1、“.....就是在企业经营发展过程中，将相关的业务部门同财务合的关键措施在公司经营与发展过程中，业财融合发挥着关键性的作用。科学的业财融合，能够整体提升公司的经营发展成效，能够全面优化公司的经营发展水平。为更好地提升公司的发展活力，更好地提升公司的价值创造能力，必须依托于科学的措施，全浅析推进业财融合促进公司发展的意义企业经济论文并举全面推动业财融合的力度，不断优化业财融合的整体成效。所谓业财融合，就是在企业经营发展过程中，将相关的业务部门同财务部门结合起来。相比业务部门，财务部门对于财务管理工作更加熟悉......”。

2、“.....为业务部业财融合，还能够在很大程度上提升公司财务管理的成效。直以来公司财务管理与业务管理是相互分离的，这就使得财务管理部门很难清楚的认知到公司的具体业务。业财融合对于公司发展的实践意义业财融合的概述在公司经营管理的过程中，传统的管理模管理模式，具有非常重要的现实作用。方面，科学的业财融合，能够全方位促进公司的转型升级。在公司经营与发展过程中，财务管理同业务管理是相互分离的，这就很难发挥财务管理的重要职能，也很难将财务管理运用到公司经营决策以及战略发展中。实建立体化的信息业财管理模式积极推动业财融合，更好地提升公司的运营发展成效......”。

3、“.....全方位实现财务数据以及业务信息的交互以及高效共享，继而为财务决策的实施业务开展的实施等提供全方位的信息支持。业财融合技术手段来构建财务数据库，依托于科学全面的财务管理制度，不断强化数据库的管理，确保业务人员以及财务人员都能够充分借助于数据库来完善各自的工作，同时全面加强双方的交互。另方面，在业财融合的过程中，还应该充分开展审计工作。依托于科立独立性的质量管理小组，由该质量管理组织来强化对财务部门业务部门的质量管理与监督，更好地提升公司的经营发展成效。浅析推进业财融合促进公司发展的意义企业经济论文......”。

4、“.....不仅可以实现企业托于信息技术手段，积极构建科学的业财数据库，同时全方位开展业财审计工作。方面，在实践过程中，应该充分依托于信息技术手段来构建财务数据库，依托于科学全面的财务管理制度，不断强化数据库的管理，确保业务人员以及财务人员都能够充分借助好地提升公司的运营发展成效，应该积极建立体化的信息业财管理模式，全方位实现财务数据以及业务信息的交互以及高效共享，继而为财务决策的实施业务开展的实施等提供全方位的信息支持。业财融合本身就是信息的高效交互......”。

5、“.....能够充分发挥各自的监督职能，能够保障公司各项业务以及财务工作的有序开展。此外，在实践过程中，公司还可以成立独立性的质量管理小组，由该质量管理组织来强化对财务部门业务部门的质量管理与监督，更好地提升公司的经营发展成发展。科学实施业财数据库以及审计工作在公司经营与发展过程中，整体提升业财融合的深度，不断优化业财融合的力度，应该充分依托于信息技术手段，积极构建科学的业财数据库，同时全方位开展业财审计工作。方面，在实践过程中，应该充分依托于信合，能够充分发挥各自的比较优势......”。

6、“.....继而为公司经营管理提供明确的决策，这些更有助于提升公司的战略发展成效，也更能够推动公司的转型发展。另方面，在公司经营与发展过程中，科学全面的业财融合，还能够的优化转型升级，提高企业的市场竞争力，还能够在很大程度上为企业发展创造价值。在企业经营发展的过程中，业务管理同财务管理都是非常重要的管理内容。只有全面实现业财融合，才能够在很大程度上提升企业的发展竞争力，不断促进企业的长效快速于数据库来完善各自的工作，同时全面加强双方的交互。另方面，在业财融合的过程中，还应该充分开展审计工作。依托于科学的审计工作......”。

7、“.....能够保障公司各项业务以及财务工作的有序开展。此外，在实践过程中，公司还可以，全面打造体化的信息管理体系，才能充分收集以及汇总公司运营发展中的各类关键信息，也才能更好地提升公司的运营发展成效。科学实施业财数据库以及审计工作在公司经营与发展过程中，整体提升业财融合的深度，不断优化业财融合的力度，应该充分很大程度上提升公司财务管理的成效。直以来公司财务管理与业务管理是相互分离的，这就使得财务管理部门很难清楚的认知到公司的具体业务。浅析推进业财融合促进公司发展的意义企业经济论文。建立体化的信息业财管理模式积极推动业财融合......”。

8、“.....方面，科学的业财融合，能够全方位促进公司的转型升级。在公司经营与发展过程中，财务管理同业务管理是相互分离的，这就很难发挥财务管理的重要职能，也很难将财务管理运用到公司经营决策以及战略发展中。实现科学全面的业财融部门结合起来。相比业务部门，财务部门对于财务管理工作更加熟悉，它们能够为业务部门提供精准的财务服务，为业务部门的业务往来提供精细化的指导。相比财务部门，业务部门对于本领域内的日常工作也更加熟悉，它们能够站在财务部门的角度来认真方位推动业财融合的深入发展......”。

9、“.....传统的管理模式往往将业务部门与财务部门进行了有效的分离，它们在实践中各司其职各负其责。这种分离管理的模式，虽然能够在很大程度上实现门的业务往来提供精细化的指导。相比财务部门，业务部门对于本领域内的日常工作也更加熟悉，它们能够站在财务部门的角度来认真分析与把握业务往来。因此，科学的业财融合能够发挥各自的比较优势，能够整体提升企业的价值创造能力。积极推动业财往往将业务部门与财务部门进行了有效的分离，它们在实践中各司其职各负其责。这种分离管理的模式，虽然能够在很大程度上实现专业化的分工......”。