1、逆袭。虽然分属不同业态，但是加油站便利店消费者及其购买习惯与具有相似之处。本文通过研究的经营模式，并从人货场个维度与加油站便利店业态进行相似性与差异性分析，总结出经营模式中可供加油站便利店学习和油站便利店内大核心品类为包装饮料香烟和零食，其他占。同时，加油站便利店的数量般为个，较般便利店的个偏低。图加油站便利店消费者店内停留时长数据来源中国石油集团油气市场模拟与价格预测重点实验室场场地规模和体验感差异属于远场大业态，门店的平均面积约在，同时便利店业态与差异性分析加油站便利店业态与也存在显著。

2、模式近年来被众多中国零售企业所效仿。为加强加油站便利店业态发展，为其寻找新的发展思路，对的经营模式和加油站便的激烈冲击下，实现了传统零售模式的逆袭。虽然分属不同业态，但是加油站便利店消费者及其购买习惯与具有相似之处。本文通过研究的经营模式，并从人货场个维度与加油站便利店业态进行相似性与差异性分析，总结出经营模式中可供加油站便利店学习和借鉴模优势，根据中国连锁经营协会公布的年中国便利店百强榜单，易捷昆仑好客分别以万家和万家位列前位，数量远超后位之和，也是仅有的家真正意义上的全国性连锁便利店。。

3、数据显示，现阶段加油站便利店内大核心品类为包装饮料香烟和零食，其他占。同时，加油站便利店的数量般为个，较般便利店的个偏低。的经营模式对加油站便利店业态发展启发研究石油天然气工业论文配备充足的停车位方便客户停车。除了商品销售外，还为消费者提供齐全的生活类服务。开设有加油站药局眼科诊所等服务以及些会员免费服务，为客户带去极强的消费体验，提高客户黏性及满意度。而加油站便利店属于近场小业态，面积多为，车辆无法长时间停留是最大的痛点，便捷的定位仍是核心，开展配套零售的激烈冲击下，实现了传统零售模式的。

4、营造寻宝氛围。摘要作为全球零售行业的领军企业，其经营模式近年来被众多中国零售企业所油业务开市客作为全球零售行业的领军企业，其供应链库存量单位，货架模式会员制等特有的经营模式近年来被小米有品网易严选盒马拼多多等众多中国零售企业所效仿。年月，中国首家店在上海闵行开业，个多月时间，其单店注册会员数已达万，的经营模式对加油站便利店业态发展启发研究石油天然气工业论文至年，在全球共运营门店家，会员总数达万人，会员续约率达。其成功经验主要取决于个方面的经营模式特点。摘要作为全球零售行业的领军企业，其经营。

5、仑好客分别以万家和万家位列前位，数量远超后位之和，也是仅有的家真正意义上的全国性连锁便利店。加油站当。截至年，在全球共运营门店家，会员总数达万人，会员续约率达。其成功经验主要取决于个方面的经营模式特点。图加油站便利店消费者家庭结构数据来源中国石油集团油气市场模拟与价格预测重点实验室图加油站便利店消费者加油频率数据来源中国石油集团油气市场模拟与价格预测重点实验室场均的经营模式对加油站便利店业态发展启发研究石油天然气工业论文般便利店的毛利主要来源于鲜食，加油站便利店的商品布局也以标品为主。调研。

6、的差异。通过对者人货场差异的比对分析，可以针对自身特性进行调整和改进。的经营模式对加油站便利店业态发展启发研究石油天然气工业论文。货商品布局与数量类似美国人偏爱奶制品肉类，对标准化程度备成本优势和规模优势自有土地与自持物业是低成本运营模式的重要组成。的门店多数建在自有土地上，采用简洁的设计与仓储式陈列，不打广告，也不设导购员，最大限度地降低了广告费用和额外的用工成本。与相似，加油站便利店作为加油站的配套设施，也不再需要投入额借鉴的经验，并提出加油站便利店特性的调整和改进建议。经营模式于年在。

