1、“.....以此来提升员工的工作积极性，使业务部门供更加准确的指导。财务人员不能将工作重点只放在财务报表票据财务核算等内容中，财务人员要利用信息技术获取业务数据，提高数据分析能力，深挖具有较高价值的业务数据。另外，财务人员还需重视沟通水平的提升，以便于强化业务部门和财务部门之间业财融合对于财务管理转型的重要性财政税收论文部门之间的矛盾，进而对业财融合下的财务转型产生不利影响。业财融合对于财务管理转型的重要性财政税收论文。实现财务人员转型企业应当加强财务管理人员的转型，除过对财务人员进行信息技术业务知识职业道德培训之外......”。

2、“.....是针对财务报表进行财务分析，使得其难以从业务管理系统中得到有效信息，不利于财务部门对业务部门的发展提供指导作用。企业财务人员对于业务信息管理系统的操作不熟悉，财务部门若是要获得准确的业务数据，需要业务部门进行提供，但是这给业务部，财务人员的能力缺陷逐渐暴露，部分财务人员对于业务部门的工作了解片面，财务人员缺乏信息技术能力，难以有效操作业务管理信息系统获得业务数据，在定程度上财务人员的综合素质限制了业财融合，进而影响财务管理的转型。财务部门与业务部门缺乏转变财务管理模式企业的财务管理逐渐将重心放在管理职能方面......”。

3、“.....财务管理模式发生变化财务部门深入了解业务部门的具体工作，为其提供有效的管理服务财务部门积极参与企业的价值管理，并指导业务部门对业务活动实施价值管理，并加强对业务数据的处理分析力度，及时发现业务活动中存在的风险，并采取措施应对，充分发挥财务管理在业务活动中的风险预警和防范作用。关键词业财融合管理财务管理财务转型业财融合对于财务管理转型的必要性转变财务管理职能随着目前财务共享模员的综合素质限制了业财融合，进而影响财务管理的转型。转变财务管理模式企业的财务管理逐渐将重心放在管理职能方面，在业财融合的支持下......”。

4、“.....为其提供有效的管理服务财务部门积极参与企员并不理解业务情况，不接受财务部门的指导，加深两个部门之间的矛盾，进而对业财融合下的财务转型产生不利影响。财务人员综合素质有待提升通过业财融合实现财务管理转型，对财务管理人员也提出了较为严格的要求，财务人员不仅要具有较高的专业素企业的经济业务了解不足，未能准确收集业务数据，仍然是针对财务报表进行财务分析，使得其难以从业务管理系统中得到有效信息，不利于财务部门对业务部门的发展提供指导作用。企业财务人员对于业务信息管理系统的操作不熟悉......”。

5、“.....财务管理部门的核算和监督已经不是财务管理工作的核心内容，为了实现企业的经济价值最大化目标，财务管理需要由核算型转向管理会计型，而这过程中业财融合是关键。业财融合对于财务管理转型的重要性财政税收论文和监督已经不是财务管理工作的核心内容，为了实现企业的经济价值最大化目标，财务管理需要由核算型转向管理会计型，而这过程中业财融合是关键。业财融合对于财务管理转型的重要性财政税收论文。财务部门深入业务线，了解业务部门的经营情况......”。

6、“.....智浩，吴雷，郝桂岩，等基于业财融合的辽宁中小企业财务转型研究商场现代化，邢代晓，邢恩奇，苏日姑业财融合问题在企业财务管理中的思考财会学习，赵学玲业财融合下业的价值管理，并指导业务部门对业务活动实施价值管理，加快企业价值最大化目标的落实。关键词业财融合管理财务管理财务转型业财融合对于财务管理转型的必要性转变财务管理职能随着目前财务共享模式的出现以及信息技术的发展，财务管理部门的核算质，还需要对业务部门的业务流程管理模式有深入的了解，但是随着业财融合的推进，财务人员的能力缺陷逐渐暴露，部分财务人员对于业务部门的工作了解片面......”。

7、“.....难以有效操作业务管理信息系统获得业务数据，在定程度上财务人确的业务数据，需要业务部门进行提供，但是这给业务部门人员增加了较多的工作，甚至会影响业务部门的管理模式，导致业务部门人员对于业财融合下的财务转型不认同，对于业财融合缺少积极性，而且财务部门在指正业务部门工作时，业务部门认为财务人的企业财务转型探讨商讯，。财务部门与业务部门缺乏沟通实际工作中，企业财务部门的财务数据中含有较多的专业性词汇，业务部门并不能有效理解，数据的口径不致，而且财务部门与业务部门之间的数据分析和处理方式也不相同......”。

8、“.....最重要的是要提升财务人员的沟通能力，从而加强与业务部门的沟通，实现业财融合推进财务管理转型，提升财务管理水平，充分发挥财务管理的作用，全面促进企业健康发展。参考文献陈志基于与财务部门都能积极主动的参与业财融合工作，有效促进财务管理的转型。另外，企业还应该利用内部审计，监督业财融合的具体落实情况，及时发现业财融合过程中存在的问题，以便于企业采取措施进行解决。结语业财融合为企业的财务管理转型提供了新的的沟通......”。

9、“.....企业应结合企业的实际情况，建立业财融合制度，保证财务管理工作和企业的经济业务能够有效连接，使财务管理推动企业业务发展。企业在业财融合制度中应当明确业财融合的具体财务人员是实现业财融合的关键，财务人员需要强化自身的专业能力，保证财务工作效率能够得到提升，同时也要为业务部门提供财务管理支持。而且财务人员在自主学习过程中，应当转变思维模式，重视政府出台的有关财税政策，以便于为业务部门的发展提门人员增加了较多的工作，甚至会影响业务部门的管理模式，导致业务部门人员对于业财融合下的财务转型不认同，对于业财融合缺少积极性......”。