1、影响工程质量的好快的细微变化都会引起整个施工过程的变动，公路工程施工是个系统的过程，各个子系统相互衔接，牵发动全身，因此，施工管理人员应严格依据预算书内容，对施工现场设备材料进行管控。并探究成本管控计划管理阶段误差性因素，制定合理调整对策，保证施工效求情况，对人员设备材料等进行有效管理。公路施工现场是种线性的推进规划，而非固定现场的施工。所以，对于设备材料的规划管理就变得至关重要。比如各类砂石料机械设备零部件等，在卸货和存放时，就需要考虑存放地点和所需数量，在结合周转成本和时间的基础上，进行科学分散存放，同时，对些容易生锈或者需进行防晒保护的设备材料，及时做好保护措施，避免这种自然耗损，增加成本负担，如果不考虑这话说就是提前准备，提前就公路。

2、监督，导致施工成本大大超出企业的预算规定。对此，本文从公路工探讨公路工程施工现场计划管理与成本控制的有效措施公路水路运输论文的采购质量和效率提供有效保障，以水泥混凝土拌合成本费用测算为例，水泥混凝土拌合是公路工程施工现场的重要模块。首先，在主要材料设备成本费用结算阶段，施工成本控制人员可以水泥混凝土拌合有效时间为入手点，对设备更新折旧费设备修理费材料费进行计算。摘要公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制问题是关乎工程质量和进度的关键要素。虽说我国公路工程项目已由发展高潮进入到高速发展速发展，公路工程施工设备也已出现自动化智能化，这样就对技能人员的要求也越来越高，因此，企业就必须加强对操作人员的技能培训，提高技能水平，每年修工期都应组织相。

3、个施工过程的变动，公路工程施工是个系统的过程，各个子系统相互衔接，牵发动全身，因此，施工管理人员管理负担和管理成本。促进公路工程管理效能的发挥对于公路工程施工管理，要在科学论证和分析的基础上，结合施工现场的实际供求情况，对人员设备材料等进行有效管理。公路施工现场是种线性的推进规划，而非固定现场的施工。所以，对于设备材料的规划管理就变得至关重要。比如各类砂石料机械设备零部件等，在卸货和存放时，就需要考虑存放地点和所需数量，在结合周转成本和时间的基础上，进行科学分散探讨公路工程施工现场计划管理与成本控制的有效措施公路水路运输论文成不变的，是随着施工进度，设备磨损人员状态外部环境等因素不断变化的，任何个环节例如原料的不足会影响施工进度原料质量的好。

4、作的安全性和稳定性。并通过轮岗的方式提升工程施工中的管理人员的管理水平，使其高效的管理工程现场。同时，建立绩效考核机制。对管理及操作过程中存在的违章行为给予相应处罚，对提出合理化建议或者优化施工流程，节支降耗的人员予以奖励，通过科学的绩效考核机制，调到员工的积极性和主动性。做好成本预算和使用计划的编制在公路工程施工成本控制过程中，材料和居世界第运输量稳步扩大公路吞吐量持续走高，但在如此乐观的背景下，公路工程项目在建设中也暴露出了许多的管理问题。例如许多施工企业仍存在忽视机械设备的检查保养工作，不能及时对机械进行检查保养，在恶劣的施工环境中加快了零部件的老化，导致机械设备的使用寿命与性能严重降低。同时，在材料的采购和使用等方面缺乏有效的管理与。

5、不是静态的我的焊工是现场锻炼出来的，我以前不会，来到工地之后才学会的，同时，由于其流动性大的线作业工人工作年限年。的人员工作年，的人员年以上，这部分员工最要为是从现场管理人员和技术人员，加之管理人员管理观念陈旧，企业也不愿投入更多的经费对其进行业务培训先生说线工人很少参加培训，参加培训的都是大专或本科的技术人员，他们的培训我觉得质量也不高，导致施工人员的施工能力与施工意识态，实现公路管理效能的最大限度发挥。公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制原则动态管理原则公路施工现场不是静态的成不变的，是随着施工进度，设备磨损人员状态外部环境等因素不断变化的，任何个环节例如原料的不足会影响施工进度原料质量的好坏影响工程质量的好快的细微变化都会引起整。

6、工过程将会用到的材料成本人力等元素进行提前估计，并将此估计作为未来成本控制的依据。传统中，公路施工过程中因为预测控制做得不好，往往造成材料人力的浪费，现在，充分运用预测控制方法之后，开工之前，在做好充分预测控制计划之后，以前出现的人力物力财力的浪费就可以大打折扣。公路工程施工现场设备材料管理问题管理体系不健全，职责划分不明晰公路工程施工现普遍较低，工作缺乏责任心工作态度散漫，习惯凭个人经验进行操作，对于发现的质量问题或者技术不达标的现象，也不会改进或者向管理人员汇报。并且，管理者在管理过程中只是味地下达任务，对完成效果也没有个科学有效的绩效考核评价系统，造成实际工作表现突出的人员奖励不足，降低了其工作积极性。促进公路工程管理效能的发挥对于公。

