减少企地之间的经济纠纷。消除配合的工作格局会为油田建设项目合规体系的实施提供坚实的基础保障。采油厂成立了由厂长牵头，分管副厂长主管，企管计划财务工程设计室安全科物资装备中心地质研究所油建管理中心等相关业务部门负责人共同参与的组织机构，加强组织协调形成管理合力，保障油田建设项目合规管理工作高效有序开展。俗话说没有规矩，不成方圆。采油厂基于对合规管理的战略性系统性认识以及对体系建设的规范化制度化理解，收集整理适用采油企业项目建设的国家法律法规行业标准个张国柱浅谈如何做好合规风险管理工作科技致富导向，向飞，陈友春企业法律风险评估北京法律出版社，。浅析油田建设项目合规体系的构建策略石油天然气工业论文。确保企地关系和谐友善。建立与地方政府友好协商机制，达到情况互通，关系融洽，依法协商解决油田开发过程中出现的各种问题和矛盾，最大限度减少企地之间的经济纠纷。消除中等风险。加强与上级主管部门沟通。各职能科室建立流畅的业务沟通机制，加强与油田公司审计处计划处物资装备部等上级浅析油田建设项目合规体系的构建策略石油天然气工业论文方式确定，采油厂自行组织的项目后评价工作无法全方位多角度多维度衡量投资效果，定程度上增加了投资的盲目性和不合理性，容易在根源上产生经济风险。因此采油厂积极配合公司集团公司的各项内部审计工作，对审计中发现的问题，制定相应的整改措施，并举反，避免类似问题的再次发生。结束语通过油田建设项目合规体系的构建，项目投资效益持续增长，项目计划严格进行监督控制，并根据实际情况及时做出调整，保证了投资预算的有效性灵活性可控性。同时完善了油部门等内容，每季度按生产经营计划类业务划分专业内审小组，围绕季度重点工作及依法经营合规管理相关内容，由生产运行科企管法规科计划科分别牵头，通过查阅资料现场审核座谈询问及提问等方式，分工开展现场审核工作。通过检查考核，采油厂建设项目管理力度增强，管理水平稳步提升。，加强商管理。严格执行公司市场管理办法，对供应商承包商服务商实行动态管理，制定考核依据及考核表，不定期进行考核，对于考核不合格的取消油田市场准入资质，终止有关经济工。同时严格执行验收标准，不打折扣进行工程验收，避免质量不合格的工程通过验收后带来的经济损失。规范经济活动。营造公开公平公正的招投标平台，下发招议标管理工作规范汇编，从源头上遏制招标领域中可能存在的问题加强合同管理，严格审查合同条款，杜绝不完善和不合法的合同的出现定期进行合同跟踪，建立合同分析制度，及时解决遇到的问题，避免履约风险规范财务结算工作，完善结算相关制度文件，按照验收依据，根据合同条款，及时准确地完成项目油田建设项目过程的程序性。采油厂建设项目过程具有严格的建设程序和经过特定的建设过程。油田建设项目的约束性。采油厂建设项目过程中具有严格的预算进度资源和质量约束。油田建设项目的风险性。采油厂建设项目投资额巨大，建设周期较长，投资回收期较长，期间各种不确定性因素会带来较大风险。控制高风险。强化地质勘查。对于钻井测井录井井下作业等地下工程项目，地质勘查方案制定尤为重要。地质研究所工程技术研究所要将项目的监管职能向首段地质勘探和目在总体设计范围内由个或若干个互相有内在联系的单项工程有机组成个整体。级识别建设项目相关部门对每个管理节点的经济活动逐进行分析，确立类合规风险，即环境风险市场风险技术风险管理风险过程风险。依据合规风险发生的可能性等级标准合规风险影响程度评估标准，对评估的结果汇总初步识别上报。级识别企管法规科组织法律经济技术相关人员对上报评估结果进行初评，形成统意见。级识别管理领导小组对修正上报的结果进行逐分析，形成共识，将其发生的可能性的整改措施，并举反，避免类似问题的再次发生。结束语通过油田建设项目合规体系的构建，项目投资效益持续增长，项目计划严格进行监督控制，并根据实际情况及时做出调整，保证了投资预算的有效性灵活性可控性。同时完善了油田建设项目经济运行工作流程，将有关部门紧紧联系起来，形成了既责任边界清晰分工明确相互制约监督，又密切配合相互合作协调责任共担科学有序的工作环境，使建设项目过程管理更加规范有序监督更加到位生产运行更加平稳。总之油田建设项采油厂建设项目管理力度增强，管理水平稳步提升。，加强商管理。严格执行公司市场管理办法，对供应商承包商服务商实行动态管理，制定考核依据及考核表，不定期进行考核，对于考核不合格的取消油田市场准入资质，终止有关经济交易。注重承包商，即健康安全环境管理，按照承包商健康安全环境监督管理暂行办法动火作业管理办法等规章制度，将承包商入场安全培训逐步趋于制度化常态化同时强化风险防控严格审查合同条款，杜绝不完善和不合法的合同的出现定期进行合同跟踪，建立合同分析制度，及时解决遇到的问题，避免履约风险规范财务结算工作，完善结算相关制度文件，按照验收依据，根据合同条款，及时准确地完成项目结算工作。