1、析报告单总结提炼出质量管理的核心是责任制度执行资料，总结质量管理方法使质量管理有效防范质量风险，质量过程规范，工程质量优良，达到精品工程目标。关键词方法工程环境水电站管理白鹤滩水电站质量管理白鹤滩水电站工程为等大型工程，是目前在建的世界最大水电站，工程规模巨大，工程环境复杂，工程技术难度高，施工周期长，质量控制难度大，提出了创世界流精品，铸大国重器典范的工程建设质量目标。经过近十年的质量过程管白鹤滩水电站质量管理方法的实践策略水利水电工程论文按照固化工艺进行施工管控。质量奖罚制度建立了完善的质量考核奖罚制度，从投标就设立了关于质量的考核综合奖励办法，施工阶段有每年度的质量考核办法，每季度根据考核结果兑现合同考核基金。监理单位也有质量违约处罚。

2、工质量管理贵州水利发电白鹤滩水电站左岸引水发电系统土建及金属结构安装工程投标文件。责任就是荣誉。在白鹤滩工地，每年金沙江劳动竞赛委员会，都会进行先优的评选，特别是优秀建设者和身边好人，把全体参建的民技工作为建设者也同台评选，白鹤滩工程还进行了十大工匠技术白鹤滩水电站质量管理方法的实践策略水利水电工程论文档。各个系统进行了明确分工，工程资料管理系统化。方法质量管理成果通过质量管理，取得了优秀的成果。工程开工建设以来，未发生质量事故和重大质量缺陷，质量责任意识深入人心，质量管理体系运行有效，质量制度建立健全并执行到位，质量创优氛围浓厚，质量过程规范，工程质量优良。截止到年底，本工程共评定单元工程个，优良单元个，优良率均远高于投标要求，其中年评定。

3、次等等都必须先做生产试验，对工艺参数和工艺按照人机料法环测要素进行总结，完善后固化工艺，再形成工艺明白卡，后续的施工按照固化工艺进行施工管控。质量奖罚制度建立了完善的质量考核奖罚制度，从投标就设立了关于质量的考核综合奖励办法，施工不合格等。针对不合格品有公司的管理办法，般不合格品，由项目部技术负责人组织质量管理部进行处臵，材料设备不合格品处臵般是退货，若有返修，降级，则需履行审批手续，同时做好记录。该办法也是防范于未然。质量事故报告与调查制度质量事故报告严格按照公司文件要求执行，如有发生第时间以书面形式上报公司项目管理中心。报告内容包括工程概况事故发生时间地点部位以及相应的参建单位简要经过经济损失初步估计发生后采取的措施及控制情况原因的初步。

4、保修书等进行资料梳理归档。各个系统进行了含有材料报审制度质量管理例会制度质量培训制度检验收制度旁站制度首仓首件总结制度质量奖罚制度不合格品处理制度质量事故报告与调查制度等等。材料报审制度施工材料主要包括甲方统供和自行采购两种，主要材料钢筋水泥粉煤灰铜止水等由甲方统采购，并设立了钢材国检中心水泥驻厂监造粉煤灰监理等监管机构，以确保甲供材料满足设计和规范要求，到施工单位后仍需做钢材取样等试验，合格后报监理审批使用。自购材料，物资采购严格按照公司采购程序在集采平台采购后，厂家提参考文献龚子桢，等白鹤滩水电站建设质量管理实践中国水利水电局企业标准建设工程项目标准化管理手册第册郑霞忠，等水利水电质量管理与控制北京中国电力出版社刘元强，等构皮滩水电站施。

5、部位以及相应的的实践策略水利水电工程论文。质检旁站制度制度要求每月日上报下月旁站计划给监理批复。旁站计划具体包括旁站质检人员白班和夜班旁站工序旁站部位旁站重点旁站人员必须是经报审过的检人员等等。针对首仓关键部位隐蔽工程实行质检换班旁站。首仓首件总结制度白鹤滩工程的质量标准是打造精品，无论是工序的首件还是部位的首仓，还是新工艺的首次等等都必须先做生产试验，对工艺参数和工艺按照人机料法环测要素进行总结，完善后固化工艺，再形成工艺明白卡，后续的施班和夜班旁站工序旁站部位旁站重点旁站人员必须是经报审过的检人员等等。针对首仓关键部位隐蔽工程实行质检换班旁站。首仓首件总结制度白鹤滩工程的质量标准是打造精品，无论是工序的首件还是部位的首仓，还是新工艺的首。

6、细则，同时也有奖励对冲违约细则。内部质量与员工绩效挂钩，与部门考核挂钩，检人员有专兼职质检员考核，对协作队有工序质量奖罚细则，同时奖罚真正实现了全员质量管理，同时组织每年的年度质量先先进单位先进集体先进个人评选，营造了创先争优的质量氛量才会有保证。质量管理核心就是执行管理。闭环执行质量管理是个闭环管理，按照循环管理理论，任何个质量行为，还是实体质量都要进行整改和闭环。如每周的质量现场检查，对发现的钢筋保护帽缺失，成立每周案，仓面交底，为什么保护帽要戴好，目的是防止钢筋丝扣在洞室潮湿环境下易生锈而留下质量缺陷。分析原因，找到对策，后续派专人进行钢筋保护帽的检查和维护，同时闭合检查发现的问题，建立了质量巡查提出问题整改闭合台账。白鹤滩水电站质量。