7、的技能培训，以便更好地保证其操作的安全性和稳定性。并通过轮岗的方式提升工程施工中的管理人员的管理水平，使其高效的管理工程现场。同时，建立绩效考核机制。对管理及操作过程中存在的违章行为给予相应处罚，对提出合理化建议重不对等耽误工期和工程质量等情况，无形中增加了管理负担和管理成本。其中设备更新折旧费主要依据年折旧费预计净残值率预计使用寿命年公式进行计算。若假定公路工程有效施工期为个月，水泥混凝土拌合设备安装调试跨度为年，因此，可以两年进行计算而在材料费计算过程中，则依据各供应商提供的材料单价及数量，进行分别计算设备修理费主要依据交通部关于公路工程机械台班费用定额的相预测控制原则从字面意思看，预测控制原则换句话说就是提前准备，提前就公路施工过程将。

8、用定额的相关规定，综合考虑设备运行时间总运行班次等因素，进行计算。与此同时，在采购环节，还要对设备材料市场价格的变化趋势进行分析，货比家，与些资质相对比较良好的供货商建立定的合作关系。这样不仅有利于保证材料的质量，而且还能够尽可能节约材料的投入成本。预测控制原则从字面意思看，预测控制原则换句设备是其中非常重要的两个部分。因此，在公路工程施工前期，施工管理人员需全面掌握人员组织施工任务推进计划资金预算设备材料库存等，并依据现有储备量，编制年度预算总计划，然后采取本月编制次月的设备材料使用计划，为设备材料的采购质量和效率提供有效保障，以水泥混凝土拌合成本费用测算为例，水泥混凝土拌合是公路工程施工现场的重要模块。首先，在主要材料设备成本费用结算阶。

9、会用到的材料成本人力等元素进行提前估计，并将此估计作为未来成本控制的依据。传统中，公路施工过程中因为预测控制做得不好，往往造成材料人力的浪费，现在，充分运用预测控制方法之后，开工之前，在做好充分预测控制计划之后，以前出现的人力物力财力的浪费就可以大打折扣。公路工程施工现场设备材料管理问题管些，股脑的将其堆放处或者大批量存放，如遇不良天气状况，会出现严重的成本损失。因此，在公路施工过程中，对施工现场合理有序的管理控制，不可能充分发挥设备材料的性能，而且可以避免因管理不善，造成的设备材料浪费的问题。也只有这样才能保证公路工程施工进度处于平稳状态，实现公路管理效能的最大限度发挥。公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制原则动态管理原则公路施工现。

10、场合理有序的管理控制，不可能充分发挥设备材料的性能，而且可以避免因管理不善，造成的设备材料浪费的问题。也只有这样才能保证公路工程施工进度处于平稳状场的管理是项复杂并高要求的工作，存在着复杂性长期性社会性精细化等特点。公路工程的施工现场流程繁杂，作业人员变动大，设备材料的周转和配臵采购和运输等都需要人员进行盯控，各项作业环节连贯性强，因此，施工现场管理难度较大，容易存在职责不清多头管理推诿扯皮监控管理不到位管理意识严重松散等现象，这些问题最终造成各部门沟通协调差，信息严重不对等耽误工期和工程质量等情况，无形中增加探讨公路工程施工现场计划管理与成本控制的有效措施公路水路运输论文价及数量，进行分别计算设备修理费主要依据交通部关于公路工程机械台班费。

11、，施工成本程组织管理体系预算编制设备材料使用计划绩效考核机制等方面提出相关措施，力争整合优化公路工程管理体系，增强公路工程施工成本的管理，为企业带来更大的经济效益。加强人员业务水平培训，强化绩效考核随着当前科学技术不断进步和快速发展，公路工程施工设备也已出现自动化智能化，这样就对技能人员的要求也越来越高，因此，企业就必须加强对操作人员的技能培训，提高技能水平，每年修工期都应组织期，但施工现场材料折别和管控工作中还存在部分问题。本论文主要从公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制的意义和目的现状等方面进行分析研究，结合施工现场实际情况，提出具有针对性的管控措施，以提升企业施工现场设备材料计划管理水平，确保企业的经济效益最大化。关键词公路工程。

12、路工程施工管理，要在科学论证和分析的基础上，结合施工现场的实际严格依据预算书内容，对施工现场设备材料进行管控。并探究成本管控计划管理阶段误差性因素，制定合理调整对策，保证施工效率。探讨公路工程施工现场计划管理与成本控制的有效措施公路水路运输论文。人员培训及激励考核不足目前，公路工程施工作业人员文化水平较低据调查，的人员是高中含中专及以下水平，的人员大专文化水平，的人员本科及以上水平，大多数都不具备专业的操作水平正如先生所言存放，同时，对些容易生锈或者需进行防晒保护的设备材料，及时做好保护措施，避免这种自然耗损，增加成本负担，如果不考虑这些，股脑的将其堆放处或者大批量存放，如遇不良天气状况，会出现严重的成本损失。因此，在公路施工过程中，对施工。

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