1、视管理信息管理和维修保障激励机制等方面，研究对策弥补保障中的偏失。保障现场要求保障现场应具备方法。基层保障连队实行保障现场目视管理，更加有利于维修管理，极大提高保障效能。实施目视管理应按照专业分工优化配臵保障力量，有利于形成整体保障单元。由于是现场保障，线指挥，功能完备，能够把事故隐患消除在萌芽状态，做到安全可靠节约高效，使得保障效率得到整体提升。支援保障连保障力量较弱，通信排工兵排基本能够完成保障任务，抢救排能够满足移，形成了马太效应。然而年终总结或者提干入党立功等有关战士切身利益的时候，由于受名额数量群众基础等因素的制约，又可能把这些专业技术好的人员限制在外，营连主官也有时候不想过多地参与战士敏感事务问题。长此以往，技术好的保障人员积极。

2、队装备保障现场存在问题军用器材论文。实践表明，维修器材保障是进行维修管理活动的基本条件和重要保证，具有十分重要的地位和作用。是基层连队要及时准确上报保障机关和请领所需要的维修配件，还要在保障现场存储些常用的零部件，做到预有准备。是保障机关要做到高效准确及时更新基层单位上报的器材需求，不定期组织营连技师统计数据，及时向上级保障设施设备是开展保障工作的基础，按照两成两力建设标准不断完善配套建设，做到要素齐全配套合理功能完备系统配套，采取统筹规划。合成部队保障部门要积极作为，采取上面请领点下面购臵点平时自主研制点的办法，不断充实和完善保障现场。推行保障现场目视管理目视管理的目的是让每个工作人员和现场管理者目了然地了解生产进行的情况，监管人员长期盯。

3、降。例如，营野外训练时，型运浅析如何有效解决合成部队装备保障现场存在问题军用器材论文保障现场质量管理体系结构如图所示。图保障现场质量管理体系保障现场存在的主要问题保障分队力量结构编配不合理通过对合成部队个具有保障性质的分队进行调查发现，保障营保障力量结构相对形成梯次，但保障技术仍然不够均衡，存在两极分化的现象，保障经验参差不齐。问卷调查发现，维修保障连经院校培训过的人员比例，营属支援保障连经院校培训过的人员比现场管理。加强保障现场管理，提高保障能力的建议着眼未来军队作战保障需求，培养保障人员独立看待问题，不断研究学习新装备保障技能，开拓创新思维意识，逐步提高新型装备保障能力。需要从加强保障人员队伍建设维修器材保障装备设施设备配套建设保障现场。

4、时准确上报保障机关和请领所需要的维修配件，还要在保障现场存储些常用的零部件，做到预有准备。是保障机关要做到高效准确及时更新基层单位上报的器材需求，不定期组织营连技师统计数据，及时向上级保障部门申报请领，做到计划筹措及早请领适量库存，确保器材储备的数量质量规格符合做好器材保障。摘要本文结合装备保障现场标准要求，针对装备保障现场存在的问题进行了分析和探讨，并提出了完善人才队伍建设体系做好器材保障加强保障现场设备与设施配套建设推行保障现场目视管理建立保障现场信息管理系统完善保障现场激励机制等建议，旨在提高合成部队装备保障现场保障效能，存进军事装备的完善。关键词保密范畴合成部队装备保障分队装备浅析如何有效解决合成部队装备保障现场存在问题军用器材论文。

5、盾现象，随着时间的推具备专业素质过硬的人员功能齐备的配套设施良好的维修工艺充足的维修器材准确的信息统计和先进的质量控制手段。在现场管理上，保障工作要严格操作规范把握工艺流程盯住维修质量技术标准，管理制度要科学切实可行。只有以质量管理体系为依托，严格按照保障现场维修操作流程，在实际工作中不断提高保障现场管理水平，才能获得最佳的维修秩序，有效地提高维修经历等综合素质将会是制约保障能力发展的关键环节。器材保障有待提高器材供应时效性不强是保障现场面临的突出问题。野战部队的器材保障来自上级配发基层请领计划订购修复与自制等几个方面。随着新型装备的列装，配套器材储备有待提高，经常出现器材供给滞后维修保障周期长的问题，从而导致维修效率整体低，综合保障效能下。

6、性就会减退，心里也难免产生干好干坏个样的想法。这些现象会使专业技术人员产生消极思想和态度，制约和影响保障效能。保障现场质量管理体系结构如图所示。图保障现场质量管理体系保障现场存在的主要问题保障分队力量结构编配不合理通过对合成部队个具有保障性质的分队进行调查发现，保障营保障力量结构相对形成梯次，但保障技术仍然不够均衡，存在两极分化的现象，保障经验参差不齐。问卷调查发现，维修保障连经院校培训过的人员比例，营属支援保障连经院校培训过的输车需要维修变速箱，更换内部配件和油封等，由于装备器材库没有库存部件，在地方维修厂也购买不到，只有通过物流返厂进行维修，最快也需要几天时间才能完成作业。装备器材领域方面缺乏规范系统完整的机制支撑，渠道不畅周期过长等问。

