1、“.....从而导致材料的浪费。为了进步保证施工材料的合理使用，还要对施工材料的质量进行严格的监管，保证材料质量，对供货商的信誉和资质进行仔细检查，保证材料的售后问题。提高工作人员职业素养随着当前社力施工的质量，相关工程的管理人员还要定期检查电力工程的实际施工进度以及工程质量等。摘要随着社会的发展，人们对于电力工程的需求也越来越大，而在实际生活中电力对于人们的正常生活也有着非常重要的作用。为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中为了保证电力工程设计工作的顺利进行，应该加强对成浅析加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施电力系统论文乱。除此之外，有些电力企业中的领导者也没有提高对成本控制工作的重视，导致很多成本控制工作无法正常进行。与此同时......”。

2、“.....这样来，工程质量就得不到有效的保障，成本控制工作目的也无法达到。加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施提高成本控制意识为了在电最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失本控制意识，在实际的电力施工过程中，企业还应该制定合适的管理体系。最后，为了保证电力施工的质量，相关工程的管理人员还要定期检查电力工程的实际施工进度以及工程质量等。没有建立健全的成本控制制度对当前我国电力行业的实际发展进行分析可以发现，在发展过程中电力行业并没有健全的管理制度......”。

3、“.....人们对于电力工程的需求也越来越大，而在实际生活中电力对于人们的正常生活也有着非常重要的作用。为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中为了保证电力工程设计工作的顺利进行，应该加强对成本的控制力度。对当前电力工程设计质量管理的成本控制现状进行分析，结合实际提出合理的及时进行解决和处理，最大限度地减少工作中存在的问题。在实际的成本控制工作中，通过建立合适的奖惩制度和责任制度，能够有效地提高成本控制工作的效果，并进步提高工作人员工作的积极性。结语在实际的电力工程设计中成本控制工作还存在许多问题，如施工材料质量无法得到保障没有完善相关的管理制度等多种问题。只要电力企业随之发生了变化。而为了更好地满足成本控制工作需求，相关工作人员的工作理念也必须要及时更新......”。

4、“.....除此之外，在当前时代背景中工作人员还需要对传统的成本控制工作观念进行重新的认识，在实际工作岗位中不断地学习，扎实理论基础，提高自己的专业知识。此外，为了更好地提高有效措施电力系统论文。除此之外，在使用材料的过程中，施工单位应该加强对材料的循环利用，最大限度地减少材料的浪费。所以在选择施工材料的过程中，可以选择些节能环保或者是能够多次循环利用的施工材料。与此同时，施工管理人员应该加强对施工现场材料的管理，避免材料在堆放或者是运输过程中出现损坏，从而导致材料的业经济和信息化，胡顺云以设计为龙头的电力工程总承包管理研究北京华北电力大学，黄昌礼电力工程设计质量管理的成本控制探讨技术与市场，。成本控制在电力施工中......”。

5、“.....加强对工程开支的控制力度。对于施工浅析加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施电力系统论文能够有效地建立健全管理制度和奖惩制度，加强对工作人员的培训力度等，就能解决上述存在的问题，并进步促进我国电力行业的发展。参考文献金晶电力工程设计质量管理的实践与思考现代工业经济和信息化，胡顺云以设计为龙头的电力工程总承包管理研究北京华北电力大学，黄昌礼电力工程设计质量管理的成本控制探讨技术与市场买情况和使用情况等多种要素进行有效的量化。与此同时，对于能够有效达到成本控制目标的部门或者是工作人员可以进行适当的奖励，提供更多的岗位选择或者是下发奖金等，这样来也能够有效提高员工工作的积极性，更好完成成本控制工作。而对于些没有完成成本控制工作目标的人员还可适当的进行批评教育......”。

6、“.....更好完成成本控制工作。而对于些没有完成成本控制工作目标的人员还可适当的进行批评教育，并帮助他们找出存在的问题，及时进行解决和处理，最大限度地减少工作中存在的问题。在实际的成本控制工作中，通过建立合适的奖惩制度和责任制度，能够有效地提高成本控制工作的效果，并进步提高工作人员工作的积作人员的工作能力，企业还应定期对员工进行培训或是举办相关的知识讲座，为工作人员提供更多的学习空间，提高工作人员的综合素质。建立奖惩制度为了加强对成本的控制力度，首先应该对成本控制目标进行明确，然后结合企业的实际情况和员工的工作情况建立合适的成本控制奖励制度。如对成本控制目的成本控制进度以及材料的实际购费。为了进步保证施工材料的合理使用，还要对施工材料的质量进行严格的监管，保证材料质量，对供货商的信誉和资质进行仔细检查，保证材料的售后问题......”。

7、“.....我国的电力工程设计为了更好地满足社会的需求，也在不断的变化。与此同时，电力工程中成本控制工作的目的工作内容等也过程中可能存在的额外开支结合实际情况制定具体的措施进行有效地解决，从而达到预期的成本控制目标。在电力工程设计中，成本控制则是对施工项目成本目标进行合理的规划，然后加强实际施工过程中对施工材料以及施工管理等多个因素的控制，最终保证实际成本开支能够控制在预期期望内。浅析加强电力工程设计质量管理和成本控制的极性。结语在实际的电力工程设计中成本控制工作还存在许多问题，如施工材料质量无法得到保障没有完善相关的管理制度等多种问题。只要电力企业能够有效地建立健全管理制度和奖惩制度，加强对工作人员的培训力度等，就能解决上述存在的问题，并进步促进我国电力行业的发展......”。

8、“.....然后结合企业的实际情况和员工的工作情况建立合适的成本控制奖励制度。如对成本控制目的成本控制进度以及材料的实际购买情况和使用情况等多种要素进行有效的量化。与此同时，对于能够有效达到成本控制目标的部门或者是工作人员可以进行适当的奖励，提供更多的岗位选择或者是下发奖金等，这样来也能够有会经济水平的不断提高，我国的电力工程设计为了更好地满足社会的需求，也在不断的变化。与此同时，电力工程中成本控制工作的目的工作内容等也随之发生了变化。而为了更好地满足成本控制工作需求，相关工作人员的工作理念也必须要及时更新，这就要求工作人员必须要有更高的技能水平和综合素质。除此之外，在当前时代背景中工作本的控制力度......”。

9、“.....结合实际提出合理的解决措施。浅析加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施电力系统论文。除此之外，在使用材料的过程中，施工单位应该加强对材料的循环利用，最大限度地减少材料的浪费。所以在选择施工材料的过程中，可以选择些节能环保或者是能工程质量管理中加强对成本的控制，首先，相关的企业应该对成本控制工作有个全面的认识，然后结合实际情况制定合适的成本控制目标，建立科学合理的管理制度，这样才能加强对成本的控制力度。其次，为了进步提高电力施工企业和相关人员的成本控制意识，在实际的电力施工过程中，企业还应该制定合适的管理体系。最后，为了保证电避免出现施工进度延误的现象。浅析加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施电力系统论文。没有建立健全的成本控制制度对当前我国电力行业的实际发展进行分析可以发现......”。