不合格存在问题。还有施工单位些问题，如过分看，这导致工程的进度控制目标不好完成，致使工程项目质量不合格存在问题。还有施工单位些问题，如过分看重利益，为了实现其最大化，对业主的不合理要求不会说不，永远都是满足的状态，在编织施工进度计划的时候，表现出很大的随意性，而且工程项目投标的时候无法正确全方位认识工程造价和工期之间的辩证关系，这些又反过来影响工程进度，导致工程不能按时竣工。其他方面的因素在建筑工程施工中，影响工程进度的要素除上边所论述的点意外，还有些别的因素，如施工材料施工设备造成人数众多消耗量大，这其中每个分项工程施工又有着不同的特点，因此管理人员在开展施工前定要对了解评估有关情况，然后得出的实际情况选择恰当的技术，从而保证施工的有序开展。但是现阶段，施工方存在着些问题，如施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，因此在准确阶段很多工作做得不全面，无法有效科学地预测到施工过程中可能出现的情况，无法准确把握设计意图。这些问题造成施工中出现很多问题，影响施工进度，最终影响工程项目质量。施工进度管理工程研究建筑工程施工进度管理工程研究建筑工程学论文工效率。参考文献王倩玉试论建筑施工进度管理的重要性以及控制方法建筑工程技术与设计，李怡然浅论基于总承包模式下的燃气施工进度管理低碳世界，王富俊，张伟基于的建筑施工进度管理探究居舍，蒋绮琛，李鑫，于鑫，陈滨津钢结构项目施工进度计划管理应用研究安装，王胜军虚拟建造在施工进度管理中的应用人民黄河，刘浪建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析绿色环保建材，崔东东，王世平浅议企业施工进度管理存在的问题与改进措施甘肃城市建力度建筑工程进度管理工作的开展，需要监理人员的参与开展，并且起着重要的作用。监理人员若是有着丰富的管理经验及技术能力强，在施工现场处理问题的时候，会发挥着重要的作用。因此，施工企业定要聘用技术能力强专业素质高的人员从事监理工作，并且对其进行定期的教育培训，不断提高其业务能力除此之外，还要根据工程的实际情况，对施工设备进行科学地分配，只有这样监理人员才能更好地开展计划开展工作。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。做好工程施工组织控制组好工程的施工组织控制，管理工作者要积极发挥其作用，因此他们对施工进度产生直接的影响。所以，工程管控合理编排施工进度计划要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配臵和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度述工程项目进度管理的涵义工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工交付使用。建筑工程中施工进度管理的重要性施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以不断提高其业务能力除此之外，还要根据工程的实际情况，对施工设备进行科学地分配，只有这样监理人员才能更好地开展计划开展工作。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。结束语总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这前提下保的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。做好工程施工组织控制组好工程的施工组织控制，管理工作者要积极发挥其作用，因此他们对施工进度产生直接的影响。所以，工程管控单位必须高度重视工程管理工作，同时积极选拔高素质的管理工作者，还要注重人才的培养，对管理人员进行定期的教育培训，从而使其业务能力水平不断提升，而且职业道德素质提高。职业道德素质对管理人员也是非常重要的，他们定要具备较强的责任心，做好自己的本职工作，只有这样度计划的可行性可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。认真抓好工程施工进度要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工施工进度管理工程研究建筑工程学论文控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。第，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。第，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记装，王胜军虚拟建造在施工进度管理中的应用人民黄河，刘浪建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析绿色环保建材，崔东东，王世平浅议企业施工进度管理存在的问题与改进措施甘肃城市建设技术，赵洪滨建筑工程施工进度管理的分析绿色环保建材，。第，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。第，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记录。施工进度管理的造成施工需要的资金不充分且不及时，进而很多环节工作因为缺少资金得不到及时有效地开展，然后又造成管理者无法有效控制施工进度。技术因素建筑工程项目是项系统复杂的工作，涉及到很多参与方，造成人数众多消耗量大，这其中每个分项工程施工又有着不同的特点，因此管理人员在开展施工前定要对了解评估有关情况，然后得出的实际情况选择恰当的技术，从而保证施工的有序开展。但是现阶段，施工方存在着些问题，如施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，因此在准确阶段很多工证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业定要强化进度管理，提高施工效率。参考文献王倩玉试论建筑施工进度管理的重要性以及控制方法建筑工程技术与设计，李怡然浅论基于总承包模式下的燃气施工进度管理低碳世界，王富俊，张伟基于的建筑施工进度管理探究居舍，蒋绮琛，李鑫，于鑫，陈滨津钢结构项目施工进度计划管理应用研究能保证管理工作质量。另外，施工单位的管理人员和技术人员必须具备丰富的工作经验，能够准确判定施工难点，确定施工重点，然后编制科学的施工计划，合理安排施工工序，从而保证工程顺利开展。增强监理力度建筑工程进度管理工作的开展，需要监理人员的参与开展，并且起着重要的作用。监理人员若是有着丰富的管理经验及技术能力强，在施工现场处理问题的时候，会发挥着重要的作用。因此，施工企业定要聘用技术能力强专业素质高的人员从事监理工作，并且对其进行定期的教育培训的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进步做好对施工单位的月度施工计划季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度做得不全面，无法有效科学地预测到施工过程中可能出现的情况，无法准确把握设计意图。这些问题造成施工中出现很多问题，影响施工进度，最终影响工程项目质量。施工进度管理工程研究建筑工程学论文。合理编排施工进度计划要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配臵和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念定要周密系统，这有利于保证施工进施工进度管理工程研究建筑工程学论文利益，为了实现其最大化，对业主的不合理要求不会说不，永远都是满足的状态，在编织施工进度计划的时候，表现出很大的随意性，而且工程项目投标的时候无法正确全方位认识工程造价和工期之间的辩证关系，这些又反过来影响工程进度，导致工程不能按时竣工