们的尊重和认可。大多数的年轻人都不乐意去从事相关的酒店服务工作，年纪大的人员素质又相对较低，再加上长时间的酒店服务管，酒店的发展迎来了很大的机遇。但是就酒店行业的发展状况而言，服务人员的开发和利用状况并不理想。近年来更是出现了服务人员大量流动的现象，并且流失现象比较严重。对于酒店来说，人员的大量流动会直接造成酒店的财力和物力方面的损失，进而对酒店的服务水平造成影响，所以酒店服务人员流失原因及对策服务业经济论文是非常重要的。酒店服务人员流失原因及对策服务业经济论文。员工的个人因素首先在酒店的服务人员队伍中，很大的部分都是年轻人，从小的生活环境较好，吃苦意识缺乏，而酒店的工作时间较长，有的时候还会加班加点，工作强度较大，这对于年轻人来说是种很大的挑战，久而久之对较低，得不到人们的尊重和认可。大多数的年轻人都不乐意去从事相关的酒店服务工作，年纪大的人员素质又相对较低，再加上长时间的酒店服务管理苛刻，让许多酒店服务人员缺乏了工作的激情。关键词服务业经济服务人员流失对策酒店在经济社会不断发展的大背景下，酒店的发展迎来员工感受到温暖。最后酒店对于员工服务中遇到的投诉问题，要勇于承担，适当的维护员工的利益。这样人性化的关怀也会让员工感受到来自酒店的尊重和保护，会在定程度上提升员工的忠诚度，激发员工的工作热情，减少员工的流动。酒店服务人员流失的原因社会原因随着经济社会的不断其次，在对酒店地服务人员进行管理时，要采用以人为本的管理思想。方面要将服务人员的发展放在首位，让员工有种归属感，可以充分的发挥主体地位，充分的给予每位员工定的权利，让服务人员为了酒店的发展而努力，积极地为酒店的发展提出合理的措施，酒店也要适时地对员工进行奖的酒店中，服务人员能拿到的薪资只有最基本的底薪和提成，而国外的酒店服务人员拿到的薪资却是中国酒店服务人员的两倍，因为他们不仅可以拿到酒店的工资还可以拿到笔丰厚的小费，之所以中西方酒店管理薪酬方面会产生如此大的差异，就是因为中西方文化和观念的不同。所以我们在酒店管理人员要想减少人员的流动，就要明确员工离职的原因。结语综上所述，在当今这个迅速发展的社会大背景下，酒店行业的发展面临着许多方面的挑战，服务人员的流动已经变得非常频繁。所以酒店的管理人员要积极地寻找减少人员流动的策略，将酒店的服务人员流动控制在定的范围工可以掌握更多的工作技能，形成服务意思，促进酒店服务水平的提升，减少服务人员流动的可能。培养良好的社会环境酒店要积极的做好宣传工作，培养良好的社会环境，通过多种形式的宣传提升酒店服务行业的社会地位。其实酒店行业的发展对我国经济的发展起着十分关键的作用，这些文化和观念的不同。所以我们在引进国外的先进酒店管理经验时，并不是要全盘照抄，酒店的管理既要符合国情，还要考虑酒店在发展中的实际问题，符合地方特色。积极采取适合酒店发展的薪酬制度，给予员工较大的发展空间，建立健全多层次多职级的综合立体薪酬体系。为酒店员工提供酒店服务人员流失原因及对策服务业经济论文引进国外的先进酒店管理经验时，并不是要全盘照抄，酒店的管理既要符合国情，还要考虑酒店在发展中的实际问题，符合地方特色。积极采取适合酒店发展的薪酬制度，给予员工较大的发展空间，建立健全多层次多职级的综合立体薪酬体系。酒店服务人员流失原因及对策服务业经济论文理体系首先，薪酬的管理是企业管理中最重要的部分。因为薪酬的管理涉及企业和员工的切身利益，值得每位酒店管理人员重视。中国的酒店管理模式很大部分都是从国外的酒店管理经验中借鉴而来的，所以中国的酒店管理模式和国外的酒店管理模式相比，在薪酬方面有很大的不足。在我国人员流失对策健全酒店的薪酬管理体系首先，薪酬的管理是企业管理中最重要的部分。