1、“.....将修改好的模型再次上传，相关专业本属性材料的单价等，掌握了这些才能设计出合理的方案。技术管理对策采用技术后，在幕墙施工图方案的全面性以及技术交底的有效性方面，都有了改善。幕墙施工图设计方案更加全面幕墙施工图全过程采用了技术后，最终幕墙施工图以模型呈现，该模型涵盖了幕墙面材分格幕墙龙骨埋件布置细致的安装节点等，可以很直观地看到玻璃幕墙的面板面板与横梁的固定立柱立柱与埋件的连接埋件与主钢结构的连接等。这些详细的构件都以真实的状态予以呈现，不再是抽象的维线性更加有效及充分对于常规的维技术交底，会有很多专业术语，如，立柱转接件铝合金拖板加劲肋铝合金压板等，这些专业术语会出现明显的交流无效性，致使相关单位对图纸理解出现偏差，导致后面施工出现质量风险和安全隐患。而对于技术设计的幕墙施工图，可以采取可视化模拟演示维模型的剖切现场答疑......”。

2、“.....保证了施工质量，避免了施工过程中发生返工监管不足的事件。幕墙施工图设计的特征多专业协同设计幕墙施工图设计阶段是幕墙设计的技术在幕墙施工图设计中的应用建筑设计论文吴任远正向设计在长租公寓项目中的实践和探索现代建筑电气，曹宇军技术在施工进度管理及施工技术交底中的应用中小企业管理与科技下旬刊，付智勇技术在复杂幕墙工程设计及施工中的应用分析川水泥，。技术在幕墙施工图设计中的应用建筑设计论文。技术管理对策采用技术后，在幕墙施工图方案的全面性以及技术交底的有效性方面，都有了改善。幕墙施工图设计方案更加全面幕墙施工图全过程采用了技术后，最终幕墙施工图以模型呈从而大大提高了审图的质量以及效率。沟通管理对策在幕墙施工图设计过程中，各个相关专业均利用统的协同办公平台进行模型上传及专业信息沟通，所有沟通信息均由建设单位专业人员进行维护，保证数据不会丢失......”。

3、“.....幕墙专业只需要将模型下载后放到原模型上，平台便可以自动检验，对不致的地方进行高亮显示，幕墙设计师只需针对高亮显示的地方进行核查，如影响幕墙安装则进行调整，保证幕墙图纸与各个专业交圈，省去了修改划定，导致专业间扯皮。核图管理对策幕墙施工图模型是基于土建结构的模型进行深化的，待外立面深化完毕后上传协同办公平台，建筑结构夜景照明内装专业同时在平台上进行核图，将发现的问题在模型上面进行标红圈注，幕墙建模人员根据标红的位置以及描述的问题对模型进行修改，将修改好的模型再次上传，相关专业进行复核，如再次发现问题，可以随时在模型上进行圈注。通过这样的核图，增加了核图的次数，缩短了核图的时间，提高了核图的质量，使模型问题在初期就能发现，减少后核图位置不能面面俱到由于维的幕墙图纸的墙身详图以及节点图数量是有限的，不可能将每个位置均体现到位，导致核对的位置也是有限的......”。

4、“.....导致现场施工出现了些因图纸核图不当出现的设计变更。图纸审查管理外审不够细致充分外审过程中，审图专家对幕墙专业不熟悉，审查过程中只是按照制式文件进行核对，往往流于形式。内部审查不到位首先，各个相关专业对图纸审查均存在片面性，仅仅审查与己相关专业，忽略了其他专业的审查另外，由于幕墙图纸的专业术语多应用建筑设计论文。通过工程实例发现影响传统的幕墙施工图设计质量的主要因素，分别为技术管理核图管理图纸审查管理沟通管理。技术管理幕墙施工图方案不全面由于受控于土建提资绘图工作量以及时间节点的原因，图纸不可能详细体现所有位置，只能将标准位置转角位置重难点位置示意，而非常规的位置往往不进行体现，待施工的时候很容易出现设计变更。技术交底不充分图纸技术交底按照制式文件对图纸的常规位置进行宣贯，但是幕墙图纸中专业术语比较多，节点详图专业性强......”。

5、“.....严重影响了项目的最终施工质量。核图管理核图次数过少幕墙施工图按照时间节点以及各个专业的完成情况，般进行次核对。首先，在土建完成版图纸之后，进行图纸核对，将平立面与建筑平立面进行校核，并就结构梁大小以及位置进行复核。其次，在夜景照明以及内装方案图设计完成后，与这两家单位进行核图，对发现的问题进行修改。由于各家的时间节点不致，导致与土建最终图纸其他专业最终图纸未进行核对，核图过程不彻底。碰撞检测幕墙施工图般包含平立剖节点，导致建设单位以及监理单位很难对图纸进行有效审查，造成后面施工监督困难，易出现质量问题。沟通管理通常设计开始之初建立群微信群沟通，但是由于专业多人员多时间紧，往往造成很多内容被忽略，不能有效落实修改意见。如立面方案修改后建筑未及时落图修改部分漏掉圈注等，这些问题都会导致专业间图纸不致，造成施工现场出现变更，最终影响项目的施工质量。此外......”。

