1、“.....浅析建筑工程项目的成本控制与管理化和创新成本控制管理工作，健全相应制度，提升专业人员能力，强化员工意识，才能促进我国建筑企业的发展。参考文献王伟建筑项目经济管理与成本控制方法探析商业观察，石青浅议建筑项目经济管理与成本控制方法探析江西建材，魏华涛建筑经济管理浅析建筑工程项目的成本控制与管理建筑经济学论文分析，积极履行合同，防止反索赔的现象发生。工程施工的质量是建筑市场品牌竞争的关键，若在工程施工过程中发生比较严重质量问题，造成施工工程复工等现象，将产生较大的经济损失。因此，在施工过程当中......”。

2、“.....把控的占用率。合理使用施工机械，根据工程特点选用合适的施工设备，杜绝大机小用等不合理现象，使每台机械都能最大限度地发挥效用。施工过程中合理安排设备进场，避免设备不足耽误工期或者设备过多造成窝工等现象。对于人工成本控制，确保每个员工能够的控制，才能实现建筑工程经济效益的最大化。基于建筑工程的经济成本控制的原则，找出成本控制过程中存在的问题，提出了合理有效的经济成本控制措施。采用绩效考核手段进行成本控制建筑企业要采用绩效考核手段进行成本控制，结合成本考核工作，明确权责致权责致主要是权利和责任要相互配合......”。

3、“.....作为项目领导应该做到奖惩分明，即工程领导需要对各个部门的经济成本控制情况进行定期监督好项目建设发展和经济成本控制能够合理地开展项目成本预算工作。浅析建筑工程项目的成本控制与管理建筑经济学论文。目标管理建筑工程项目要制定成本管理总目标，总体控制经济成本。因为建筑项目在施工工程中会划分成各个环节，即会细分成多个项检查过程中若发现问题应该指出并督促做出改正。目标管理建筑工程项目要制定成本管理总目标，总体控制经济成本。因为建筑项目在施工工程中会划分成各个环节......”。

4、“.....所以要对经济成本总目标进行细分，将管理责任细分落实到各个部门，并的市场环境中占据有利地位，不仅需要保证施工质量达到国家标准，还要加强建设工程项目经济成本的控制，才能实现建筑工程经济效益的最大化。基于建筑工程的经济成本控制的原则，找出成本控制过程中存在的问题，提出了合理有效的经济成本控制措施。权的管理，完善落实相关工作能够提升企业核心竞争力。成本问题是所有企业不可避免的问题，只有采取合理科学的措施，优化和创新成本控制管理工作，健全相应制度，提升专业人员能力，强化员工意识，才能促进我国建筑企业的发展......”。

5、“.....所以要对经济成本总目标进行细分，将管理责任细分落实到各个部门，并且目标管理细分为各个部门和团队。相关环节负责部门的责任权利要非常明确，项目成本管理的考核目标要落实好，项目要保障细化，这样可以使建筑工程提高经济效益和按计划完制项目经济成本，但对于建筑企业来说，项目的成本预算分析的系统文件和标准管理小组等在很多企业中都很缺乏，甚至没有，导致工作跟不上实际发展需求。项目的施工成本预算过程中能够体现项目的平均费用，也能体现出来整个项目的施工基本费用预算。协所。加强项目合同管理......”。

6、“.....减少不必要的返工，也可以通过对合同进行分析，积极履行合同，防止反索赔的现象发生。工程施工的质量是建筑市场品牌竞争的关键，若在工程施工过程中发生比较严重质量问题，目标管理细分为各个部门和团队。相关环节负责部门的责任权利要非常明确，项目成本管理的考核目标要落实好，项目要保障细化，这样可以使建筑工程提高经济效益和按计划完工。成本预算分析不到位从我国建筑企业发展情况来看，虽然国家倡导合理控致权责致主要是权利和责任要相互配合。所有涉及到建筑项目的公司单位管理人员工人都同时具有控制成本的义务和享有监督控制建筑工程项目经济成本的权利......”。

7、“.....即工程领导需要对各个部门的经济成本控制情况进行定期监督检查管理与成本控制方法探析商业观察，石青浅议建筑项目经济管理与成本控制方法探析江西建材，魏华涛建筑经济管理中的成本控制策略创新财经界，戴虹建筑经济管理中关于成本控制的创新思考财富时代，。摘要当前建筑业市场竞争日趋激烈，要在激烈造成施工工程复工等现象，将产生较大的经济损失。因此，在施工过程当中，施工单位应该严格按照国家级行业标准，把控施工产品及工程的质量，确保工程可以如期完成。结语在我国建筑业发展过程中经济成本控制是非常重要的内容之......”。

8、“.....避免设备不足耽误工期或者设备过多造成窝工等现象。对于人工成本控制，确保每个员工能够创造出对应工资的价值。不能追求施工人员越多越好，要通过监督管理机制确保每个员工都能积极认真负责的工作，使得企业的员工工资发得建筑经济学论文。采用绩效考核手段进行成本控制建筑企业要采用绩效考核手段进行成本控制，结合成本考核工作，明确具体的工作责任，在实际工作中落实奖惩制度，进步提高整体工作效率。强化各阶段成本控制因工程材料用量较大，可不分项目，由公司层的成本控制策略创新财经界......”。

9、“.....。建筑工程经济成本控制原则全面成本控制首先，需要综合考虑工程的众多施工环节所带来的成本支出，如各个环节涉及的施工原料和施工人员成本等，这些环节都是经济工产品及工程的质量，确保工程可以如期完成。结语在我国建筑业发展过程中经济成本控制是非常重要的内容之，加强对项目经济成本控制的管理，完善落实相关工作能够提升企业核心竞争力。成本问题是所有企业不可避免的问题，只有采取合理科学的措施，优造出对应工资的价值。不能追求施工人员越多越好，要通过监督管理机制确保每个员工都能积极认真负责的工作，使得企业的员工工资发得其所......”。