租赁，机械租赁数量多少，是长租或临时租赁，要根据工期长短企业资金状况租赁价格机械使用饱和度等控制。对此，要对外租机械实行单机单车核算，油耗消耗按工作量进行管控，防止油料被变卖的风险发生。浅析施工企业效益管理存在的问题及提升对策企业经济论文。综上，堵塞效益流失点，寻找效益增长点，从离效益最近的地方下工夫，是提高施工企业经济效益重要手段浅析施工企业效益管理存在的问题及提升对策企业经济论文行考虑，盲目租赁，就可能存在租赁机械利用率不高等情况，甚至会出现施工时间长的大型项目，租用机械到项目完工，租赁费几乎可买这台设备的现象。因此，要重视机械租赁前的分析。加强对外租机械的油料考核。施工企业对外长期租赁的机械设备，租金通常实行不限时间的用开支要坚持合理节约必须高效的原则。强化对分包方各项费用扣缴的力度。对分包方各项费用的扣缴，主要体现在税费代扣代缴材料扣款安全质量罚款相关费用分劈等上面，要避免出现材料扣款及相关费用分劈不及时安全质量罚款执行不彻底的情形。这些费用漏扣或扣缴不及时突破点，责任成本未分解未执行未考核，未建立完善的成本管控和创效体系，定程度上阻碍了企业效益的实现。费用关强化费用预算控制力度，压缩非生产性开支。费用开支如果不加以控制，就会像黑洞样吞噬着企业的利润。要控制费用预算，压缩非生产性开支，首先要有节约意预算控制流于形式，费用支出居高不下预算编制实施，对控制成本支出有重要作用。但实际操作中，往往出现预算编制和执行两张皮现象，预算执行不严肃，预算控制流于形式，调整随意性大，对执行中的偏差无分析无预警无考核，刚性约束力度不强，造成管理费用销售费用等成专业化人员不足，素质参差不齐，管理能力薄弱，材料采购无计划，停工待料现象时有发生。在材料消耗管控上，未能很好执行限额领料制度，材料整入整出，以发代耗，对材料消耗是否合理，有无超设计使用量，是否存在损失浪费，无分析无考核，材料成本得不到有效控制。调转效率不高项目机械设备调度人员未能对施工计划有充分了解，施工机械安排不当，容易出现机械等活大机械干小活等情况，机械未能饱和运转，使用效率不高，造成资源浪费，增加了机械施工成本。浅析施工企业效益管理存在的问题及提升对策企业经济论文。从源头上降低天性的不足。加之管理中责权利不统，奖罚不分明，创效思路和手段单，变更索赔无策划无方向无突破点，责任成本未分解未执行未考核，未建立完善的成本管控和创效体系，定程度上阻碍了企业效益的实现。重采购轻管理，材料成本控制不严施工企业材料管理专业化人员不足，这些费用漏扣或扣缴不及时，往往会造成项目效益的流失。因此，对分包方各项费用扣缴，不容忽视。预算控制流于形式，费用支出居高不下预算编制实施，对控制成本支出有重要作用。但实际操作中，往往出现预算编制和执行两张皮现象，预算执行不严肃，预算控制流于形式，浅析施工企业效益管理存在的问题及提升对策企业经济论文不尽合理，机械运转效率不高项目机械设备调度人员未能对施工计划有充分了解，施工机械安排不当，容易出现机械等活大机械干小活等情况，机械未能饱和运转，使用效率不高，造成资源浪费，增加了机械施工成本。浅析施工企业效益管理存在的问题及提升对策企业经济论文而杜绝人情价格，提高经济效益。是根据图纸设计量，加强对零星材料的集中采购，增强零星材料采购议价能力，从而有效降低采购价格。实行限额领料制，强化材料消耗节超分析。实行限额领料，是成本控制工作的重中之重。重采购轻管理，材料成本控制不严施工企业材料管理产性开支，首先要有节约意识，不能铺张浪费，讲排场讲面子。