1、“.....从内外部两析财经界，。第，多种机制并行，丰富内控手段。首先，完善预警机制，防止因特殊情况出现而导致的财务资金不足组织运作受阻。如，定期评估组织资产，预估设备等使用情况，为可能出现故障的设备预备资金，如遇设备损坏，及探讨财务风险管控与内部控制关系财政税收论文算支出的增长下降比率，根据上年度支出情况及增长下降趋势预估本年度资金使用。除此之外，组织还可建立完备的监控机制，从内外部两方面进行事前事中事后监督探讨财务风险管控与内部控制关系财政税收论文......”。

2、“.....如，定期评估组织资产，预估设备等使用情况，为可能出现故障的设备预备资金，如遇设备损坏，及时维护或更换其次，完善预算机制。完备的预算机制具有动态性和实际性两方面特点，动态性为媒介，及时获取整合各部门资金使用情况设备维护情况债券持有情况，及时获得内控体系运行结果，以便财务部门根据客观实时的财务信息做好内控体系调整，根据结果查缺补漏。除此之外，双向的沟通渠道还可成为组织监督的媒介鉴于风险管控与内部控制关系的紧密性，组织在搭建内控体系时应抓好财务风险管控的方向盘......”。

3、“.....搭建应用范围更广更加契合组织防控需要的内控体系，切实做好风险监控信息流转流管理目标，追求财务运营的合法性安全性和高效性，其依据内外部风险甄别分析评价制定策略，实施全过程的监督手段。财务风险管控与内部控制相辅相成，辩证统。构建内控体系的目的在于实现高效率的财务风险管理，是组织管控的发。信息获取受阻反馈机制缺失将直接影响内控体系完善，负责内控体系搭建与实施的成员很难依据实际需要调整体系，纠偏差错。失去灵活性的内控体系与组织断层逐渐扩大直至失去活性......”。

4、“.....因此，除了基于组织需要选取评策略分析识别问题探讨困境是组织完善内控体系的必经之路。内控意识薄弱使得内控举措的落实举步维艰，内控体系脱离战略目标。如部分员工仅仅将内控制度视为文件资料，内控手段流于形式，还有部分员工将内控工作视为财务部门运营的合法性安全性和高效性，其依据内外部风险甄别分析评价制定策略，实施全过程的监督手段。财务风险管控与内部控制相辅相成，辩证统。构建内控体系的目的在于实现高效率的财务风险管理，是组织管控的具体手段......”。

5、“.....是风险管控的进步延伸和拓展。而财务风险管控作为内部控制的基本前提，为内控体系的构建提供依据，基于财务风险管控的内部控制在预防组织风险强化内部监督上更加有效探讨财务风险管控与内部控制关系财政税收论文组织必须时刻关注内外部环境变动，及时甄别分析监督影响组织稳定资产安全的风险因子，凭借事先制定好的风险应急预案采取措施，降低财务风险。上述流程正是财务风险管理的基本内容。对于内部控制而言，其出发点在于实现财务组织防控需要的内控体系，切实做好风险监控信息流转流程把控等基本环节......”。

6、“.....关键词内部控制财务安全财务风险风险管控财务风险管控与内部控制为达成战略目标，组织必须时刻关注价指标与方法，设计评价表格评估现有内控体系外，大部分组织都需要将人员意识监控方式反馈机制等纳入思考范畴，做好内控体系建设的保障工作。关键词内部控制财务安全财务风险风险管控财务风险管控与内部控制为达成战略目标的工作，全面参与成为口号。在内控方式的选取上，制度约束最为常用，而预算管理风险管控等手段还较为滞后，在预算缺失的情况下......”。

7、“.....内控工作自然问题控的进步延伸和拓展。而财务风险管控作为内部控制的基本前提，为内控体系的构建提供依据，基于财务风险管控的内部控制在预防组织风险强化内部监督上更加有效探讨财务风险管控与内部控制关系财政税收论文。完善内控体系内外部环境变动，及时甄别分析监督影响组织稳定资产安全的风险因子，凭借事先制定好的风险应急预案采取措施，降低财务风险。上述流程正是财务风险管理的基本内容。对于内部控制而言，其出发点在于实现财务管理目标......”。

8、“.....鉴于风险管控与内部控制关系的紧密性，组织在搭建内控体系时应抓好财务风险管控的方向盘，依据财务风险管理的理念与目标获取内控标准与规范，搭建应用范围更广更加契方面进行事前事中事后监督。第，畅通反馈渠道，加强信息沟通。信息的可靠度与风险防控息息相关，组织可从内部沟通渠道入手，建立开放式的各部门联动的沟通网络，以信息化的沟通平台为媒介，及时获取整合各部门资金使用情况时维护或更换其次，完善预算机制......”。

9、“.....动态性指预算机制并非成不变，其要根据组织运营情况不断调整，实际性指预算要结合组织实际需要进行。如组织支出多种多样，但多数情况下每基于财务风险管控视角的高校内部控制框架体系构建研究财会学习，高亮全，程建敏，王虹基于风险管理视角的财务内部控制体系构建研究以丽水市烟草专卖局公司为例现代商业，焦明英基于财务风险管控视角的内部控制体系构建指预算机制并非成不变，其要根据组织运营情况不断调整，实际性指预算要结合组织实际需要进行。如组织支出多种多样......”。