7、元个，优良单元个，优良率，优良率呈现逐步提高的趋势。施工局在每年的质量考核中均名列前茅理委员会。有明确的质量方针和目标，质量管理体系健全，质量制度完善，执行到位。接受峡集团公司质量检查专家组和政府质量监督机构驻站监督。工程质量评价为受控，达到了工程质量优良标准。验收平台鉴于资料的严肃性单性重要性，白鹤滩工程建设单位开发了验收平台，检人员以及相关单位同时在个平台上，检人员自动人脸上传，时间自动生成，自动生成电子资料，也方便了资料的规范性实时性。验收平台让资料自动生成电子版，实现了资料向电子化进步在。白鹤滩水电站质量管理方法的实践策略水利水电工程论文。摘要白鹤滩水电站工程是目前在建的世界最大水电站，工程规模巨大工程环境复杂工程技术难度高施工周期。

8、效的防范了质量风险，确保了工程质量优良。什么是方法质量管理白鹤滩水电站成立了以建设设计监理施工供应商金结制造和相关单位共同组成的质量管理委员会，各成员单位成立了对应的质量管理委员会。有明确的质量方针和目标，质量管理体系健全，质量制度完善，执行到位。接受峡集团公司质量检查专家组和政府质量监督机构驻站监督。工程质量评价为受控，达到了工程质量优良标准。不合格品管理制度产品工程生产中的不合格品包括工序不满足要求材料不满足规范或设计要求设鹤滩水电站建设质量管理实践中国水利水电局企业标准建设工程项目标准化管理手册第册郑霞忠，等水利水电质量管理与控制北京中国电力出版社刘元强，等构皮滩水电站施工质量管理贵州水利发电白鹤滩水电站左岸引水发电系统土建及金属结构。

9、长施工不确定因素多质量控制难度大，提出了创世界流精品，铸大国重器典范的宏伟目标。文章从具体质量管理总结提炼出质量管理的核心是责任制度执行资料，总结质量管理方法使质量管理有效防范质量风险，质量过程规范，工程质量优良，达到精品工程目不合格品管理制度产品工程生产中的不合格品包括工序不满足要求材料不满足规范或设计要求设备不合格等。针对不合格品有公司的管理办法，般不合格品，由项目部技术负责人组织质量管理部进行处臵，材料设备不合格品处臵般是退货，若有返修，降级，则需履行审批手续，同时做好记录。该办法也是防范于未然。质量事故报告与调查制度质量事故报告严格按照公司文件要求执行，如有发生第时间以书面形式上报公司项目管理中心。报告内容包括工程概况事故发生时间地。

10、，同时奖罚真正实现了全员质量管理，同时组织每年的年度质量先先进单位先进集体先进个人评选，营造了创先争优的质量氛围。混凝土施工以上工序提及的各项要求和指标必须要求工人过程施工执行到位，检人员过程管控执行到位，管理人员巡视到位，质位负责人及联系电话等。质量事故调查和处理严格按照不放过原则进行。即事故原因不查清楚不放过，事故责任者和从业人员未受教育不放过，质量事故责任者未受到处理不放过，没有防范事故再发生的措施不放过。针对事故按照程序处理完成后再进入下道工序。执行质量管理，执行是核心。在质量体系完善制度建立健全，工艺精益求精的基础上，执行才是最终质量过硬的核心所在。质检旁站制度制度要求每月日上报下月旁站计划给监理批复。旁站计划具体包括旁站质检人员。

11、安装工程投标文件。摘要白鹤滩水电站工程是目前在建的世界最大水电站，工程规模巨大工程环境复杂工程技术难度高施工周期长施工不确定因素多质量控制难度大，提出了创世界流精品，铸大国重器典范的宏伟目标。文章从具体质量管理白鹤滩水电站质量管理方法的实践策略水利水电工程论文明确分工，工程资料管理系统化。方法质量管理成果通过质量管理，取得了优秀的成果。工程开工建设以来，未发生质量事故和重大质量缺陷，质量责任意识深入人心，质量管理体系运行有效，质量制度建立健全并执行到位，质量创优氛围浓厚，质量过程规范，工程质量优良。截止到年底，本工程共评定单元工程个，优良单元个，优良率均远高于投标要求，其中年评定单元个，优良单元个，优良率，优良率呈现逐步提高的趋势。施工局在。

12、理方榜首，在每次外部政府质量监督检查和峡集团专家组检查中质量管理和实体质量均得到肯定。实体质量达到了精品工程的标准。结束语通过对巨型水电工程质量管理方法的探索，在以往管理的基础上，提出了责任制度执行资料的管理方法，让质量管理在行为质量和实体质量上有个从量到质的飞跃，特别是从质量管理中提出了责任是灵魂制度是保证执行是核心资料是永恒的管理方法和理念，为今后大型工程的质量管理提供些借鉴，为中国水电高质量发展做出应有的贡献。参考文献龚子桢，等段有每年度的质量考核办法，每季度根据考核结果兑现合同考核基金。监理单位也有质量违约处罚细则，同时也有奖励对冲违约细则。内部质量与员工绩效挂钩，与部门考核挂钩，检人员有专兼职质检员考核，对协作队有工序质量奖罚细则。

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