中央项规定也在强调要厉行勤俭节约，在全国上下贯彻落实项规定之时，节约费用控制，不铺张浪费，既有政治效益，同时也有显著的经济效益。其次，费用开支要积极实行双预控，即总额控制过程控制，严格按预算材料采购成本。是要多方比价询价，进行材料市场调查，加强信息收集，掌握市场动态，了解价格走势，掌握第手资料，随时做到心中有数，根据市场信息价，及时调整材料采购价格。是严格实行大额材料公开招标采购制度，在提供同等质量服务的前提下，实行最低价中标原则，素质参差不齐，管理能力薄弱，材料采购无计划，停工待料现象时有发生。在材料消耗管控上，未能很好执行限额领料制度，材料整入整出，以发代耗，对材料消耗是否合理，有无超设计使用量，是否存在损失浪费，无分析无考核，材料成本得不到有效控制。调度不尽合理，机械整随意性大，对执行中的偏差无分析无预警无考核，刚性约束力度不强，造成管理费用销售费用等成本支出居高不下。产高利低，创效思路手段存在不足施工企业所处环境，行业充分竞争，中标工程降造幅度大，施工利润薄，盈利空间有限，产高利低现象明显，在效益源头上存在准把控费用开支。最后，费用开支要坚持合理节约必须高效的原则。强化对分包方各项费用扣缴的力度。对分包方各项费用的扣缴，主要体现在税费代扣代缴材料扣款安全质量罚款相关费用分劈等上面，要避免出现材料扣款及相关费用分劈不及时安全质量罚款执行不彻底的情形。浅析施工企业效益管理存在的问题及提升对策企业经济论文或倒卖现象，不利于燃油消耗的控制。对此，要对外租机械实行单机单车核算，油耗消耗按工作量进行管控，防止油料被变卖的风险发生。费用关强化费用预算控制力度，压缩非生产性开支。费用开支如果不加以控制，就会像黑洞样吞噬着企业的利润。要控制费用预算，压缩非生素来考虑。如果不对这些因素进行考虑，盲目租赁，就可能存在租赁机械利用率不高等情况，甚至会出现施工时间长的大型项目，租用机械到项目完工，租赁费几乎可买这台设备的现象。因此，要重视机械租赁前的分析。加强对外租机械的油料考核。施工企业对外长期租赁的机械当然，提高效益的途径方法多样，不而足，这就需要我们在工作中，细心研究，不断探索，总结出新思路新办法，促进企业提高效益，健康发展。参考文献颜崇照浅析提高施工企业经济效益的途径华东科技学术版，张琴，黄俭浅谈施工企业的成本管理经济师，潘祖珍工程经营月包干制，油料消耗由企业承担，普遍对外租机械实行粗放式管理，未对其在使用过程中的时间进行签认和统计，亦未记录相关设备运转情况，致使月末无法对机械所使用的燃油进行有效考核即工作量或运转时间与燃油消耗量是否配比，有无存在浪费或倒卖现象，不利于燃油消耗，往往会造成项目效益的流失。因此，对分包方各项费用扣缴，不容忽视。机械租赁关重视对机械租赁必要性效益性的分析。是否需要进行机械租赁，机械租赁数量多少，是长租或临时租赁，要根据工期长短企业资金状况租赁价格机械使用饱和度等因素来考虑。如果不对这些因素识，不能铺张浪费，讲排场讲面子。中央项规定也在强调要厉行勤俭节约，在全国上下贯彻落实项规定之时，节约费用控制，不铺张浪费，既有政治效益，同时也有显著的经济效益。其次，费用开支要积极实行双预控，即总额控制过程控制，严格按预算标准把控费用开支。最后，成本支出居高不下。产高利低，创效思路手段存在不足施工企业所处环境，行业充分竞争，中标工程降造幅度大，施工利润薄，盈利空间有限，产高利低现象明显，在效益源头上存在先天性的不足。加之管理中责权利不统，奖罚不分明，创效思路和手段单，变更索赔无策划无方向