严格施工单位管理。采油厂在施工单位的投标签约阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段质量保修与售后服务等阶段严格对施工单位进行管理，具体表现为通过签订合同入厂教育过程监督阶段性汇报等方式，落实施工单位责任，保证浅析油田建设项目合规体系的构建策略石油天然气工业论文影响程度两方面综合考虑，运用风险评估矩阵进行评价，确认合规风险的对应分值，确定风险等级。浅析油田建设项目合规体系的构建策略石油天然气工业论文。油田建设项目与般工程建设项目有较大区别，通过对其研究，发现主要存在以下几个特征。油田工程建设目标的明确性。采油厂建设项目具有明确的建设目标，如进度目标安全目标经济目标质量目标等。油田建设项目的整体性。采油厂建设项目在总体设计范围内由个或若干个互相有内在联系的单项工程有机组成个整序和经过特定的建设过程。油田建设项目的约束性。采油厂建设项目过程中具有严格的预算进度资源和质量约束。油田建设项目的风险性。采油厂建设项目投资额巨大，建设周期较长，投资回收期较长，期间各种不确定性因素会带来较大风险。油田建设项目与般工程建设项目有较大区别，通过对其研究，发现主要存在以下几个特征。油田工程建设目标的明确性。采油厂建设项目具有明确的建设目标，如进度目标安全目标经济目标质量目标等。油田建设项目的整体性。采油厂建设设项目经济效益社会效益的最大化，最终实现建设项目的初始目标。控制高风险。强化地质勘查。对于钻井测井录井井下作业等地下工程项目，地质勘查方案制定尤为重要。地质研究所工程技术研究所要将项目的监管职能向首段地质勘探和末端后期服务进行延伸，保证项目实施过程中展开有效的客观评价沟通监督，避免地质勘探不准实施过程产生偏差后续服务不到位等因素造成经济损失。加强施工过程管理。采油厂在施工单位完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统目的合规体系实施，促使采油厂在自我监管自我约束方面持续提升，倒逼各项管理规章制度不断优化完善，经济风险预防能力明显增强，投资收益率不断提升。参考文献赵永涛，王立文油田地面建设项目全过程投资控制与管理中国市场，张国柱浅谈如何做好合规风险管理工作科技致富导向，向飞，陈友春企业法律风险评估北京法律出版社，。浅析油田建设项目合规体系的构建策略石油天然气工业论文。油田建设项目过程的程序性。采油厂建设项目过程具有严格的建设织承包商对施工全过程进行安全风险辨识及评价，并对中高风险制定相应的管控措施，定期对承包商开展专项检查，确保施工安全。，强化内部审计。采油厂建设投资额度较大，投资效果的好坏均在项目运行结束后以项目后评价的方式确定，采油厂自行组织的项目后评价工作无法全方位多角度多维度衡量投资效果，定程度上增加了投资的盲目性和不合理性，容易在根源上产生经济风险。因此采油厂积极配合公司集团公司的各项内部审计工作，对审计中发现的问题，制定相工作业的安全质量工期等，从而解决市场准入虚假内部协调不畅等问题。加强监督考核，促进合规管理有效运行，开展专业内审。采油厂结合生产经营实际，制定相关内审考核细则，细则中涵盖建设项目各业务环节的考核标准扣分准则责任部门等内容，每季度按生产经营计划类业务划分专业内审小组，围绕季度重点工作及依法经营合规管理相关内容，由生产运行科企管法规科计划科分别牵头，通过查阅资料现场审核座谈询问及提问等方式，分工开展现场审核工作。通过检查考核观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划组织安排指挥管理监督控制协调等全过程的管理。具体包括严审施工组织设计，强化施工交底，严抓施工进度，分析偏离施工计划原因，研究措施，及时纠偏，确保工程在计划工期竣工。同时严格执行验收标准，不打折扣进行工程验收，避免质量不合格的工程通过验收后带来的经济损失。规范经济活动。营造公开公平公正的招投标平台，下发招议标管理工作规范汇编，从源头上遏制招标领域中可能存在的问题加强合同管理浅析油田建设项目合规体系的构建策略石油天然气工业论文等风险。加强与上级主管部门沟通。各职能科室建立流畅的业务沟通机制，加强与油田公司审计处计划处物资装备部等上级主管业务部门沟通，及时将工程建设施工情况及过程中遇到的问题上报，寻求支持。积极采用工程设计物资采购优化建议，解决设计不完整物资供货时间长等问题。加强各职能部门之间协调沟通。油田建设项目不是单纯的个部门的业务，因此，各职能部门应加强业务学习，全方位全过程积极有效地沟通协调，定期组织项目研讨会，通报项目进展情况，确保，公司相关政策以及体系文件个。相关职能部门对这些文件认真学习研究，