因为薪酬的管理涉及企业和员工的切身利益，值得每位酒店管理人员重视。中国的酒店管理模式很大部分都是从国外的酒店管理经验中借鉴而来的，所以中国的酒店管理模式和国外的酒店管理模式相比，在内，适应社会的发展，让酒店在激烈的社会竞争中脱颖而出。参考文献林晓梅湛江高星级酒店服务人员流动分析和对策研究中小企业管理与科技，佟静，李洋浅析酒店服务人员从业现状及对策商业经济，牛璐酒店服务人员流失对策浅析商讯，。酒店服务人员流失对策健全酒店的薪酬管作用不仅体现在人均消费水平方面，还体现在为社会的福利事业的贡献上。这些活动可以让社会对酒店的服务行业有个全新的积极性的认识。做好员工的离职工作酒店的服务人员流动性大，个很大的因素就是员工对于酒店的工作存在不满意的地方。所以酒店的人员流动是个难以避免的现象。岗制度对于酒店的服务人员而言，特别是线服务的员工，在服务的岗位上长时间进行劳动，很有可能会产生厌倦的心理，进而导致酒店的服务质量下降。如果可以将轮岗的制度建立起来，让服务人员适时的进行岗位的轮换，让员工在不同的岗位上锻炼自己，不断地丰富自己的工作经验，让员薪酬方面有很大的不足。在我国的酒店中，服务人员能拿到的薪资只有最基本的底薪和提成，而国外的酒店服务人员拿到的薪资却是中国酒店服务人员的两倍，因为他们不仅可以拿到酒店的工资还可以拿到笔丰厚的小费，之所以中西方酒店管理薪酬方面会产生如此大的差异，就是因为中西方酒店服务人员流失原因及对策服务业经济论文工生日的时候可以给员工准备个生日礼物，让员工感受到温暖。最后酒店对于员工服务中遇到的投诉问题，要勇于承担，适当的维护员工的利益。这样人性化的关怀也会让员工感受到来自酒店的尊重和保护，会在定程度上提升员工的忠诚度，激发员工的工作热情，减少员工的流动。酒店服务理苛刻，让许多酒店服务人员缺乏了工作的激情。其次，在对酒店地服务人员进行管理时，要采用以人为本的管理思想。方面要将服务人员的发展放在首位，让员工有种归属感，可以充分的发挥主体地位，充分的给予每位员工定的权利，让服务人员为了酒店的发展而努力，积极地为酒店的发效的控制人员流失是非常重要的。酒店服务人员流失原因及对策服务业经济论文。酒店服务人员流失的原因社会原因随着经济社会的不断进步与发展，许多行业的产业结构不断升级，不断有新型结构的产业发展起来，这给城市的发展带来了许多新的活力，也带来了许多新的工作机会，酒员工会产生厌倦心理。其次是核心员工带来的影响，酒店中的核心员工般都有较强的工作能力良好的人际关系和定的客户资源，旦他们离开，就会带走批对他们比较信服的员工，这将会给酒店企业带来不可估量的损失。关键词服务业经济服务人员流失对策酒店在经济社会不断发展的大背景下很大的机遇。但是就酒店行业的发展状况而言，服务人员的开发和利用状况并不理想。近年来更是出现了服务人员大量流动的现象，并且流失现象比较严重。对于酒店来说，人员的大量流动会直接造成酒店的财力和物力方面的损失，进而对酒店的服务水平造成影响，所以有效的控制人员流失进步与发展，许多行业的产业结构不断升级，不断有新型结构的产业发展起来，这给城市的发展带来了许多新的活力，也带来了许多新的工作机会，酒店服务工作相对劳累，自然就被许多人舍弃。另方面，由于受到传统观念的制约和影响，人们从心理上普遍的都认为酒店的工作的社会地位相奖励。另方面，酒店要充分的重视服务人员的力量，适当的对员工表现出种人文的关怀，对于员工遇到的实际性困难要给予主动的帮助和问候，让每位员工都感受到酒店工作的乐趣和温暖。比如节假日的时候酒店可以给员工们发放些生活用品，员工生日的时候可以给员工准备个生日礼物，让