6、“.....旦发现问题难以找到相关文件，无法进行责任划定，导致专业间扯皮。通过工程实例发。参考文献孙宝元在建筑幕墙中运用及管理分析门窗，周显斌幕墙设计管理要点研究住宅与房地产，严志伟在商业建筑幕墙设计中的应用方法探究川建材，吴任远正向设计在长租公寓项目中的实践和探索现代建筑电气，曹宇军技术在施工进度管理及施工技术交底中的应用中小企业管理与科技下旬刊，付智勇技术在复杂幕墙工程设计及施工中的应用分析川水泥，。技术在幕墙施工图设计中的应用建筑设计论文。核图位置不能面面俱到由于维的幕墙技术在幕墙施工图设计中的应用建筑设计论文位以及监理单位对图纸的理解不细致，导致后面现场施工监督出现失误，严重影响了项目的最终施工质量。核图管理核图次数过少幕墙施工图按照时间节点以及各个专业的完成情况，般进行次核对。首先，在土建完成版图纸之后，进行图纸核对，将平立面与建筑平立面进行校核......”。

7、“.....其次，在夜景照明以及内装方案图设计完成后，与这两家单位进行核图，对发现的问题进行修改。由于各家的时间节点不致，导致与土建最终图纸其他专业最终图纸未进行核对，核图过程不彻。协同办公传统的幕墙施工图设计通常建立些沟通群，出现问题在群里进行截屏或者书面沟通，般群里专业很多，消息很多，很容易出现漏看及漏改的情况，造成图纸质量很难管控，最终出现图纸不能交圈。而协同办公平台可以很好地解决协同办公问题，从设计图纸到图纸审查，再到技术交底，各个单位及各个专业均基于同平台和同模型进行图纸设计修改审查，简化了图纸的质量管理工作，提高了图纸的质量，节省了审查提问的时间，有效减少了后期的设计变更。技术在幕墙施工图设计中置上面圈注并写下审查意见。最终幕墙建模人员根据意见进行逐项回复，并修改模型的对应位置。待修改完毕后，重新上传模型，相关审查人员只需要复核原圈注的位置即可......”。

8、“.....沟通管理对策在幕墙施工图设计过程中，各个相关专业均利用统的协同办公平台进行模型上传及专业信息沟通，所有沟通信息均由建设单位专业人员进行维护，保证数据不会丢失。设计过程中相关专业模型修改完毕后上传协同办公平台，幕墙专业只需要将模型下载后放到原模型上图等，图纸完成后与土建结构专业进行核图，通常是利用墙身图的位置对应结构图的位置，进行梁截面的核对，墙身图的位置都是有限的，不可能所有位置都进行剖切，这样就会有很多位置不能进行有效核对，出现结构与幕墙龙骨打架，或者幕墙龙骨固定的位置无结构梁的图纸质量情况，导致现场出现拆改，大大影响项目的质量。而可以将维的幕墙模型与结构模型进行全面碰撞检测，将发现的问题进行梳理，并出具检测报告，将图纸与结构碰撞的问题提前进行修改，避免后期施工的拆改管理工作现影响传统的幕墙施工图设计质量的主要因素......”。

9、“.....技术管理幕墙施工图方案不全面由于受控于土建提资绘图工作量以及时间节点的原因，图纸不可能详细体现所有位置，只能将标准位置转角位置重难点位置示意，而非常规的位置往往不进行体现，待施工的时候很容易出现设计变更。技术交底不充分图纸技术交底按照制式文件对图纸的常规位置进行宣贯，但是幕墙图纸中专业术语比较多，节点详图专业性强，使建设单位以及监理单位对图纸的理解不细致，导图纸的墙身详图以及节点图数量是有限的，不可能将每个位置均体现到位，导致核对的位置也是有限的，容易忽略些位置的处理方式，导致现场施工出现了些因图纸核图不当出现的设计变更。图纸审查管理外审不够细致充分外审过程中，审图专家对幕墙专业不熟悉，审查过程中只是按照制式文件进行核对，往往流于形式。内部审查不到位首先，各个相关专业对图纸审查均存在片面性，仅仅审查与己相关专业，忽略了其他专业的审查另外......”。