但效果甚微。针对应收款的管理，仍企业集团，其中以房地产与商砼的生产为主线。集团有十多家商砼企业，在本地区市场占有率高居首位，与大多商砼企业样，为抢占市场，也采取了赊销为主的策略，在抢占市场的同时，应收账款也是居高不下，至年末达亿元，其中逾期两的年以上的应收款近半以上，不企业应收账款风险防范案例研究企业经济论文险过程控制没有引起足够的重视。本文以实例的角度来具体分析通过加强事前事中的控制，对应收账款风险的重要影响。关键词会计人员应收账款过程控制风险防范对大多数企业来讲，应收款在企业流动资产中占有较大比重。有许多本来盈利的企业被应收款账款压得喘不过的关于应收账款的有关指标只有应收账款周率应收账款周转天数，其实者是基于同个计算基础，也就是以年初年末的应收账款金额为基数，来反映年度应收账款周转变化，这是个静态指标，而且是严重滞后的，对应收账款的控制往往于事无补，更与具体的控制措施相去甚远将钱转入业务员卡上再由业务员转入公司卡或者帐户，给业务员侵吞公司资产提供了可能有的业务员将货款进行挪用在对账方式上，往往不是由会计与对方会计或进行对账，而是由业务员与对方在半年度或者年度进行对账，业务金额的真实性难以保证。企业应收账款风险应收款的事中控制方面财务人员的素质与责任意识不强。在实际工作中，财务人员是过程控制的关键环，因为无论送货单据或者收据合同等基本上是由财务人员保管或者作初期审核，起着第道的把关的作用。有问题能够做到及时发现，往往能够将问题消灭在萌芽状态。但是在的风险。集团合同审核甚至要求合同签订人提供份保证书，此合同出现任何问题，都由合同签订人自己承担，与审核人无关，造成责任的推诿，等实际出现问题往往责任人难以承担，形成实际上的责任搁臵。客户的资信调查缺乏。由于市场竞争激烈，集团各子公司往往出现任何问题，都由合同签订人自己承担，与审核人无关，造成责任的推诿，等实际出现问题往往责任人难以承担，形成实际上的责任搁臵。客户的资信调查缺乏。由于市场竞争激烈，集团各子公司往往对客户资信不太重视，集团也没有统做出要求，没有为客户建立资信现金收款，有的由业务员直接收取现金，或者客户将钱转入业务员卡上再由业务员转入公司卡或者帐户，给业务员侵吞公司资产提供了可能有的业务员将货款进行挪用在对账方式上，往往不是由会计与对方会计或进行对账，而是由业务员与对方在半年度或者年度进行对账当然也会对下步的应收账款的风险防范提供下警示。应收款的事中控制方面财务人员的素质与责任意识不强。在实际工作中，财务人员是过程控制的关键环，因为无论送货单据或者收据合同等基本上是由财务人员保管或者作初期审核，起着第道的把关的作用。有问题能够做企业应收账款风险防范案例研究企业经济论文客户资信不太重视，集团也没有统做出要求，没有为客户建立资信档案，很少进行前期的客户情况调查，只要先把商砼销售出去再说，对于后期的还款能力等问题往往等问题出现后再思考下步的对策，为后期埋下了风险隐患。企业应收账款风险防范案例研究企业经济论文，以便于具体经办人员操作并提高业务水平。在收款方式上应拒绝业务员直接收款，统由公司进行收款，将业务员收款后再转交公司的行为进行处罚。合同审核人的素质与业务要求不匹配，责任不清。在合同的审核上，审核人员的素质不高，责任心不强，无法从合同中发现，重点研究与探索应收账款的事前事中的管理中所存在的问题，并提出相应的方案所有措施，以为企业规避相关风险提供借鉴。相关文献综述对应收账款的管理，从指标的设定评价与考核方面都比较少，比较统的关于应收账款的有关指标只有应收账款周率应收账款周转天数案，很少进行前期的客户情况调查，只要先把商砼销售出去再说，对于后期的还款能力等问题往往等问题出现后再思考下步的对策，为后期埋下了风险隐患。在事中的控制方面，集合风险控制方面的专家，明白风险点，并采取相应的规避措施，将应注意到风险点进行逐列示业务金额的真实性难以保证。企业应收账款风险防范案例研究企业经济论文。合同审核人的素质与业务要求不匹配，责任不清。在合同的审核上，审核人员的素质不高，责任心不强，无法从合同中发现潜在的风险。集团合同审核甚至要求合同签订人提供份保证书，此合及时发现，往往能够将问题消灭在萌芽状态。但是往往财务主管将此工作交由般会计人员经办，经办人员的业务素质能力水平风险意识，责任心等方面都与实际工作要求有着较大差距。在收款方式对账方式上存在设计上的缺陷。由于商砼销售，面对着有许多个人客户，存在，其实者是基于同个计算基础，也就是以年初年末的应收账款金额为基数，来反映年度应收账款周转变化，这是个静态指标，而且是严重滞后的，对应收账款的控制往往于事无补，更与具体的控制措施相去甚远，只能是让自己或者领导明白，与以往年度相比，变化情况如何企业应收账款风险防范案例研究企业经济论文企业流动资产中占有较大比重。有许多本来盈利的企业被应收款账款压得喘不过气来，甚至破产。对应收账款的管理在实践当中，尽管企业规模不等，方法不，但大多集中于事后对结果的分析评价与考核，缺乏对形成应收账款的过程控制研究。本文以企业管理当中的实践为处于头疼医头脚疼医脚的层面，无论从考核办法的制定合同的审核回款流程的制定，都没有深入到过程控制的更深层次进行把控，而许多问题通过加强内部过程控制，会大大降低应收款的潜在风险。摘要关于应收账款的管理，在企业的管理实践中，无不引起各单位的重视，对商砼企业本身的运营造成严重影响，同时也拖累整个集团运营困难，不得不依靠大量的贷款或者借款，利息负担严重。集团对应收款的管理在应收款的考核方面，集团针对整个集团商砼企业有个总体的回款率的考核办法，针对陈旧应收款与新应收款分别制定了回款率来，甚至破产。对应收账款的管理在实践当中，尽管企业规模不等，方法不，但大多集中于事后对结果的分析评价与考核，缺乏对形成应收账款的过程控制研究。集团的行业特点与应收款的管理集团的行业特点集团是家以建筑房地产为主的跨行业从事多种经营的大型只能是让自己或者领导明白，与以往年度相比，变化情况如何，当然也会对下步的应收账款的风险防范提供下警示。摘要关于应收账款的管理，在企业的管理实践中，无不引起各单位的重视，但大多主要集中于事后的管理，也就是重事后的结果分析与管理，对形成应收账款范案例研究企业经济论文。本文以企业管理当中的实践为例，重点研究与探索应收账款的事前事中的管理中所存在的问题，并提出相应的方案所有措施，以为企业规避相关风险提供借鉴。相关文献综述对应收账款的管理，从指标的设定评价与考核方面都比较少，比较统是往往财务主管将此工作交由般会计人员经办，经办人员的业务素质能力水平风险意识，责任心等方面都与实际工作要求有着较大差距。在收款方式对账方式上存在设计上的缺陷。由于商砼销售，面对着有许多个人客户，存在现金收款，有的由业务员直接收取现金，或者客