1、“.....导致后期施工中可能出现些不同程度的问题，加上各个阶段有着方之间的沟通效率提升，高效完成工程管理。第，总承包方全面负责工程项目的采购工作，有的合同总承包方会为了自身利益而降低材料和设备方面的质量要求，这就导致工程项目的质量可能存在定不良隐患，对后期建筑运行和维护增加成本和难度。第，在模式下工程项目建设中业主方管理措施建筑基础科学论文标次数，尤其是多段招标工程可以将准备时间和招标费用大大节省。模式下，工程项目将设计采购施工集于体，由总总承包协调各项工作，可以交叉完成设计采购施工等环节，可以将传统各个环节脱节矛盾的问题高效解决......”。

2、“.....不足第，总承包模式下承包方只有个，整个工程项目能否顺利完工直接受到总承包方的专业技术能力和管理水平的影响，业主方在选择总承包方过程中存在较大的风险和压力。总承包模式的优势与不足优势第，可以缩短工期提高效率。传统的项目过程中需要以业主对整体工程建设的要求展开，从而保证将业主对项目管理的总目标充分落实。不过当前很多工程项目管理中由于专项建设人员和技术人员不足，存在沟通协调不到位的情况，总承包施工前没有充分和业主进行沟通，导致后期难以协调好各项工作，不第，作为整个工程项目建设的主体......”。

3、“.....同时理清各个业务和各个单位之间的关系，将自身职责明确，合理地管理和控制整体施工流程。此外，业主方还要明确合同中各方关系，加强对工程建设质量目建筑市场概念和意义英文全程，即设计采购施工总承包。第，加强管理总承包方，对于信誉良好经验丰富的总承包方优先选择并且严格管理，保证能够按照业主的需求执行各项工，那么需要及时通过追责处理，为此，业主需要加强对施工计划执行成效进行管控。模式下工程项目建设中业主方管理措施建筑基础科学论文。摘要我国经济持续稳步发展，各项建设工程也不断增加，建设规模也逐渐呈现出扩大的趋势......”。

4、“.....业主需保证将业主对项目管理的总目标充分落实。不过当前很多工程项目管理中由于专项建设人员和技术人员不足，存在沟通协调不到位的情况，总承包施工前没有充分和业主进行沟通，导致后期难以协调好各项工作，不得不进行返工。第，加强管理总承包方，对于信誉良好经视总承包模式下工程建设管理可能出现的各种问题，同时理清各个业务和各个单位之间的关系，将自身职责明确，合理地管理和控制整体施工流程。此外，业主方还要明确合同中各方关系，加强对工程建设质量安全进度造价等进行严格的监督管控。第，业主方在开模式下工程项目建设中业主方管理措施建筑基础科学论文作......”。

5、“.....业主方管理工作是否能够落实主要取决于总承包方是否严格规范地执行了合同中的规定，如果总承包没有完成合同中规定的目标任务，那么需要及时通过追责处理，为此，业主需要加强对施工计划执行成效进行管，在保证顺利建设工程项目的同时有效地维护各方的利益。相关责任主体要在明确总承包模式概念的基础上加强探讨总承包模式的优势和不足，从而保证业主采取有效地管理措施，提升工程项目建设管理水平。关键词总承包模式业主方工程建设工程项总承包模式下合同中规定了总价，整个项目造价以限额设计和总价包干为基础，有着十分明确的造价总额......”。

6、“.....发挥总承包方专业管理的价值，大大降低了业主方项目管理的风险。不足第，总承包模式下承包方只有个要合理开展管理工作，从而保证承包方能够在定时间内保质保量地完成建设任务。当前总承包是最常见的工程建设模式，在这种模式下可以合理地运用各方资源，能够将工程项目建设的速度及管理完整性提高，同时为了强化投资风险约束机制可以引入市场竞争体制验丰富的总承包方优先选择并且严格管理，保证能够按照业主的需求执行各项工作，也就是按照合同中管理措施和组织规定开展各项工作......”。

7、“.....如果总承包没有完成合同中规定的目标任务展管理工作时不但要信任总承包方，还要适当加强管理，避免管理不到位而出现总承包没有严格遵守规定要求的现象。通常情况下，项目建设中的总承包会赋予工程总承包管理权，而总承包在组织和安排工程项目过程中需要以业主对整体工程建设的要求展开，从而，整个工程项目能否顺利完工直接受到总承包方的专业技术能力和管理水平的影响，业主方在选择总承包方过程中存在较大的风险和压力。模式下工程项目建设中业主方管理措施建筑基础科学论文。第，作为整个工程项目建设的主体......”。

8、“.....有助于业主方高效开展项目管理工作，同时能够将管理机构的专业人员配置竞价，将业主方和参建方之间的沟通效率提升，高效完成工程管理。模式下工程项目建设中业主方管理措施建筑基础科学论文。第，有助于降低工程造价风险。冗长的单位招标等环节，降低了项目建设的部分阶段效益，延长了整个项目建设周期。在总承包模式下可以精简招标次数，尤其是多段招标工程可以将准备时间和招标费用大大节省。模式下，工程项目将设计采购施工集于体，由总总承包协调各项工作，可以模式下，总承包方负责工程项目的设计工作，相比于传统的承包模式......”。

9、“.....有的总承包为了利益和提升自身的经济效益，在施工该过程中会有意识地将设计变更增加或者调整招标文件中没有明确规定的工程量清单等，导致整个，将工程建设周期缩短，将施工效率提升。第，可以明确各方责任，将管理简化。模式下总总承包负责工程项目建设的质量进度造价等工作，可以明确工程责任主体，有助于业主方高效开展项目管理工作，同时能够将管理机构的专业人员配置竞价，将业主方和参建承包模式中需要不同的单位独立完成设计采购施工等工作，各个环节之间联系不紧密，导致后期施工中可能出现些不同程度的问题......”。