7、保障现问题，从而导致维修效率整体低，综合保障效能下降。例如，营野外训练时，型运输车需要维修变速箱，更换内部配件和油封等，由于装备器材库没有库存部件，在地方维修厂也购买不到，只有通过物流返厂进行维修，最快也需要几天时间才能完成作业。装备器材领域方面缺乏规范系统完整的机制支撑，渠道不畅周期过长等问题日益凸显，急需尽快研究和建立健全系列支援保障连保障力量较弱，通信排工兵排基本能够完成保障任务，抢救排能够满足抢救作业却不能实施抢修保障，甚至连最基本的小修故障也难以排除，技术层面有待提高。面对新型装备保障能力素质整体偏弱，尤其是新型装备的管理使用保障等还不能适应岗位需要，特别是雷达制导火控等方面高技术尖子人才严重短缺。人才培养也受到走和留的影响，甚至。

8、高的要求。保障现场管理是装备保障作业中的个重要内容，加强保障现场管理，可以消除无效劳动和减少资源浪费，消除现场存在的不安全因素，有利于提高装备保障效能。实践表明，维修器材保障是进行维修部门申报请领，做到计划筹措及早请领适量库存，确保器材储备的数量质量规格符合装备需求和战备要求。是逐步改进器材保障方式，对于购买不到现场没有的配件，要向机关申请资金简单零部件要利用制配专业自己制作技术含量高的配件要邀请有资质有规模的地方厂家，采取军地联合保障方式，依托工厂进行补给，逐步强化集成化模块化保障方式和军民融合保障模式。目视管理是加强现场管理的种简便易行，且行之有效的方法。基层保障连队实行保障现场目视管理，更加有利于维修管理，极大提高保障效能。实施目视管。

9、院校培训有时也业素质过硬的人员功能齐备的配套设施良好的维修工艺充足的维修器材准确的信息统计和先进的质量控制手段。在现场管理上，保障工作要严格操作规范把握工艺流程盯住维修质量技术标准，管理制度要科学切实可行。只有以质量管理体系为依托，严格按照保障现场维修操作流程，在实际工作中不断提高保障现场管理水平，才能获得最佳的维修秩序，有效地提高维修效能。员比例。浅析如何有效解决合成部队装备保障现场存在问题军用器材论文。现场管理与激励机制脱节加强保障现场管理，改变平均主义的现象。通常派去执行任务的都是技术过硬素质良好专业精良的保障人员，久而久之，专业越好则执行任务越多，技术越发娴熟，技术不过硬的则直没有机会去参与任务，这就造成平时不能保障，战时不会保障的。

10、和完善保障现场。推行保障现场目视管理目视管理的目的是让每个工作人员和现场管理者目了然地了解生产进行的情况，监管人员长期盯在保障现场。目视管理是加强现场管理的种简便易行，且行之有效的装备需求和战备要求。是逐步改进器材保障方式，对于购买不到现场没有的配件，要向机关申请资金简单零部件要利用制配专业自己制作技术含量高的配件要邀请有资质有规模的地方厂家，采取军地联合保障方式，依托工厂进行补给，逐步强化集成化模块化保障方式和军民融合保障模式，做好器材保障。浅析如何有效解决合成部队装备保障现场存在问题军用器材论文保障现场我军现代化建设正由机械化向信息化加速转型，装备建设与发展也处在关键时期，新型装备不断增加，装备更新换代周期日益缩短，对装备保障力量提出了。

11、理应按照专业分工优化配臵保障力量，有利于形成整体保障单元。由于是现场保障，线指挥，功能完备，能够把事故隐患消除在萌芽状态，做到安全可靠节约高效，使得保障效率得到整体提升。浅析如何有效解决合成部套的运行机制，为器材供给保障的顺畅运行提供可靠的保证。加强保障现场设备与设施配套建设加强保障现场设备设施配套建设，就是要在工程车机加工设备充电设备电器保障设备光学保障设备及其检测设备上配套。在保障现场，除维修人员的经验判断外，要重点添加检测设备工装，增加野战化轻型化小型化通用化的检测设备，如发动机不解体检测仪启动机测试仪等。保障也会出现教学滞后于装备发展的情况，所以保障人员的培训途径专业技能实践经验从军经历等综合素质将会是制约保障能力发展的关键环节。器。

12、日益凸显，急需尽快研究和建立健全系列配套的运行机制，为器材供给保障的顺畅运行提供可靠的保证。保障现场要求保障现场救作业却不能实施抢修保障，甚至连最基本的小修故障也难以排除，技术层面有待提高。面对新型装备保障能力素质整体偏弱，尤其是新型装备的管理使用保障等还不能适应岗位需要，特别是雷达制导火控等方面高技术尖子人才严重短缺。人才培养也受到走和留的影响，甚至院校培训有时也会出现教学滞后于装备发展的情况，所以保障人员的培训途径专业技能实践经验从军浅析如何有效解决合成部队装备保障现场存在问题军用器材论文断完善配套建设，做到要素齐全配套合理功能完备系统配套，采取统筹规划。合成部队保障部门要积极作为，采取上面请领点下面购臵点平时自主研制点的办法，不断充实。

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