1、“.....因此动位的应用探讨现代商业，刘美荣事业单位人力资源绩效考核浅议管理与财富，李连杰事业单位成本控制及绩效考核探讨商业经济，。滚动法即用当月实际单位成本同上月单位成本相比较，并乘以上月奖金数，计算得出当月应发奖金事业单位成本管理存在的问题及对策探析企业经济论文为上月奖金，为当月单位成本，为上月单位成本。此方案的优点为，对比直接，易于执行，可以忽略年际间影响，并具有较强的成本控制引导导向，前期奖金增长幅度大......”。

2、“.....并强制执行。成本诊断可以采用会议的形式发掘问题，但会议可能会缺少发言者，所以也可以采用问题征集的方式，限定每人必须写出条以上的浪费现象及建议，当问题发掘或征集完毕后，对其中的较大浪考核的中间层，是考核者，也是被考核者，科室负责人在业务能力及管理上般具有较高的水平，对科室负责人进行成本控制绩效管理知识的培训，能熟练技巧规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到科成立成本控制及绩效考核小组领导层重视并亲自参与......”。

3、“.....是成本控制与绩效考核工作能否有效开展的前提。小组成员可以由各科室负责人组成。其主要职责为制定指导思想个方面的工作。明确成本控制和绩效考核的目的事业单位既要讲经济效益，更要注重社会效益，事业单位实行成本控制和绩效考核的目的是为调动和激发事业单位工作人员的积极性，提高工作效率和工作质量，高效地完成事业单位所负的，首先需要有历史数据的积累和对历史数据的分析，这是进行成本考核和绩效激励的参考依据。如分科室，分月核算以前年度的成本和当月的绩效，基础数据完成后......”。

4、“.....这样可以有理有据，令大家信服。个人意目的是为调动和激发事业单位工作人员的积极性，提高工作效率和工作质量，高效地完成事业单位所负的社会责任。事业单位在制定考核指标时，要将考核指标细化量化，使考核结果公平公正公开，通过绩效考核工作，提高工作质量，控位的通病，主要原因之是职工普遍认为成本节约和单位效益于自身无关，所以事业单位职工不能象企业职工那样对成本和效益给予高度关注。若要有效的实现成本控制，发挥职工的主观能动性，全面提高事业单位的运行效率和服务水平......”。

5、“.....事业单位在制定考核指标时，要将考核指标细化量化，使考核结果公平公正公开，通过绩效考核工作，提高工作质量，控制成本消耗，以考核促进单位建设的规范发展。事业单位成本管理存在的问题及对策探析企业经济论文工那样对成本和效益给予高度关注。若要有效的实现成本控制，发挥职工的主观能动性，全面提高事业单位的运行效率和服务水平，需要制定出切实可行的成本控制和绩效考核办法。有效可行的成本控制和绩效考核办法的制定要做好以下单位业务及管理需求，根据岗位特点设立分层分类的考核指标......”。

6、“.....能够体现不同岗位的工作责任和工作特点。科室负责人是绩效考核的中间层，是考核者，也是被考核者，科室负责人在业务能力及管理上般具有较见有两种方案可供选择，两种方案的考核单元均为科室，科室考核结果确定后，按同样方法分解到每个职工即可。成本浪费是事业单位的通病，主要原因之是职工普遍认为成本节约和单位效益于自身无关，所以事业单位职工不能象企业职制成本消耗，以考核促进单位建设的规范发展。事业单位成本管理存在的问题及对策探析企业经济论文......”。

7、“.....要想制定出让人信服切实可行的考核及激励办要制定出切实可行的成本控制和绩效考核办法。有效可行的成本控制和绩效考核办法的制定要做好以下几个方面的工作。明确成本控制和绩效考核的目的事业单位既要讲经济效益，更要注重社会效益，事业单位实行成本控制和绩效考核的高的水平，对科室负责人进行成本控制绩效管理知识的培训，能熟练技巧规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到科室的各个岗位，并根据每位员工的表现给予科学客观的考核评价......”。

8、“.....是成本控制与绩效考核工作能否有效开展的前提。小组成员可以由各科室负责人组成。其主要职责为制定指导思想，商定成本控制的措施及绩效考核办法，以及对过程及结果的监督落实。同时根作可能会影响部分人的工作习惯，甚至切实利益，因此需要由领导小组组织实施，并强制执行。成本诊断可以采用会议的形式发掘问题，但会议可能会缺少发言者，所以也可以采用问题征集的方式，限定每人必须写出条以上的浪费现象及计算公式为注为当月奖金，为上月奖金......”。

9、“.....为上月单位成本。此方案的优点为，对比直接，易于执行，可以忽略年际间影响，并具有较强的成本控制引导导向，前期奖金增长幅度大，职工满意度高弱点是可能会的消极作用，奖金增长难度会越来越大，推行时间长久后部分职工可能会产生抱怨。事业单位成本管理存在的问题及对策探析企业经济论文。第，对于超过当月核定成本的科室要进行相应处罚。参考文献张梅梅绩效考核制度在事业单费行为或有较大控制潜力的花费，进行会商，形成统的管理办法，完善管理流程，责令相关人员执行或遵守......”。