不明确重视财务分析忽视责任落实。其次，明确内部各部业销售量比重大，严重阻碍发展，增加企业资金困难。应收账款占流动资产比重逐渐增长。涤纶行业应收账款占流动资产锦纶应收账款占流动资产。如果加上存货，比重达到以上。企业必须通过增加融资来补缺资金，间接增加企业成本。应收账款控制不浅谈化纤制造业应收账款管理现状及策略财政税收论文坏账发生了没有明确追责制度和责任人。应收账款或坏账形成时间过长，超过诉讼时效不利法律途径追讨债权。外部因素应收账款带给了企业经济利益，但也使很多制造企业出现了大面积的坏账呆账。化纤制造业目前产能过剩，市场竞争更加激烈，目前市天以上。由于大客户占企业销售量比重大，严重阻碍发展，增加企业资金困难。应收账款占流动资产比重逐渐增长。涤纶行业应收账款占流动资产锦纶应收账款占流动资产。如果加上存货，比重达到以上。企业必须通过增加融资来补缺资金，间接增加企制造业应收账款运转周期增长了。企业平均主营收入增加。新增产能全依赖新增应收账款消化存货。应收账款风险管理缺少有效的机制。化纤制造业多为民营企业，忽视风险管理。客户信用评价机制不健全销售合同签订不规范销售部门催收手段少后其次，明确内部各部门在应收账款管理中的职责。销售部门对欠款清收负直接责任财务部每天统计应收账款情况，每天向业务部披露每个客户应收账款的预警表销售员要按账期进行客户的发货与收款管理。最后，将应收款作为销售部和销售员考核指标为现款交易。对于不同级别的客户，在销售政策中，还可从价格折扣信用期等方面优惠。为级客户增加更为优惠支付条款和结算方式在级客户选择支付条款上，要增加定金比例，结算方式上以银行汇款为主，银行承兑汇票为辅，不接收商业承兑户专共专产的生产线专项研发产品配套原料，根据客户下游的客户特点提供专业的技术人员指导客户生产产品，客户产品性能稳定只能依赖于战略合作企业，双方之间商业行为就合在起，风险共担，助于预防应收账款风险。参考文献张洪忠我国制造企业应其他行业如锦纶丙纶棉纺企业亦可推行预收款经营模式，让整个行业都良性运营。首先同业间不要进行价格竞争，共同制定价格定价规则。相互间授信要公平，不给客户有套现账期其次，客户的经营状况财务风险等信息可以相互共享，出现坏账前双方共收欠款的商业习惯，根据行业统计，每年春节前，锦纶企业都要求降低至少的应收账款，企业要求业务员以此为年终考核指标，与年终奖挂钩。春节后再根据企业的信用评价等级重新授信额度。可在定周期内对应收账款额度及风险保持低风险运营。化纤行浅谈化纤制造业应收账款管理现状及策略财政税收论文票级客户坚决要款到发货。首先，合同实行会签制度。企业应当设立法务岗位，对销售合同进行专业的制定。对财务条款要求财务人员要制度合造的条款。有条件的企业可以规定标准销售合同。浅谈化纤制造业应收账款管理现状及策略财政税收论文准化信用管理，通过以前年度的交易聘请机构对客户尽职调查向同行业询问了解，将客户按定方式评分分类建立等级的管理理分含分以上的为级客户分含分以上的为级，为优秀分的为级，为良好分的为级，为般分不含分以下的级的级，为现款交易。对于不同级别的客户，在销售政策中，还可从价格折扣信用期等方面优惠。为级客户增加更为优惠支付条款和结算方式在级客户选择支付条款上，要增加定金比例，结算方式上以银行汇款为主，银行承兑汇票为辅，不接收账款存在的问题及对策研究企业改革与管理，蔡树风新常态下制造企业应收账款管理的问题及对策中外企业家，刘贤锋化纤制造企业应收账款问题分析及建议纳税，。强化化纤企业应收账款管理的具体建议完善内部管理体系企业内部客户实行授信标对其收缩欠款及账期，以免造成损失。企业运营管理中经常都有以客户为中心的管理策略，应收账款形成来源于下游客户，如果能将产品与客户的捆绑，这也不失为应收账款风险降低的种方式。针对大客户的产品需求及特点，企业可以与客户战略合作，为有中国化纤协会作为化纤行业的运营机构，应尽力维护化纤企业的商业运营环境，化纤协会的名义召集所有的龙头大企业共同协商建造个赊销良好的营商环境，共同承诺逐步取消赊销政策。化纤中的些产业如涤纶氨纶的制造企业已实施预收款销售模式，商业承兑汇票级客户坚决要款到发货。首先，合同实行会签制度。企业应当设立法务岗位，对销售合同进行专业的制定。对财务条款要求财务人员要制度合造的条款。有条件的企业可以规定标准销售合同。利用民营企业有些经营特点，中国春节前都有浅谈化纤制造业应收账款管理现状及策略财政税收论文行授信标准化信用管理，通过以前年度的交易聘请机构对客户尽职调查向同行业询问了解，将客户按定方式评分分类建立等级的管理理分含分以上的为级客户分含分以上的为级，为优秀分的为级，为良好分的为级，为般分不含分以门在应收账款管理中的职责。销售部门对欠款清收负直接责任财务部每天统计应收账款情况，每天向业务部披露每个客户应收账款的预警表销售员要按账期进行客户的发货与收款管理。最后，将应收款作为销售部和销售员考核指标。销售员人收入来源，容易出现回收难坏账更甚至企业财务出现空前危机。浅谈化纤制造业应收账款管理现状及策略财政税收论文。应收账款增长比收入增长速度快。年至年月化纤制造业应收账款运转周期增长了。企业平均主营收入增加。新增产能全依赖新增应收账款消用来夺客户资源最有效手段就赊账及价格战。化纤行业应收账款存在的问题应收账款的占用时间长。化纤制造业应收账款运转周期从年的天年的上升到年月的天。尤其是化纤行业中锦纶企业般应收账款都超过天，大点的客户账期在天以上。由于大客户占企成本。应收账款控制不当，容易出现回收难坏账更甚至企业财务出现空前危机。浅谈化纤制造业应收账款管理现状及策略财政税收论文。企业中注重销售条件，对于赊销后，大部分企业都不会安排人员来跟踪催收，销售部门提成考核未设应收账款指标债权确认方式不完整坏账责任不明确重视财务分析忽视责任落实。化纤行业应收账款存在的问题应收账款的占用时间长。化纤制造业应收账款运转周期从年的天年的上升到年月的天。尤其是化纤行业中锦纶企业般应收账款都超过天，大点的客户账期在标。销售员人收入来源提成奖金，只有将应收款与其自身利益关联才进步改善销售员对欠款的重视。将超过授信期应收款或形成的坏账损失部分由销售员要承担由业务员自身原因造成的严重损失要全部承担。应收账款增长比收入增长速度快。年至年月化