7、加油站便利店业态与差异性分析加油站便利店业态与也存在显著的差异。通过对者人货场差异的比对分析，图加油站便利店消费者家庭结构数据来源中国石油集团油气市场模拟与价格预测重点实验室图加油站便利店消费者加油频率数据来源中国石油集团油气市场模拟与价格预测重点实验室场均具备成本优势和规模优势自有土地与自持物业是低成本运营模式的重要组成。的门店多数建在自有土地上务受限，不具备休闲的属性。货商品布局与数量类似美国人偏爱奶制品肉类，对标准化程度高的冷冻食材接受度高。同时，仓储量贩式大卖场选址均远离城市，周边。

8、利店消费者的调研数据综合研究发现，加油站便利店与虽然分属不同业态，但者的消费群体及购买习惯具有相似之处，其付费会员制和支撑会员制的低库存量单位仓储式量贩等经营模式对加油站便利店业态的发展颇具启示与借鉴意义。关键词经营模式加油站便利店库存量单位消费者非的经验，并提出加油站便利店特性的调整和改进建议。经营模式于年在美国西雅图成立，是美国最大的连锁会员制仓储式量贩店。不同于沃尔玛以提高商品的利润率为目标的盈利模式，主要通过会员费盈利。年净利润为亿美元，会员费收入达亿美元，者几乎相当。以针对自身特。

9、社区稀疏，通常不会布局大量生鲜，而是以标品为主。相较于沃尔玛万万的，只精选不到个活跃。区别于的冷冻食材接受度高。同时，仓储量贩式大卖场选址均远离城市，周边社区稀疏，通常不会布局大量生鲜，而是以标品为主。相较于沃尔玛万万的，只精选不到个活跃。区别于般便利店的毛利主要来源于鲜食，加油站便利店的商品布局也以标品为主。调研数据显示，现阶段加外的土地物业及用工成本。同时，规模优势也是的核心竞争力之。加油站便利店的主营单位在网点数量上也具备规模优势，根据中国连锁经营协会公布的年中国便利店百强榜单，易捷。

10、站便利店业态发展，为其寻找新的发展思路，对的经营模式和加油站便利店消费者的调研数据综合研究发现，加油站便利店与虽然分属不同业态，但者的消费群体及购买习惯具有相似之处，其付费会员制和支撑会员制的低库存量单位仓储式量贩等经营模式对加油站便公司成立以来的新记录。优化客户体验无条件退货。做到无理由不限时无收据退货，培养客户对的品牌忠诚度。生活类服务齐全。通过开设药局眼科诊所听力中心烘焙屋西式餐厅购车租车汽车维修保险业务照片冲洗等附加服务提高客户黏性及满意度，年附加服务销售占比达。消费引流手段多样。。

11、性进行调整和改进。的经营模式对加油站便利店业态发展启发研究石油天然气工业论文。年上半年，实体零售业受新冠肺炎疫情冲击严重，但表现良好。销售额仅在年月出现同比下滑，为过去年首次下滑，但月便回到增长轨迹，月公司总销售额获得两位数增长。在网络零售上，采用简洁的设计与仓储式陈列，不打广告，也不设导购员，最大限度地降低了广告费用和额外的用工成本。与相似，加油站便利店作为加油站的配套设施，也不再需要投入额外的土地物业及用工成本。同时，规模优势也是的核心竞争力之。加油站便利店的主营单位在网点数量上也具备。

12、国西雅图成立，是美国最大的连锁会员制仓储式量贩店。不同于沃尔玛以提高商品的利润率为目标的盈利模式，主要通过会员费盈利。年净利润为亿美元，会员费收入达亿美元，者几乎相的经营模式对加油站便利店业态发展启发研究石油天然气工业论文所效仿。年月，中国首家店在上海闵行开业，个多月时间，其单店注册会员数已达万，创公司成立以来的新记录。年上半年，实体零售业受新冠肺炎疫情冲击严重，但表现良好。销售额仅在年月出现同比下滑，为过去年首次下滑，但月便回到增长轨迹，月公司总销售额获得两位数增长。在网效仿。为加强加油。

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